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清洁资讯

传统清洁保洁公司如何在新型经济态势下自我拯救

2019/2/19 9:27:44

信息内容
                传统清洁保洁公司如何在新型经济态势下自我拯救     

前言:我们作为一个正常人,往往对于自己熟悉的,看的懂的开始表现太过自信,傲娇,盲目。而对于一些自己陌生的,难以理解的往往表现出蔑视,质疑,甚至要攻击。

对于从事清洁保洁业内人来说,别人无法拯救自己,能改变的只有从自身开始,从基础思维开始。对于驶往梦想的人们来说,方向错了,再努力也是徒劳。                             

2019年2月份就快过完,过完传统节日,留给我们思考的时间不多。新的一年,相信不少公司都按步就班地做好一年的工作,但是今年是否还和去年保持一样的业绩或者会有一个大的提升呢?

清洁急救网团队走访了大量物业清洁公司老板,总体对市场前景看好,但令人担忧的问题也逐暴露出来,去用工的成本,市场竞争对手的动态,项目的不稳定性等等。            

很多时候我们思考问题总是局限于当地几家竞争对手,局限于自己曾经如何如何,未来也差不了,别人无法和自己抗衡的自我优越性之中,导致了系列问题。我们可以把清洁,保洁放到全球中的问题去考虑一下,正如2019热播电影《流浪地球》在不远的将来,太阳急速衰老膨胀,地球面临被吞没的灭顶之灾。为拯救地球,人类在地球表面建造了上万座行星发动机,以逃离太阳系寻找新的家园,地球和人类就此踏上预计长达2500年的宇宙流浪之旅。                   

全球的形势长时间、全面的下行,导致它的因素不是政策、财政、金融的问题,而是实体经济。实体经济中有几个问题很突出,不太好解决,有的问题甚至是没法解决的。

比如劳动生产率下降的问题。劳动生产率始终在下行,没有看到有改善的迹象。大家认为劳动生产率下行一定是因为科学技术发展不够、科技产业化不够,所以大家都冀望于第四次产业革命、第五次产业革命,假定它是有的,但是这些革命产生的后果也不是让人非常放心的。

面临这个问题,这个问题会越来越突出。
某知名经济专家总结出:
经济结构的问题,可以从很多的角度来观察,整个三次产业过去我们还可以很有把握地说发展方向是服务业的占比越来越高,它是一个趋势。

现在这种趋势是不是能很顺畅的发展下去,尤其是在服务业和制造业之间的关系很模糊、服务业中有制造业、制造业中有服务业的情况下,这种趋势不是很明晰也很难说,更重要的是服务业占比上升,由于劳动生产率比较低,所以服务业占比提高同时意味着经济增长速度下行。

大家是否可明显地发现一些原来经营清洁产品的厂家,经销商也逐步扩大自己的业务范围,利用自身的设备,材料优势,为自己未来的路开展了一场又一场自我拯救。

这几年你是否留意到一些做清洁保洁服务的并非是清洁公司,保洁公司,跨产业链而来,专业的延伸,让传统清洁公司惊叹,还有如此操作,更多资源参考清洁急救网多年研究成果《清洁函授智能硬盘》物业,清洁,家政公司老板的必备武器。

名经济学家、清华大学经济管理学院教授魏杰在一次演讲中指出,中国经济的六个现象,大家可以一起思考下。

一个现象,

大部分的中小企业都感觉到了经营困难,既有成本的压力也有资金的压力。


第二个现象,债务问题不断增加。

一开始是国有企业,后来是民营企业,接着是上市公司。债务问题不断暴雷,而且有进一步加重的趋势。

第三个现象,非银行金融机构,尤其是新经营机构不断的出问题,像互联网经营平台等不断地暴雷,非银行金融机构的经营和压力越来越大。

第四个现象,资本市场出现了非理性的下跌。

第五个现象,几乎所有投资人都感觉找不到安全性资产,比较恐慌。

第六个现象,社会预期比较迷盲,不知道未来在哪里。

这六种现象引起了我们的思考,为什么出现这六种现象,而且越来越严重,我们经济到底出了什么问题?                        

很多专题报告指出, 服务业在中国未来将有巨大的支持作用,包括四大类服务业,消费服务业、商务服务业、生产服务业、精神服务业,精神享受提供的服务业我们叫精神服务业,规范语言叫文化产业,实际就是精神服务业,这四大类服务业必须加速推进。

清洁保洁作为服务业的重要组成部分,为城市化建设,创建高品质,生活环境,工作环境提供了积极的作用。

很多传统清洁保洁公司也意识到传统的管理观念思维,技术,方法已经不适合新经济时代下的发展。有不少的协会,商会,网络平台在往这方面努力,如慧聪清洁网,清洁急救网,清洗114培训网等等。

改变从管理开始,企业要改变,个人也要改变,清洁急救网自2010年提出的倡导清洁行业知识管理体系构建,可以给到我们深层的思考。

过去我们经验的积累,技术的应用,市场的了解大多靠清洁公司创始人慢慢摸索,而现在有很多工具资源可以利用,比如《清洁函授智能硬盘》
为什么要进行知识管理?

我的理解是知识管理就像搭建一个脚手架,然后我们将各种类型的知识,就像砖块一样的按照框架往里放,当需要某一方面的知识时,可以很容易的从里面搬出需要的砖块,甚至提炼出自己的骨架。

建设企业知识库好比建设一个智能图书馆,我们要先创建知识目录,将企业文化、制度流程、职业和职能等各类课程按类型划分,体系化地上传知识,随后对每个类别的知识进行填充,既方便管理员管理,又能够使学员快速检索到感兴趣的知识。

知识管理不仅是一种收集知识的方法,其实是一种学习和思考的方法。未完待续,来源于快洁管理俱乐部。


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