清洁知识营销预告-清洁人写给2017年计划
转眼间，清洁急救网即将步进2017年了，自从2010年一路走过来，已经走过了7个年头，在这7个年头里，见证了太多网络营销、微信、智能化、020、模式在不断地变化！一直以来有太多的人误解的清洁没文化，清洁没技术，清洁没创新，清洁没前途，包括从事清洁行业多年的圈内人也如此，每每提起自己职业都显得不那么自信……
清洁急救网多年来一直坚持以传承清洁文化，追求生活品质为宗旨的初衷，原始团队在各自经营自己公司的同时拿出宝贵时间创建的平台，简单而深沉，目的都是为了打造独一无二的模式，为合作伙伴创造更大的价值“构建清洁行业知识管理体系”，一直以来给快洁管理会员们带去了知识、经验、动力、信息、资源。一些感谢权威的话就不一一客套陈列，在实际中体现，首先祝愿大家有一个美好的元旦！新年快乐。
根据clean120总部指示，将于2017年开始，文章发布重点工作转移，每周六在清洁知识栏目定期更新一篇关于清洁知识营销的文章，以期让更多物业清洁人感受到清洁知识营销的终极分享，学以致用，让更多准备从事清洁行业的人可以快速掌握到营销要点、施展才能，在未来，一个人就是一个战斗团队，而在这个人的背后其实有着无数的系统在支撑着，经过整合的资源随时可以被激活， 看不见的战场往往要比看的见的战场来的更猛烈。
做好一项工作，最可怕的并不是知识和专业的缺乏，而是不知道自己的无知，不知道自己原来缺乏这些知识，不知道原来随便一个领域，其实都非常专业。
很多朋友开的小家政、小清洁公司、小生意，每年都一样，从年头到年终似乎都是有在接单、干活、收款、似乎总有忙不完的事情，但是生意却远没别人做的那么大。有些觉得现在状态挺好的，忙碌着，每每想去开始一项新的项目的时候，投入一些新的领域，当从1走到99步时候，一旦遇上一些以前没有遇到的困难和障碍，就马上弹回起点，安慰自己干好当下已经不错了，仅仅去围绕已有的确定性的知识展开工作时，你的生活当然会很舒适，但你却不会收获任何额外的新奇发现，和激动人心的成果。
根据客服部门统计，要顺利地开展清洁函授的合作，我们总结了彼此双方都必须得扫清清洁思维的三个障碍，只要存在其中一个都不太可能进行下一项的合作，所以我们一直很珍惜现有的合作会员客户，为信任我们的客户提供最有价值的资源，取得更大的进步，有你们的支持我们会做的更好。让围观的人继续围观，让有梦想的人勇敢上路！！
1.拖延症
拖延症，英文Procrastination。取意ldquo;将之前的事情放置明天rdquo;。拖延症总是表现在各种小事上，但日积月累，特别影响个人发展。拖延现象现已成为管理学家和心理学家研究的一个重要课题。
有拖延症的朋友往往会通过改变无法完成的目标或强加各种外在原因来寻求心理自我安慰。事实上，这就像是一场马拉松，你在开始因为种种原因落后于别人不少，于是你就开始纠结自己到底有没有跑下去的必要，却不努力去跑，于是被拉得更远。这时，你望着遥远的终点，感觉很绝望，都不想跑下去了。这时，如果你不去看不去想重点，也不去想别人，只看着自己的脚下跑——“管它呢，我先跑过这个小土丘再说。”就这样一个小目标一个小目标地跑，最终你一定会跑到终点线，那时你也许会发现，你并不是最慢的，甚至是很不错的。所以，专注于你努力的过程而非最后的结果。
战胜拖延，追根究底，还是要改变自己的思维方式。这并不容易，但不是不可能。改变思维方式，尤其是改变潜意识
1.我必须/我一定得/ 4.我相信我可以……
2.这个任务我可以每次做一小步
3.我今天必须完成……
2.信任危机
信任危机（crisis of confidence）是一个伦理学术语。随着人们的生活越来越优越，但是人与人之间的人情味却越来越淡，人们因为各种各样的原因逐渐丢失了对他人信任。从清洁环境中来说，中国著名易学专家求前大师精彩语录：作为一个被污染的社会，我们需要做的事情不是加重它的污染程度，而是应该考虑怎样做才能减少、释稀污染源，我们需要做的工作是努力净化社会，只有这样大家才会生活在一个安心舒适卫生的环境中，否则将会面临任何人都无法适应、无法生存的地步。
