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清洁知识

传统清洁行业服务如何在2022年突破发展

2021/11/4 14:35:40

信息内容

传统清洁行业如何在2022年突破发展思想不改变,现状永不变。面对人情社会,清洁公司生意年底了也不得不从现有蛋糕中划分一块又一块,如不这样做,2021年的生意没底,客户不待见,有能力员工自立山头。传统清洁行业如何在2022年才能有更好的突破呢?更多查询《清洁函授智能硬盘》


做清洁公司大项目的网络营销的少,做清洁小业务的广告业务天天见,做清洁用品的,也在呐喊一波又一波有新款,价格更实在,请你试一下,大型设备厂家也在12月开始忙碌,布局各地经销,或者是总结一年来的经验和教训,也要给一直奔跑在自己身后的供应商,客户,员工一个交待,即使是业绩差,也不能在同行里逊色。
思想不改变,现状永不变,或者会更糟糕。无论是总结还是计划都是必须的。


接下来给大家讲个小故事。

 

说的是爱因斯坦成名后,被各个地方请去做知识分享,有个专职司机天天载着到处讲课,这个司机很聪明,听了很多遍内容之后,把爱因斯坦的课背得滚瓜烂熟。有一天,司机提议:反正大家也不知道爱因斯坦长什么样,我都背下来了,要不我替你去讲吧。爱因斯坦觉得很有意思,就答应了。司机对内容实在太熟悉了,讲课过程很顺利,但课后当地的一个物理学家站起来提了一个问题,司机当然连题目都听不懂,但他非常机智地应对到:这问题太简单了,我的司机都会,不如让他来回答吧。

这个故事非常有意思、耐人寻味。还有一个故事是同样的道理,大文豪苏东坡被贬惠州之前任职翰林学士,专门起草文件,他被贬之后,接替他的人觉得自己起草文件的水平也不比苏东坡差,所以总是不服气。接任的人问底下的工作人员,我起草的文件不是和苏东坡的差不多嘛,也没差哪儿去啊。工作人员说,看起来是差不多,但是苏先生胸有成竹,提笔洋洋洒洒不一会儿就写完了,但是您得查资料,反反复复斟酌好久才写好。

 

这两个故事揭示的是同一个道理,请问问自己,你掌握的是司机的知识,还是爱因斯坦的知识? 司机的知识,只是流于表面,背诵的结果,机械得重复。知道这个词儿,但不知道里面的系统、框架和具体的含义,不知其所以然,所以无法灵活运用,当其他物理学家问问题的时候,压根就回答不了。

这是不是和咱们学习清洁公司的知识特别像?有人觉得很难理解,做清洁生意何必弄的那么复杂,其实现在的难,是为了后期的容易,作为一个清洁行业人,2022年你会换行业吗? 经过近年的问题汇集,在《清洁函授智能硬盘》中发现存在清洁行业知识的九个认识误区。

上个月月度分析 明细的内容

1、创业老板需要牵头来开展月度总结会议。对上个月的固定开支、和变动的一些损耗进行整理,看到是哪里出了问题影响到最终的业绩,或者是增加了成本。

2、这个月对业绩的总结和分析:
�比如这个月要开拓多少个社区?
�我们得到多少客户?客户有多少办了会员?其中又有多少对我们的口碑做了转介绍?

3、服务项目也要进行总结和分析:
�比如家电类的项目哪一个销量最高?
�哪些是利润性的项目?
�不同的项目在哪些群体可以得到广泛的认可?

4、销售话术也要进行总结和分析:
在销售的过程中,想获得客户由内而外、发自内心的好口碑我们需要做很多
�售前的报价、沟通、合同。
�售中要在客户不反感的前提下推荐自己的服务项目,并引导客户为我们转介绍。
�售后有没有及时跟进或回访。

5、通过哪些渠道和谁合作,还有哪些平台,我们都要做到心中有数。

6、有没有给客户带来良好的服务体验。

下个月月度分析 规划的内容

在月度总结会上找到问题就要做出解决方案, 对下个月做出规划, 比如下个月的营业额如何按预期的计划完成呢?

营业额的目标做完了,我们就要通过引流做出流量的目标。
� 增加多少个项目?
�开拓多少个小区?
�本月增加多少个会员?
� 要做到多少转介绍?

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