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清洁资讯

多次清洁创业失败的我是如何东山再起的

2019/11/26 19:24:31

信息内容
我创过很多清洁公司,做过产品,做过服务,任何战斗,赢都不是目的,让自己变得越来越强才是目的。上世纪90年代末
,香港清洁行业市场已发展相当成熟,清洁公司主要提供两种服务:一是安排人手为商厦、写字楼、食肆等提供普通清洁服
务,另一种是出售清洁用品。

前者需要一定规模的团队人手和足够的周转资金,后者则需要有竞争力的产品和销售渠道。林浩宏认为,在激烈的竞争中,
进入普通的清洁服务市场已无利可图,他必须在这个市场中另辟蹊径。洗手间卫生服务就是其中一个少为人注意到的细分领
域。

“想做什么”在传统逻辑中就是企业的梦想、使命,“能做什么”要看你的资源、能力,“可做什么”要看你在哪个行业,

有人说,我们只是做底清洁生意的,还要学什么管理?学什么模式?学什么共享?都是虾扯蛋。

但是如果你留意,你会发现很多集团开启了自己的生态创业,清洁模式变的精细化,未来如何更好做好清洁生

意,清洁急救网已经分门别类整理好了,详细查询《清洁函授智能硬》我们要走向共生组织,为什么?

因为单个的、单层的组织很难创造价值,你必须跟更多的、跨领域的价值网络组合,然后你才可以为顾客创造价值。
要做好共生组织,企业需要在四个方面作出调整:

1、你能不能做到与合作伙伴互为主体?
2、你可不可以做到让整体中的生态伙伴都分享利益?
3、组织的柔韧性和灵活性能不能表现出来?
4、组织能不能得到协同的效应?

现在清洁老板很少再敢说哪个客户是自己的长期客户了,因为客户也在变也存在很多不确定性。不确定环境下,“确定”

唯一真实可靠的来源是顾客,顾客成为组织成员间唯一的价值集合点。

要真正为顾客创造价值,长期主义和顾客主义应该成为信仰。要信仰长期,信仰顾客,这样在不确定的时期,我们才能获得定力,

定力就来自我们对长期的承诺,对顾客的承诺。

技术作为一种组织语言,能够高效集合无数成员从而成为一个“大系统”,即我们要用技术去打穿、贯通组织的系统。清洁创业失败不

可怕,可怕的事,常常常失败。成就他人在这里不是理念而是行动,如何更广泛地集合价值创造是对领导者的核心要求,要使组织真

正成为共生的结构。

投入全新清洁函授教程《清洁函授智能硬盘》“无我”领导这个概念是从《道德经》来的,如果我们真正去和万物做互联,我们

会发现,共生型的组织会让我们获得连接、共享、创新的价值。

很多人想赚快钱,想马上改变命运,想做出一鸣惊人的产品或大事来,但是没有长期的日积月累,又如何有一个层次的改变呢?

正如清洁急救网在2010年前就已经耕耘行业多年,开始做清洁函授培训教程也是从2010开始,从一点一点,免费的,逐步到付费,

每一步都不容易,也有不少人想通过一问一答的方式就想一下洞悉全部,那的确不可能。

而且也没有人愿意与你分享。一提到要付费购买教程,你就觉得别人要赚你多少钱,要骗你了,你想达到你的目的,也应考虑到拿

什么去互换,清洁急救网已经免费公开了很多免费资源,观点,但是付费的核心资源是不会公开,只对会员负责。

来源:快洁管理俱乐部


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