清洁老板如再不改变，生意将越来越难做
不改变就等着灭亡！未来所有行业将洗牌！
为什么传统的营销方式不再盈利，是因为环境变了，用户变了，传统企业却没有改变，没有创新！这样的话估计所有人都会说，但是说过之后，真正行动的又有多少？？所以成功的只属于少数人。习惯了失败的人总是会一直忧愁埋怨，总是在找借口找理由。
2016年我们将面临着巨大的经济危机，那么接下来您是如何打算呢？ 这时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。不要错过这次机会，你错过的不只是一个机会，而是一个时代。
中国的宏观环境、产业竞争态势、消费形态都在发生变化，泛竞争时代的到来、产业层次格局变化和消费需求多元化等因素都是企业创新的需求与选择，企业的创新包括了技术创新、管理创新、营销创新。要创新就要考虑投资、人才、合作、监管、回报、知识产权，这系列要素中，其中人才非常重要。”
自从中央提出经济进入“新常态”、经济发展动能转换以来，不同区域对宏观政策反应不尽相同。例如，有企业以自身经历现身说法，表示照既有方式做下去，业务依旧发展、企业依旧挣钱，改变意义何在？持此种观点的，如果是企业普通员工或中层经理可以理解；如果是企业高层及决策者，那就值得研究和探讨了。因为这不仅将影响政府宏观政策的落地、更关系经济发展进程，也最终会影响到我们每一位公民。
1、历史角度看改变。其实我们以当下为基点，以20年、30年为时间跨度向回望，回顾中国产业历史沿革，这个改变的议题就不难理解了。我们可以举出太多的企业案例，以审视他们的成长和嬗变路径。
海尔，中国本土知名的以家电为主业的多元化企业。此前伴随万达王健林“还是买不起房”的神语，海尔砸冰箱的故事又被提起。我们试想，如果海尔一直墨守家用电器的业务和传统组织模式，能否发展到今天地步？历史虽然不能假设，但中国家电产业的发展已经说明，行业也是经历了大彻大悟的自我调整，才历练出当今市场上的一众本土领先品牌。即使靠空调打出一片天地的格力，也在加紧实施产业转型。而一批无论是中国本土的、还是洋品牌，短短20年左右已经被市场和消费者遗忘。这其中的道理，核心还是变与不变的问题。那么有人可能提出，可口可乐已经百年了，依然主营碳酸饮料、核心配方也不曾更改，不也照样是全球估值最高的品牌之一吗？但是，我们必须看到，历经百年，可口可乐在商业模式构建、产品创新甚或消费文化营造等方面，也历经精彩变化与创新。从近期走访的一些民营企业也可以看到，二代接班人已经体现出不同于前辈的理念和创新思维，值得称道。
因此，从历史的角度，改变是常态，只是改变的方式与程度不同而已。
2、多层次看改变。改变就是创新。当年一句“让改变发生”，虽然这个品牌没能出现符合预期的结果，但仍值得我们期待，因为企业家的骨子里已经发出改变的诉求意志，缺的也许只是方法、策略与时间。
清洁老板如再不改变，生意将越来越难做，绝非危言耸听，已经不是买一些清洁工具，请几个工人就能够维持一家清洁公司发展的时代了！！价格战所向披靡，清洁产品无处不在，厂家也在推销，但是激动之下购买清洁设备产品，却没有业务开展模式，试问能坚持的多久？多了解一线二线城市同类清洁公司、行业优秀公司的案例具有好处，但是一味看表象也容易困惑其中。众多快洁管理会员在交流中证明《清洁技术函授培训教程》所整理精选得资源教程、能节省大量时间却能倍增经验，少走弯路不加盟也能以最小的投入获得相当的回报。
在当下，寻求改变、谋求创新、追求转型升级，除了业务、产品及服务这些显性因素外，更要关注商业模式的改变与创新，也就是一个组织获利的体系、方法和路径。尤其如今移动互联已经深刻影响每位公民的时代背景下，商业模式存在巨大的改变和创新的空间。不仅在消费品的B2C领域，在工业品的B2B业务领域，商业模式改变与创新的现实和潜力都是可期的。从工业品销售到综合服务、从原料生产到行业解决方案、从专业领域到产业链上下延伸、从传统渠道到电商与平台等，都可以设计更多的新模式。值得注意的是，科技，尤其是以智能等前沿技术为代表的“第四次工业革命”，对推动商业模式创新扮演着重要角色。
因此，物理性的改变仅仅是浅层，更重要的是基于趋势把握带来的理念变化、进而产生商业新模式。
3、主动被动看改变。对于产业界的改变，无非是主动和被动两种。主动的改变或者叫“先知先觉”的洞见，引导一个企业或组织的调整和变化。这种主动性是我们最期望的，它的常态化也将预示着产业界进入成熟的发展阶段。
在中国，这种主动改变动力源泉更多在于企业家。像上述我们已经提及的两家企业当家人的张瑞敏、王健林，以及仍旧活跃在产业前沿的一大批企业家和创业者，也包括前一段时间国内广泛诟病的李嘉诚家族。对此，本人倒是赞赏李氏家族的策略举动，因为这是在一个更广阔、更富挑战性的国际视野和格局上，来实施关乎家族兴衰的行为，需要更多的意志和把控力。
另一种改变就是产业界被动适应政府所倡导的结构变革。前几年，山西煤炭产业的调整，对相关企业来讲就是典型的被动型改变。还好，经过数年的调整，产业个中利益格局暂且相安，相关企业也在实施新的产业布局。当下正在紧锣密鼓实施的“京津冀一体化”所带来的非首都核心功能的疏解，导致在京大量传统产业面临转型、疏解或关停并转。相关企业在被动适应政府要求的同时，也在寻求被动中的机遇。以家具制造业为例，原有依存北京及区域巨大消费市场的家居家具制造业，在外迁制造功能的同时，很多企业也在借机寻求转型，强化企业在研发、创新创意的功能再定位，以借此实现企业转型升级。
清洁急救网在《清洁函授教程》中解读多方政策在清洁领域，国家主张节能、低碳社会，城市建设美化需要清洁产业的发展，如何在众多竞争者中找到一条适合发展的道路，只有当你的公司上下同欲，达成共识，才能进行真正的改变，才能真正设计出行动的方案，也才能够在看到挑战的同时，更看到机会。
4、知识化时代，清洁人应适应学习吸收
清洁老板作为坚持清洁事业路上的决策者和投资人，一年下来应该有一个沉淀思考的时间，3天时间无法改变一个企业，但可以改变一个企业家的思维。思维决定出路，出路决定一个企业的命运。“谋定而后动”。当你独自一人想不清楚的时候，不妨走出去看看别人怎么做，一群人怀着共同的理想聚在一起，总是会有一些意想不到的收获。梦想还是要有的，万一实现了呢？
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“向自己挑战”，会让我们看到全新的机遇，理解到自己的能力超乎自己的想象，更窥见到全新风景的美好。这个时代的机遇，完全取决于我们的行动以及行动背后的观念。创造价值的资源要素从未如今天这般丰富与多样：个体的创新、资源的流动、细分的需求，这一切叠加在一起，让一切皆有可能。（来源于清洗114俱乐部）
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