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清洁知识

简谈奥卡姆剃刀原理在清洁领域中的运用

2012/12/20 12:27:19

信息内容

    在过去,有时候会听到一些:“做清洁的哪里用什么知识”,“不就是个清洁工”听后大多付之一笑,在很多人眼里,做清洁都是文化程度比较低,没有科技含量。争吵辩论如何改变这些看法观念没有任何意义,如何提升我们的综合竞争力,把清洁的正能量发挥才是我们真正需要做的。个人力量很有限,行业人士共同奋斗则力量无穷,近些年清洁行业的发展有目共睹,得到清洁系统里大家的努力,传承清洁文化,追求品质生活。下面借奥卡姆剃刀原理谈一些感想,供大家参考。

      奥卡姆剃刀原理,这个原理称为“如无必要,勿增实体”即“简单有效原理”。(为什么要将复杂变简单呢?因为复杂容易使人迷失,只有简单化后才利于人们理解和操作。随着社会、经济的发展,时间和精力成为人们的稀缺资源,管理者的时间更加有限,许多终日忙忙碌碌的管理者却鲜有成效,究其原因正是缺乏简单管理的思维和能力,分不清“重要的事”与“紧迫的事”,结果成为了低绩效或失败的管理者。从这个意义上讲,管理之道就是简化之道,简化才意味着对事务真正的掌控。

为什么说是清洁技术函授培训教程是物业、清洁、家政行业管理者的好帮手呢?因为她以提高企业综合能力为目标,倡导清洁行业知识管理理念,方便管理者寻求差异化战略。例如把纷繁的文书应用、案例、功能、筛选采购、项目拓展等各项系统分门别类,形成档案资源,不再为了解决问题而盲目,清洁函授教程颠覆式创新能彻底地解放清洁行业管理的思想,为提升企业整合资源能力,创造企业效益最大化提供最佳武器。中国近年来的清洁网络发展迅速,大大小小清洁网站星罗棋布,只要你上网找,就能够发现相同的大多数。清洁市场具有很多局限性,如人员流动性大、劳动者老年龄化、健康安全受威胁,每天都有新的公司诞生和关闭,爱清洁爱劳动,只爱不动最终被弹出行业之外,商业的竞争就是这么残酷。

      毛泽东在《实践论》谈到“感觉只解决现象问题,理论才解决本质问题。这些问题的解决,一点也不能离开实践。无论何人要认识什么事物,除了同那个事物接触,即生活于(实践于)那个事物的环境中,是没有法子解决的。”这说法看似平淡无奇,实际上正是许多人忽略了的真理。因此CLEAN120试图还原事物本质,通过现代多媒体方式,,把实际发生的案例,视频模式拍摄下来,方便于企业管理者开展自我培训及员工培训,了解未曾接触的领域,深入了解其他成功企业,这是一个认识的辩证过程,即从实践认识的过程,又从认识到实践的过程。有一篇文章写到关于别给保洁加盟给忽悠了,其实即使当时记得很牢,但是如果没有去实践,就学不到真正的知识,《清洁函授教程》则是不断主张“实践、认识、再实践、再认识,这种形式,循环往复以至无穷,而实践和认识之每一循环的内容,都比较地进到了高一级的程度,所谓欲穷千里目,,更上一层楼,便是这样的境界。.

       奥卡姆剃刀原理启示我们,切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。例如在面对外广场需要清洗,如人工用刷子刷,则费时费力,其实只需要配备一台高压清洗机器就可以解决,这里不哆嗦现代清洁设备的好处,也如每次为了做一个员工培训讲义,习惯性地上网东拼西凑,既不全面也不系统,往往重复性高,不利于针对性地开展培训和持续性培训,那么如何简化流程,避免不必要的文书作业,让企业内训变的简单而高效的其中之一方法是,参考清洁函授教程。我们称clean120的函授教程为清洁行业企业开展自我培训的工具库,因她专注于调查清洁设备用品上中下游企业,专注于研究与清洁服务密切相关的物业、家政、石材、装修装饰业态经济联系;专注于分析对清洁尤其重视的企事业单位,如医院、酒店、学校、机场、商超等。在企业内训方面可得到成果有:(1)能够节省大量的培训开支,特别是在那些需要反复进行的培训岗位或项目上的投入,并且获得专业培训师的培训效果。(2)帮助企业建立符合自己特点的培训课程体系,提高企业内部管理人员解决问题的能力,减少参加外部培训的课程及差旅费用。(3)规范企业的内部管理,培养企业自己的培训师,作好自我培训,只有企业自己的培训师、才最了解企业的文化内涵和发展方向。(4)教材的设计结构使教材完全针对企业运营状况,可以自行调整,更吻合企业发展需要。(5)帮助企业营造学习氛围,完善并丰富自己的教材资源,组建学习型组织,提高企业凝聚力。      

    奥卡姆剃刀原理除了在培训方面直接带来的好处,在涉及在组织结构方面,人力成本逐步拉高,利润收成上不去,那么精兵简政,不断简化组织结构将显得非常有必要了,特别是一些家族企业,随着企业的发展壮大,必然要在组织结构上做出合理的调整,可参考业内的企业采用的组织结构,如学习型组织,扁平化组织等,无一不对人力资源的重视,如浙江绿城物业李海荣提出的《关注员工成长,实现企业可持续发展》中的员工培训体系和覆盖全员的师徒制体系就很具有创新。

清洁行业领域很多,快洁管理理论范围也很广,无法以本文可以概全,她可以发展的业务版块除了传统业务外,或更应不断创新,或满足市场需求,或关注组织的核心价值,始终将组织资源集中于自己的专长,组织需要从众多可供选择的业务中筛选出最重要的、拥有核心竞争能力的业务,在自己最具竞争优势的领域确定组织的目标。这样,才能确保组织集中精力,就可以以最少的代价获得最丰厚的利润。反之,如果目标数量过多,往往会使经营者难以同时兼顾太多的业务,从而顾此失彼。

行业内人士都应互相学习,向竞争对手学习,如你正想加入清洁行业创业大潮,更建议先向更多成功行业企业学习积累经验,盲目的的发展并非如一些保洁加盟所说,一定可以赚钱,清洁行业虽门槛低,但也非想象的那么简单,选择的对,她可以帮你剃一个好看的发型,选择的失误,也能让剃你光头。当然光头了还是可以重来,只要抱着野火烧不尽,春风吹又生的决心!!(文作者:清洁急救网BERT转载烦请备注清洁急救网多谢合作

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