同时也可从另一个层面去解读，如果交易双方都是抱着不冒险的态度，你要求款到发货，我要求货到付款，彼此不信任，交易无法达行。清洁急救网自2010年一直坚持无偿分享原创资源，但是依然有读者在疑惑，你们怎么说明你是专业的？似乎在持续问一个问题，你怎么证明是先有鸡蛋还是先有鸡的问题。通过多年数据证明，开始抱着巨大怀疑态度的人在后来的合作中也会出现很多矛盾，毕竟彼此信任、真诚是合作的前提要素。而一些以较短时间达成合作的客户，在见面后都是雷厉风行，生意做的不错的人，后来我们反复分析得出，习惯影响行为，性格决定命运。
3.聪明式偏见
每次看到别人一个出色的工作或者伟大的洞察，总感觉好像意料之中，没那么厉害。但是当自己真正去想去做的时候，却发现其实没这么容易。这是典型的事后聪明式偏见，这种思维陷阱严重制约了我们从任何一个案例中学习。从我们开始为清洁相关企业做营销策划的时候，清洁领域跨越很大，没有可借鉴的书籍教材，有的大多是技术技能类，没有一个战略层面一个系统结构可以指导的东西。
经过多年努力我们从原始的书籍订制到多媒体信息应用，清洁急救网得到了众多政府机构部门、协会商会、行家媒体人的支持和赞助。如《现代环境清洁管理师实操手册》；跨越物业、建筑装修、清洁业的石材系统解决方案教材《石材护理实战密码》；为提供酒店环境清洁解决，星级服务标准，是外包管控或是后勤PA提升选材的《酒店清洁卫生顾问》；针对医院特殊保洁环境推出的视听图文方式的《医院清洁消毒管理实用大全》；根据物业形态的不同，住宅、社区、写字楼、学校的《现代物业清洁管控宝典》；针对清洁用品厂家及代理经销商等业务拓展系统推出的《现代清洁行业市场营销宝典》等等。
简单的事情重复做，在清洁行业里也是，要想成功必须得简单的事情重复做，提出一个新观点， 写一篇文章，拍一个精彩视频不难，难的是一直坚持下去。如果不信，请你看看身边比你成功的人。
比如大部分人考虑竞争者，就是看看同行业谁最强。而后来，年仅30岁左右的战略专家迈克尔波特，提出了“波特五力模型”，告诉我们任何的竞争力量，都来自于5个方面之一。学习并使用这种模型后，每次考虑竞争问题，你就相当于强迫自己要考虑足5个方面（而不是像过去那样只考虑了2-3个方面），从而让战略决策更加充分。这是因为“模型”通过“强迫你思考N个方面”，拓展了你的思考域。
回顾一下，投资过清洁函授教程的朋友应该不陌生《120度清洁管理模式》，包括我们自身团队成员企业都会一直运用这套模式进行业务扩展，对于企业规范管理，项目管理具有重要实践意义。
《120度清洁管理模式》涉及范畴：
1.研究与分析清洁行业广度、高度、深度、知名度，与清洁行业相关品牌力、影响力模式。
2.清洁要素管控温度、浓度、角度、尺度（清洁技术，工艺流程及标准分析层面）
3.清洁项目管控方面，成本投入限度、过度、容度，提升120%工作效率。
4.清洁定性分析方面，提倡适度管理，适度授权，适度营销，适度服务。
5.清洁定量分析方面，管理度量，多视野角度，清洁维度，保持清洁程度。
6.清洁行业政策制度，法度（跨地区制度，跨行业制度）。
7.清洁精神方面，工作态度，员工忠诚度，客户满意度，执行力度。
8.清洁周期管理方面，年度/季度/月度计划，年度投资，管理，拓展计划。
前不久读下腾讯研究院出版的《分享经济》供给侧改革抓手，新旧动能转换加速器，回顾CLEAN120一直坚持的倡导清洁行业知识管理体系构建，也能读出很多分享经济的，于是尝试写了点有关“清洁行业里的分享经济”，但这个话题太深、太广，一个人，一个团队根本无法去超越完成，需要行业所有从业人员共同的努力才能提炼出精准，所以也欢迎您有特别的原创观点、资源也可给我们供稿clean120@126.com 作为价值交换，提供最新清洁函授教程光盘版一套。（来源于清洁急救网&客服部）
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