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清洁资讯

老板思想观点念的不同造成清洁公司的格局大小不一

2018-4-30 8:53:25

信息内容
             老板思想观点念的不同造成清洁公司的格局大小不一     


不知大家是否留意到一些现状,同样是做清洁公司,有人做了好几年,甚至十几年,清洁公司的规模还是一模一样,出去干活还是老板亲自带队,公司的里很少有做过2年以上的员工,公司的业务还是青黄不接,就这样一日又一日,一年又一年。

说到这里这个让我想到春节回家乡走访亲戚,开车经过小时候经常去的小卖部,特意进去买点水,一幕幕让人感叹,老板还是那个老板,只是年轻人变成了白发老头,店铺还是一样的布局,卖的东西种类基本上还是那些,说到这里也许有人会说工匠精神就如此,有人会赞叹“几十年如一日,要是我就坚持不了”……

其实这些都是一些安慰他人或自我安慰或者别人敬重你的能熬,仅此而已。同样是开店,以前一一照相馆的老板,在照相馆门前弄了个卖烧饼的一口锅,半年来,生意挺好,最近却整个照相馆不见了,一看招牌变成了一家小吃店,走近再看,还是那个照相馆老板在忙出忙入,生意比以前好了很多。然后问他老板现在不开照相馆了,他说,还开着你,你扫下这个app,,有需要进去预约下就行。

说到这里,回到正题,为什么说一个老板的思想观念决定着清洁公司的格局呢?其实借用前面开店做买卖一样,世界在变,你不变就只能默默坚守!!或者难听点就说墨守成规。

有些清洁公司老板他认为只做一次性的清洁他很成功,他觉得做完就能拿钱,这样的业务最安全。(注:在清洁急救网,专门做清洁函授教程的,其实有很多业务模式可以拓展,有时间的朋友也不妨参考下)

当你问他为什么不接一些项目保洁呢?他会给你分析的很合理:“做保洁需要投入大量的人力物力和资金,而且目前我公司规模不大,其实定不一样吧。做保洁回款会比较难,要经常应对催款,招聘,工作很繁锁,社会关系也很复杂,不想那么累云云。              

目前这类以单一业务或一次性清洁业务的小型清洁公司很多,以父妻档,亲戚档,老乡帮,遍布全国各地。因为业务容易开展,加上一些以销售设备材料的商家的广告效应,一些以收取加盟费为目标的加盟连锁的营销作用下,据清洁急救网统计,小型清洁公司自2010以每年15%递增,而自大众创业的浪潮下,移动互联,微信等,自2015年开始,则更是以35%的速度递增。

年轻人加入清洁公司不仅能带来新思想,我们已经看到不少创新清洁公司出现,把原来属于传统一批的小型清洁公司的业务进一步吞噬。那么那些规模大,以保洁业务为主的清洁公司发展如何呢?

他们大就有大的格局,有不少老板从80.90年代开始入行,通过自己的魄力和远见眼光,社会资源的有效整合,他们分别在市政环卫,物业保洁,商业保业,工业保洁等领地逐步推进,收获了一次又一次成功。

果果有亲身经历或有关注当地城市大型项目招标的朋友,其实不难发现,竞争来来去去也就那几家。这些大型保洁公司都比较喜欢利用新知识,新技术,新方法来武装自己的团队,比如投资拓展新业务线,招聘更多有能力的人,加强公司内部管理体系,根据清洁急救网统计,比较注重清洁行业知识管理体系的大都是这些公司的管理人员,原因我想应该是跟随一个格局大的老板,他们的眼界也不会差。于是就有的大清洁公司逐步开拓物业保洁进而覆盖物业,产业,未完待续(来源快洁管理俱乐部观点,转载请备注)



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