石材养护工程项目经理是石材养护服务企业管理层的核心力量，是石材养护服务企业委派到管理项目中履行石材养护合同和贯彻企业管理目标、管理理念、规章制度的组织者，也是全面地承担石材养护项目的运作，有效地整合利用人、财、物各项资源的管理者和责任人。
    石材养护从业人员的整体素质，特别是项目经理的专业素质，制约了石材养护行业的发展。因此，亟待通过推行并强化石材养护工程项目经理培训，培养和造就一支专业的石材养护项目经理队伍，推进行业的可持续发展。
推行石材养护工程项目经理培训的重要意义在于：
　　（一）推行项目经理培训是实现石材养护行业科学发展的重要手段
　  以人为本是科学发展观的本质与核心，是科学发展观的根本出发点和落脚点。深入学习实践科学发展观，必须坚持以人为本，从石材养护行业视角看，不仅在外部要以业主和物业使用人的需求为服务导向，而且在企业内部须以加强石材养护从业人员队伍建设为出发点。对于一个石材养护企业而言，最直接和最直观的反映，是通过具体的石材养护项目的管理服务水平表现出来的。决定项目管理服务水平的关键性因素之一，是项目经理的职业能力与素质。因此，大力加强对石材养护项目经理的培养，不断提高其策划决策、学习创新、沟通协调、组织执行等职业能力素养，有利于改变从业人员队伍建设远远滞后于行业发展的现状，缓解称职的职业经理人数匮乏的问题，是完善现代企业制度，优化人才激励机制，改善行业社会形象，实现石材养护科学发展的重要手段，也是促进石材养护科学发展的重要保证。
　　（二）推行项目经理培训解决石材养护人才断层问题的有效途径
　  随着行业持证上岗制度和岗位培训淡出市场，石材养护从业人员迫切需要一个全新的、用以衡量执业资格的考量标准。国家推行的石材养护师资格考试，已满足了行业对高层次人员的需求，但对于大量的中层管理人才尚缺乏有效的素质培训提升途径，需要一个过渡式的培训作为阶梯和支撑，项目经理执业培训将填补这一空白，有效破解石材养护中层管理人才断层的难题。
　　（三）推行项目经理培训是提升企业核心竞争力的必然选择
    石材养护行业不同于其他资金密集型和技术密集型行业，其劳动密集型的特征决定了人力资本是石材养护行业创造价值的关键要素，人才是石材养护的核心竞争力。我国石材养护行业起步晚但发展快，人才储备基础薄弱，许多石材养护企业的人才供给始终不能满足其快速发展的需要，部分经理人的专业素质与所在岗位的要求有明显的差距，使得企业的核心竞争力下降，也使全行业的竞争力普遍下降。
推行项目经理培训，深入开展石材养护项目经理培训和再教育工作，切实加强石材养护行业项目经理培训和管理，努力建设一支懂经营、精业务、重服务、守道德的职业经理人队伍，是全面提高项目经理队伍的服务意识、服务技能、服务水平的积极手段，也是提升石材养护项目整体服务水平的重要途径。
  培训特色
石材养护工程项目经理岗位培训以“实用性、实操性、实效性”为特色，以提高职业素质和综合能力为出发点，既能满足企业对关键人才的需求，同时也满足从业人员自身职业生涯发展需求，把个人发展、企业发展和行业发展三者有机地统一起来，从而推动石材养护从业人员的整体水平提高。
培训目的
1、促进工程招投标市场规范：开展石材养护工程项目经理岗位培训，为营造公平有序的市场竞争环境提供有利条件，促使养护工程招投标市场趋于公开、公平、公正，对规范招投标各方主体行为，维护招标投标当事人的合法权益，使企业提高工程质量和服务质量有重要作用。
2、为养护企业资质等级认定提供依据：开展石材养护工程项目经理岗位培训，有助于对养护工程企业进行资质等级评定，引导企业提高技术能力和管理水平，便于养护工程采购方甄别企业资质，选择具有专业素质的企业进行合作。
3、增加企业核心竞争力：开展石材养护工程项目经理岗位培训，对于广大的石材养护企业来说是一个难得的发展机遇。企业可借此培养一批专业的项目经理队伍，从而增加企业核心竞争力，为企业发展积聚力量。
4、有助于行业规范和健康发展：开展石材养护工程项目经理岗位培训，是全面提高石材养护行业队伍的服务意识、服务技能、服务水平的积极手段，是提升行业整体服务水平的重要途径，也是行业规范和健康发展的必经之路，有助于石材养护行业标准的制定和实施。