为什么创新型清洁公司越简单越能赚到钱
现在，由于信息时代的需求，此处省略一万字，我们被困在一座铺天盖地的信息大厦里，经常手足无措，无能为力，缺乏想象力。只要我们稍微静下心来想一想，不难发现：我们已经忘记看了多少次手机，我们拥有的时光匆匆流逝，我们肩负的压力与日俱增，我们取得的成绩越来越少，我们向往的生活已成幻影， 这，根本就不是我们想要的人生！
创新型清洁公司，是指在市场需求升级和供给侧结构调整的背景中，能够通过转型升级自觉运用互联网等新思维、新技术、新工具、新模式重构市场能力和竞争优势，形成新的运营方式、组织方式乃至商业模式，高效率地发现、创造、满足市场需求的新型实体企业。
传统清洁实体公司市场压力剧增，根源在于市场需求升级与企业供给能力滞后的矛盾，消费行为迁移与企业业务模式落伍的冲突，转型升级已经是企业在当下及未来求生图强无法回避的挑战。
一、创新型清洁公司的状态应该是怎样的？
1、简单重复的模式才是好公司
例如一些清洁公司什么活都接，小到家电清洗，大到物业保洁；一会汽车美容，一会高空作业；一会绿化消杀，一会又混凝土地坪；让人看的都眼花缭乱，更不用说有清晰的目标让团队向前冲。专业没有专业的样子，综合发展却又难以面面俱到。
经常有人说，某公司商业模式没有技术含量，全是重复，没有壁垒，不会有前途。其实，这个工作是一个好工作；这个公司是一个好公司。
如果一个公司的业务，每次面对的需求都不一样，那么就办成一个项目公司。其员工每次都将面对不同的市场需求，每一次都是新鲜的挑战。但是公司的业务由于没有重复，结果会导致公司的业务千疮百孔，公司人员疲于四处奔波。这样状态的公司的商业模式其实是最差的，没有前途，而你自然也没有钱途。根据清洁行业知识管理倡导者清洁急救网总结越来越多的物业清洁员工从原来老东家公司出来，创立自己的专业公司，赚的比以前多。
2、工作模式越简单重复却越有前途
大家应该听过一句话，简单的事情重复做那就不简单了。因此找工作的时候，如果发现一个公司的业务比较简单，大多是重复的，你反而应该是非常高兴的，因为你将很快享受到因为公司业务不断优化带来的喜悦和攻城拔寨所带来的成就感。这也就是团购公司和外卖公司能快速发展的原因，因为业务足够简单，很容易固化和复制，其员工也能在不断的重复中快速精进，形成越来越强的战斗力。
3、内容重复简单的工作才是好工作
其实不管一个公司的内容简单还是复杂，总会有大量的不同的岗位，有枯燥的，有复杂的，有技术含量的，有布局性的，有品牌性的，往往有人去选择那些复杂一点的，所谓有挑战。但是一个人的素养往往是在大量重复中形成的。从我的经历来看，90%的人都由于不重视重复，而导致眼高手低，也就是缺乏专业性。有些有大野心的朋友，就会自动学习积累，不同岗位都会去了解，不同业务都会去深入接触以求更好解决方案，这类朋友在未来大多是新型公司的开拓老板。
二、如何从传统向创新型清洁公司快速过渡？
1、引进知识服务系统——清洁函授智能硬盘
中小创新型清洁公司转型升级实践问题迭出，绝大部分缘于盲人摸象式的认识，头痛医头脚痛医脚式的安排和跟风盲从式的执行。转型升级是系统工程，运营上要解决产品、渠道、传播、消费者等业务模式创新，管理上要着力于目标方向（向哪转）、工作内容（转什么）、组织机制（谁来转）、路径方法（怎么转）等管理方式变革。如果只抓一点不及其余，只做台前不做幕后，就会转不动，接不上。
《清洁函授智能硬盘》包含了创新型清洁公司计划的所有知识服务系统，目的在于通过系统性知识帮助企业决策者形成转型升级的全局观，把握转型升级的结构拆解，厘清转型升级的路径过程，学习转型升级的方法工具，从而建立有的放矢循序推进的可能性。
2、拓宽社群服务系统——清洗114俱乐部
中小清洁公司企业转型升级是“老板工程”，只有包括企业老板、高管在内的决策层态度坚决、方向明确、统筹得当，转型升级才可能成功。过程中，需要更深入真切的交流，更及时针对的帮助。
清洗114俱乐部成立于2011年（前身为中国清洁之窗和清洁家政资讯网强大VIP会员系统），由清洗114培训网主张发起，作为民间非营利机构，俱乐部以推动清洁、清洗、保洁的“四化发展”，即经营产业化、服务规范化、管理现代化、创业便捷化。
3、加快运营支持系统——清洁三维模式
清洁行业中常见清洁思维有很多种，每个人都有特别的理解，CLEAN120一直主张倡导清洁行业知识管理体系构建！专攻清洁思想方法，强化保洁思维战略，特总结十种，方便大家参考： 清洁技术思维、清洁理论思维、 清洁逻辑思维、清洁文化思维、清洁点线面思维等，更详细参考《清洁行业中常见的十种清洁思维总结》。 创新型清洁公司计划的运营支持系统，利用专业资源针对企业转型升级中新运营方式、组织方式、商业模式的形成和落地，针对企业业务链上的关键环节、难点环节，提供针对性实务支持，帮助企业转型升级贯通整个业务链，在新的水平上实现业务联动。
如何在混乱中寻找平静？如何在日益竞争的环境中能够鹤立鸡群？面对这些纷繁的信息和超负荷的工作，我们究竟该如何做出取舍？我坚持这样一个立场：一方面，当我们需要快速解决某些工作上的事情时，我们可以尽情享受这种高速发展的信息给我们带来的种种方便。
另一方面，当我们希望过上轻松愉快的生活时，千万不要被繁重的信息束缚，此时，我们应该过一种简单从容的生活，在这种生活中，我们仍然可以完成要完成的任务和事情。 解决这个问题的关键在于限制我们付出的量以及付出的方式，这有赖于我们应该把大多数时间放在最重要的事情上，而不是一切事情上，未完待续（来源清洁急救网&林文明）
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