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清洁服务

物业、清洁和家政元素组合商机无限

2015/5/24 10:04:46

信息内容

根据笔者多年市场调查结果,针对物业、清洁、家政市场进行了深入的调查,走访各大中城市,调取数据,概述如下。《谈物业、清洁和家政三者的关系》一文中进行过总结,随着每年城市化发展,物业,清洁,家政服务形态也逐步递增,服务内容也逐步交叉、交融、创新、变革等多模式发展。面对竞争,不断有老的公司被新进的市场公司淘汰。

模式分析

发展阶段一

发展阶段二

物业+清洁

在物业公司中,开设清洁分公司,即是资源内部消化。

物业公司外包清洁业务,即是通过招投标形式进行项目外包。

物业+家政

在物业公司中,开设家政分公司,即是资源内部消化。

物业外包家政公司,物业招募家政公司进驻、通过出租物业资源、分成方式

物业+物业

物业之间通过项目合作,并购等

各地发展物业分公司,项目合作

清洁+物业

常见的清洁公司与物业公司合作,清洁为物业不可缺少的部分

清洁公司拓展物业、地产、金融投资等模式

清洁+家政

清洁家政公司,针对家庭客户开荒清洁,家电清洗等

通过清洁,不断辐射家政内容,拓展产品线,资源线

清洁+清洁

日常清洁和专项清洁的区别和联系,单一化和多元化开展模式

吸收创新理念,逐步发展新兴清洁公司

新的投资者全力投资清洁领域。

家政+物业

家政公司与物业公司合作,城市房地产的开发,生活品质提高之必然

小微切入口,熟悉物业资源、逐步开展保安、保洁、绿化、配套等资源业务。

家政+清洁

家政公司与清洁公司合作,家政市场与清洁市场各自攻破

转移到利润高项目,实行关系化到市场化的发展,从业人员转创业型

家政+家政

家政公司之间合作、各地家政公司联盟合作、抢占渠道。

移动互联网的发展改变了家政公司的模式,正逐步发展成为趋势,抢占终端

以上+互联网

快洁管理理论、清洁三维、120度清洁管理模式、清洁文化

清洁函授教程融合贯通,快速跨越行业壁垒,熟悉业务领域,赢取更多利润















目前清洁行业发展正日趋迅猛,但总体来说缺乏系统的培训,很多清洁产品还是依靠复制、仿制方式进行生产,缺乏创新意识,一提到清洁,总是****联想到清洁工等,稍微对行业有所深入,清洁的上、中、下游产业链覆盖各行各业,跨越民用、商用、工用领域,每天都在改变我们的生活环境和工作环境,经统计每年超过3000亿的市场份额。

新兴的培训方式下,清洁培训也不例外,物业清洁服务公司培训并非仅仅是服务领域的培训,清洁产品的培训并非只集中在生产和销售上。同时与人们生活工作息息相关的物业,清洁,家政服务形态逐步交叉、交融、创新、变革等多模式,是市场发展的必然趋势。发展清洁函授教程,能给更多人了解清洁行业的机会,能满足各种不同需要和不同层次的学习者的需求,能摆脱传统学习模式的限制,改变了公司培训无内容,培训只形式的特点,从战略的高度去定位所在位置的思考和重新定位。 

 根据清洁行业固有的特点,清洁急救网的清洁技术函授培训教程,简称清洁函授教程,是华夏清洁资讯CLEAN120积累多年于2010年根据清洁、清洗、保洁行业的特点结合互联网化模式而开发的,主要是面向物业,清洁,家政及相关行业的投资者及管理者提供内容服务,同时适用于对清洁行业有浓厚兴趣的培训机构及个人。发展至今,已经形成快洁管理理论、清洁三维、120度清洁管理模式快洁管理软件清洁行业知识管理等成熟资源,为行业内合作商提供源源不断的信息资源及内容服务。

清洁急救网秉承构建清洁行业知识管理体系理念,采用以学员为中心的开发理念,在课程设计与清洁函授教程实施过程中,强调学员对知识的主动探索、主动发现和对所学知识意义的主动建构,促进物业、清洁和家政元素进行无限制的商机组合,提供更多发展的可能性。(观点出自清洁急救网,转载请备注出处)

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