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清洁资讯

未来将有越来越多的小清洁公司关门倒闭

2019/4/30 9:15:02

信息内容
现在的世界缺少认真阅读的人了,真正的专业知识没人真正会重视,大多数人参加学习培训都是为了现场拍照发朋友圈,美名其曰“我在学习,我在培训,我在积极向上”状态,其实骗自己,催眠自己,让自己感觉跟上潮流,不会被淘汰等等,当学习培训成为“一种表面形式”,那么生活最终回报给你的将依然是形式。

如果你看到一篇总结如经营清洁生意的十大痛点问题精选,那么很少人会用心去看,但是如果你写一些揭秘类,快速成功,某某突然发达了,这类话题,很多人就觉得看看,正如有些朋友刷着低俗视频,半夜三更也不愿意去睡,人就这样麻木地活着。

活着就活着,人要折腾,人要创业,才能有自己的正事业,但是要走出第YI步,太难了。特别对于从事清洁这个行业多年的朋友,他能的思维,经验,想法已经阶级固化了要想改变真的很难很难。

清洁急救网自2010年一直免费输出清洁行业知识,在发展过程中,从免费到付费的清洁函授培训过程中,在服务广大物业,清洁,家政公司的经历中,总体来说,真正愿意花时间来进行清洁深造,清洁学习的人越来越少了。

人心浮躁,急功近利,生活虽然一地鸡毛,但是依然要欢歌高进,成长之路虽然有玫瑰有荆棘,但什么都不能阻挡坚强的心。

经营清洁生意失败的人总有原因,或自身,或外界。未来将会有更多的清洁公司关闭,清洁急救网的清洁三逢四要选择是做好清洁管理的必要选择,那么经营清洁生意要面临哪些些痛点问题呢?

1.做清洁设备的痛点(售后服务,维修配件),每一个成功的品牌背后都有不可见人的"努力"。

2.做清洁公司的痛点(有人无项目,有项目无人,需工程垫资)别人能做清洁生意,你来做不一定就能成功。别人做清洁生意失败,你来做不一定会失败。

这个就是大趋势下的小选择,大环境下的求同存异,根据持续8年的统计购买过清洁急救网的《清洁函授智能硬盘》的朋友做清洁生意的成功率要比没有购买的高出90%3.行业交叉发展,觉得自己懂了,就一定能做好。比如几乎所有清洁公司都可开展石材护理业务,但是盲目开展,连竞争对手在哪里,是谁?

市场份额,行业分享等于零,结果高高兴兴地开张开业,结果没多少年,公司倒闭了。

很多时候后勤单位,物业,清洁,家政,装修公司。大面积的石材前期开荒打磨由装修公司资源性业务直接消耗,详见清洁急救网的《石材护理实战密码》硬盘版可以收获更多,避免误区。

4.对材料商而言,量大的由向代理,经销购买转变为直接找源头购买,没中间环节,量少的,直接从最近实体店购买。

(方便,快捷,便宜为优先考虑),熟悉的广告语,没有中间商赚差价,很多原来做清洁服务的做的越久发觉自己直接从厂家采购不是更好有些服务生意做的大的或者清洁服务做的不好的,干脆注册清洁用品公司,结果发现卖服务的和卖货的是两种不同模式,没有大思维大实力的老板很难驾驭,即使开张几年平安无事,但试问真正能赚到钱了吗?

你能想到的有这专业经营或多方向经营的想法你有,别人更会有。尤其是那些已经加入清洁急救网的会员们,什么样的市场情报和资源不比你更快拿到?

5.业主指定材料品牌,业主直接购买服务。清洁公司的经营成本变成由业主控制,多少人,用什么设备,用什么清洁材料业主都指定,工艺流程标准用合同约束您,你可能会说这些霸王条款不签!但是当你发觉所有客户都这样,你不签只能意味着你在逐渐被市场淘汰,因为你不签,背后想签的人多着呢。

6.如专项保洁中的石材护理行业现状问题之一工人年纪大,夜班熬夜,以45岁以上居多。如除臭加香项目,看起来很容易开展,但要客户认同得具有历史沉淀,有些项目不是你想的那么简单。

看过一些老板,连基本的清洁工艺和标准都搞不清楚,连基本的清洁理论也不懂就要开清洁公司,现在的时代早不是十几年前随便买点设备材料接活就干就能成功了,当然你有钱,可以花钱买代价,那就当我没说过。建议多看看大的风投机构都是怎么投资的。

7.干清洁保洁的以兼职人员为主(居住在附近或白班工作在附近),人员随意性较强,团队凝聚力较差,对人力资源管理是一大挑战。

很多清洁老板天天盯着员工的饭碗,员工加班,工资拿高了他不高兴,要控制加班。项目接下来不赚钱,天天骂娘,项目赚钱了,什么也不会分你一点点,结果公司经营多年做不大,身边没有超过三年以上的员工,除非是家族成员,除非是年纪大了走不动了等等。

8.从事清洁人员,缺乏归属感,为了生计不得不从事。难有专注行业和对升职通道的渴望。清洁给不了从业人太多形象口碑,尽管清洁急救网一直在宣传清洁文化这件事,尽管很多人说是城市的美容师等等。

9.开展专项清洁,投标价格竞争大,前期需配置设备,人员招聘投入,合同一年一签居多,合同过后面临新的实际挑战。

甲方越来越精明,多年的招标经验和现实验证,发觉多低的价格都有人做,设定的标准一样高高的,充满了黄色,灰色和黑色的链条。

10.外包清洁人员工作时间和工作效率问题。要适应甲方的规章制度及非专业理解下的硬性管理,人性管理还是效率管理,这个发展到一定规模方能感受,否则就是五十步笑一百步。

痛点问题不解决,将会有越来越多的小物业,小清洁,小家政公司被迫倒闭。如果你的清洁公司能够解决的痛点问题越多,那就成功率越高。来源:快洁管理俱乐部


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