怎样选择合适的保洁培训实现自我增值
“一个老同事和几个朋友半年前出来创业了，开了间智能清洁的公司，听说现在买了房买了车还有大办公室，以前大家都不知道他有这个能力，我以为他平时就是做下物业管理员而已。”——某物业公司小丽
就上面而言，很多时候我们看到的都是一些表象，觉得只是半年时间。大多都是遵循量变到质变的过程，没有平时的日积月累，没有一定的自我训练，新开一家公司管理、运营、市场、技术、品牌、渠道、行业是很难面面俱到。
从个人发展来说，假如公司有一天倒闭了，你掌握了哪些技术哪些技能？尤其在这个日新月异的时代，企业的存续时间越来越短，个人在一家企业的职业生涯也越来越短！
——所以，最大化利用企业的资源来为自己增值，同时密切关注行业资源动向！
我刚做咨询的时候，企业做战略规划都是5年甚至10年。而现在，能够拿得出清晰的3年战略的企业，已经不多了。至于5年和10年，企业还是不是活着，也未可知。即便仍然活着，它是否还能维持高增长、高利润，从而为你提供高物质回报，也是谁都不能保证的。
在这种趋势下，个人不可能把安全感寄托于企业，而只可能来源于自我价值的提升。所以，你在进入一个企业之前，都不得不思考一个问题：假如这个行业衰落了、企业倒闭了，我还可以去哪儿？我的价值在这里能得到多大提升？。
除此以外，你还需要时刻关注自己行业的变化，及其对自己的影响， 你不得不去思考下面这些问题，以洞悉行业变化：
1.这个行业的人才素质，相比以往如何？
2.这个行业出去的人，身价涨跌如何？
3.行业是否存在人才短缺？在哪个细分领域？
4.哪个细分子行业的增长最迅速？
5.行业有什么新技术产生？这种新技术会如何影响它？
6.这个行业的主要增值发生在价值链的哪一环？近期是否有变化
7.在这个行业自己参加了哪些培训？是否系统地了解这个行业上中下游。
很多一些较大规模的传统清洁、保洁公司，面对互联网+、O2O、社群经济这些新兴概念，往往选择同时兼顾传统业务以及新兴业务。他们会在内部推行两种架构，一种是适应现有业务的传统架构，而对于新业务，则采用项目组这样的灵活组织形式。
我看到过一些员工，当企业有新的项目时，他们敢于冒险，进入一个前途未卜的项目组，最后成了，给公司创造了巨大价值，而他们则实现了弯道超车，同时借助企业的资源大大提升了自己的价值。而且擅长投资行业增长学习，参加行业圈子，建立知识结构和人脉，及时洞悉市场商机。比如同样几百元，别人拿来投资学习增长的时候，而您却拿来消遣娱乐，差距就是这样一步一步地拉开。
所以，去注意你所在的企业正在尝试什么样的转型和新业务，在这样的业务中，你是否可以成为其中的一员，而不是固守在原先的岗位上。即便没有这样的机会，只关注自己的一亩三分地，也将不再是好的做法，因为目前行业中，有很多可以实现提升的培训和途径，很多人认为保洁培训只针对基层保洁员，还有就是输送员工去考一些证书回来，而作为高级管理人员觉得没有必要再学了，自己该掌握的都已经熟透了，其实很多时候你不走出去，总会认为天空也就那么大。
清洁急救网自2010年倡导清洁行业知识管理体系构建，总结各种模式、档案资源、项目案例协助超过3800家单位会员业务增长，可以让培训变得更丰富，让您产生新的二次创业商机。不仅仅节省采购成本，不仅仅掌握技术技能，还能开辟新的市场，也见证“清洁函授教程”的初衷，致力于行业投资者及管理者服务，要不去参考别人的模式，要么就去学习创新自己的模式。
互联网的发展，不仅带来了技术方面的变革，也带来了协作的便利和信息的透明，这些都使得交易成本大大降低。在我们这个价格战极高的清洁服务行业，如果交易成本降到足够低，以至于低于管理成本的时候，企业就失去了优势。
而这时候，很多有远见的清洁公司则会重视各种平台及抱团发展，引进最新的资源和技术搭建一个全新的平台 ，因为平台的作用是促进协作、匹配供需，它不需要传统开展业务那样的高管理成本。一旦从企业发展到平台，最大的变化就是，个体的作用将会凸显，而组织的作用将会减弱。通过快洁管理会员平台了解到，很多有一定规模清洁保洁公司已经在借鉴平台化的一些做法，悄悄地进行组织变革，以更加适应未来的发展以及人才需要。 （未完待续，清洁急救网合作顾问观点，转载请备注出处）
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