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清洁服务

清洁服务公司老板思维变一变生意好几倍

2020/3/11 15:22:50

信息内容
 疫情时期更容易看出一家清洁公司的问题,暴露问题越多,如不改变,必然会更糟糕。传统清洁公司大多是自上而下,而要改变也必然应从老板思维做起。如作为一个管理者,素质跟不上,钱财也不足的话,那就没有人材来跟你玩了。

现在,一些企业已经开始裁员,还有一些企业不直接说裁员,而是“停薪留职”,一停就是三、四个月,变相等同于裁员。
这时候员工很焦虑,不知道怎么能够保住工作。

清洁急救网建议是:与其蹲在家里恐慌这些,不如冷静地思考——作为企业一员,如何为企业创造更大的价值,怎样与企业同舟共济地面对困难,可购买《清洁函授智能硬盘》为自己的事业做一个备份计划。


如果你有这样的心态,无论结果是被裁员、被降薪,还是留下,将来都能够凭借自己的能力东山再起。



疫情期间,一流的员工要做2件事

一是,去思考自己的特长、能力、经验,想想怎么能做出更大价值;
二是,思考外部环境带给企业的新机会是什么?无论是总裁、高管、还是普通员工,都要在各自层级,提出合理建议。很多老板和员工都想问:究竟什么情况下裁员啊?




一是,没听说过哪些企业,是靠着裁员就能活下去的。企业活不下去,主要是业务结构弱,或者风险应对能力差,不能赖着员工。
二是,企业看待人才,要用长远的眼光,不能说疫情来了,有些人有用就留下,有些人没用(或短期价值不大)就裁了。

 关于组织结构的粗放式管理,企业虽然有组织架构,但由于很多管理者胜任不了本职工作,部门职能、岗位职责并没有得到有效发挥,大小事务依赖上级才能得到处理,管理变成了逐级反映,有时候甚至很小的事情很快就可以解决,但是因为“上报”层次太多,时间过长,导致问题变的更为严重。  

中小清洁服务公司在机制建设应该解决的****个问题就是组织结构问题。什么样的结构将产生什么样的功能,什么样的功能将产生什么样的效果。 很多的老板都是从销售出身然后创办企业的,他们思维活跃,灵活多变,既不喜欢自己受约束,也不希望员工办事呆板、死脑筋。反正,如何方便就如何做。

所以,在这样的企业,制度化建设是很难落地的,尽管企业出于管理的需要,也制定了很多的制度、流程,但大多流于形式,成为一纸空文。

 企业的制度、文件都是长期锁在柜子里,企业内部很少有标准,树立不起制度权威,企业的运作就只能极度依赖那些有经验的管理人员。尽管他们从基层提拔起来,学历、文化不高,尽管他们缺乏正规企业的管理经历,但他们有经验、懂技术。但是一旦核心骨干离开,企业又逐渐倒退。如何规避这种风险呢?

如果此时建立了清洁行业知识管理档案,至少可以从信息控制角度进行控制。重新定位组织结构功能,借助培训持续制度,做足人才储备工作。企业老板每天都那么忙,不可能再凡事都一把抓,只有抓住主要问题,抓住重点则可以了。

众多中小清洁老板通过购买清洁急救网的《清洁函授智能硬盘》重新梳理,开展了越来越多业务,管理工作从此变的更轻松了。

如何让管理层从一个做事者到真正管理者转变,有些单位则很重视培训,每周一小培训,每月一培训,但是培训的内容没有一定的规划(也有想过要进行系统,但不知从何开始),大都是一时兴起,或者根据现场反映的问题随机进行的培训。但是没有经过系统规划的培训,很难让下级员工相信有效。作为一个管理层自然就很头痛,往往吃力不讨好,总是出现左右为难的局面。

由于很多管理者胜任不了本职工作,直接导致部门职能、岗位职责得不到有效的发挥,很多的大小事务要依赖上级才能得到处理。

特别是中小清洁公司,老板的个人权威大于组织权威,高层的越级指挥及管理人员的能力低下,产生的直接后果就是管理的真空地带出现多,相应的企业的控制力就越弱,执行力也就越差。

造成许多的工作有计划无结果,有指令无执行,最终不了了之。成都某公司清洁主管(清洁急救网的快洁管理会员)反馈曾经他老板从商业公司聘请了个高管回来,高管出任副总,对公司进行严格的整顿,组织结构开始动手,从制度奖惩到岗位调整,但是这高管不了解现场情况,员工不服,出现混乱,而他口里经常说他以前公司是怎样怎样,但是最终因“水土不服”被老板炒掉了。来源:快洁管理俱乐部

 

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