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清洁资讯

传统清洁保洁公司如何在新型经济态势下自我拯救(二)

2019/2/20 9:16:44

信息内容
                  传统清洁保洁公司如何在新型经济态势下自我拯救(二)

引言:前一文提到目前传统清洁保洁公司面对的难题以及从企业自身出发,思考应如何变革,引进了“清洁知识管理”的概念。下面继续以专题形式延伸,与大家继续探讨。

1.知识管理。

其中要数清洁三维在物业,清洁,家政行业应用最为广泛。为了更好地调查和研究国内外的清洁保洁行业,清洁急救网在2010年时提出了清洁三维的概念,即是点线面思维,经过多年的传播和口碑相传,已受到众多物业,清洁,家政公司所运用。

网络搜索也不难发现,但是随着很多人不劳而获,只知其一不知其二,让这一套清洁思维指导总是跑偏。 

清洁三维属于就是点线面,覆盖家政清洁物业三行业的现代清洁文化,融合贯通,资源优化,综合运用,提高整体综合能力。

以点为切入口,以线来运作好,以面来管理好.适合对象: 物业,清洁,家政行业人士及相关。清洁三维一词由清洁急救网clean120根据现代清洁发展提出来,致力于为家政、清洁、物业行业发展,传承清洁文化,追求品质生活!! 

目前已经被众多服务行业所投资运用,打造高端运营。

点线面的有效运用,可以为清洁公司带来新的项目机会,带来新的活力和更多的业绩。
响应广大客户需求,清洁云学院(清洁急救网)特设栏目组,专门面对有意提升物业清洁,家政行业经验及管理能力而设。利用历年平台所积累的清洁函授模式和快洁管理俱乐部融合再升级。

清洁云学院特点之一,未曾谋面却能谋而后动,为投资者,决策者提供优质,顶端的技术应用,市场战略,管理宝典从点到线到面的串联及并联系统(详见清洁函授智能硬盘,找到控制清洁管理的开关)                                                            人穷思变,变则通。从最初的清洁三维的点线面思想到快洁管理理论再到现在的清洁云学院,如果用早年的方法和思想来运作现代清洁公司,要么被淘汰,要么东山再起。

2.商业模式。

传统清洁保洁公司是否有认真审视过自己的商业模式,自己家公司的商业模式是否还是一成不了变,或者很容易被同行复制等等问题。不同商业模式的生意增长对于资源投入的要求是不同的。

制造经济时代,核心的投入是设备、人工和生产要素;而互联网时代的平台企业,则需要持续投入在系统、数据和流量的增长上。

同一种商业模式,不同的运营模式,其资源投入的方向也有本质不同,比如,同样是电商平台企业,京东和淘宝的业务资源有着本质的不同,京东依靠物流扩展和服务商家,淘宝依靠开放的商家和流量服务,京东投资基础设施,淘宝投资数据系统和流量。



传统清洁服务的生意模式就是购买设备、雇佣工人,开展清洁服务,这种简单的模式因为比较简单,所以容易复制,导致目前的大多数的清洁公司都是一样的类似,一样的网站、一样的报价,一样的工艺流程(扫地、洗地、吸水吸尘),结果竞争对手多起来了,能PK的就只有价格才能体现的自身的优势。

其实很多时候,价格是一方面,很多物业业主要的是价值,如果创业者能够帮助客户创造出更高的价值,那么就能超越竞争对手,有做大规模的可能,创业者需要考虑清楚,商业模式增长的关键资源投入到底是什么,这样才能在融资的过程中,有效说服投资人。

商业模式的设计要考虑后续竞争的核心壁垒,在互联网时代,我们都强调多维竞争,意味着不能仅仅从单维设计商业模式,不论技术、金融、合作伙伴还是用户服务,创业团队要构建起自己的护城河。

3.标准管理。

传统清洁保洁公司的优势很明显,就是入行早,原始客户有一定的积累,往往有自己的一套管理标准或制度。但在清洁急救网一项长达8年的持续调查发展,很多都是不太完善。

公司的制度,标准,流程比较随意,大多是客户要什么就给什么,项目缺什么就仓促地补什么,存在被动管理现象,占了35%。

还一种根据老板的意思进行,有大公司管理背景的往往较完善,也有部分利用招聘人才,后续的管理人员推动企业变革的,如管理人员跳槽了,往往进行中的体系又变化了,随意性比较强。

比较现在跟多新生代的清洁公司如暴风雨般,说来就来,带着我们看不懂得模式和套路,让人很是郁闷。

也有不少传统保洁老板要转型发展,结果控制不当,总是被套路了,连本业越做越倒退?

如何重新焕然一新,如何再次征战,标准化是一个武器。

但很多管理者对标准和制度并没有清晰的概念,在面对标准时,管理者多少都会承认其必要性和重要性,但其传统的管理经验导致的

实际情况可能又会是其它,尝试分为以下几种:

(1)、没有标准;
(2)、有标准意识,但标准只是存在电脑中,走不出公司
(3)、有标准,但在推动过程中遇到阻力,不了了之;
(4)、有标准,无考核,做好做坏一个样,同样不了了之;
(5)、有标准,不系统,标准停留在表面,比如主要在盯着员工有没有穿工服等等最简单的层面;
(6)、当然,少数公司有标准,有考核,运转良好,品牌得以建立,高端项目容易中标。

4.跨行思维。

为了更好地认识和深入清洁,保洁行业,不仅仅要了解行业内资源,对相关资源也应有全新的整合。

提到清洁,保洁就离不开物业,我国的物业管理行业始于 20 世纪 80 年代,1981 年成立的深圳市物业管理公司标志着我国物业管理行业的诞生。

三十八年来,物业行业经历了起起伏伏,坎坎坷坷,从无到有、从小到大、从弱到强,在维护国家政治稳定,促进社会经济发展,在现代化城市管理进程中,在拉动消费需求,促进和谐社区的建设中,发挥了不可替代的作用,取得了举世瞩目的成就,创造着无数的传奇与神话,书写着光荣与梦想。

中国物业行业承载了太多的牵挂与回忆、责任与期待。经过物业人孜孜不倦的奋斗,物业行业已经成为与人民群众日常生活息息相关、不可分离的刚性需求,而物业保洁在不同城市,在不同企业运作之下却呈现出不同的特点”。未完待续,来源快洁管理俱乐部。


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