老板思想观点念的不同造成清洁公司的格局大小不一
不知大家是否留意到一些现状，同样是做清洁公司，有人做了好几年，甚至十几年，清洁公司的规模还是一模一样，出去干活还是老板亲自带队，公司的里很少有做过2年以上的员工，公司的业务还是青黄不接，就这样一日又一日，一年又一年。
说到这里这个让我想到春节回家乡走访亲戚，开车经过小时候经常去的小卖部，特意进去买点水，一幕幕让人感叹，老板还是那个老板，只是年轻人变成了白发老头，店铺还是一样的布局，卖的东西种类基本上还是那些，说到这里也许有人会说工匠精神就如此，有人会赞叹“几十年如一日，要是我就坚持不了”……
其实这些都是一些安慰他人或自我安慰或者别人敬重你的能熬，仅此而已。同样是开店，以前一一照相馆的老板，在照相馆门前弄了个卖烧饼的一口锅，半年来，生意挺好，最近却整个照相馆不见了，一看招牌变成了一家小吃店，走近再看，还是那个照相馆老板在忙出忙入，生意比以前好了很多。然后问他老板现在不开照相馆了，他说，还开着你，你扫下这个app,，有需要进去预约下就行。
说到这里，回到正题，为什么说一个老板的思想观念决定着清洁公司的格局呢？其实借用前面开店做买卖一样，世界在变，你不变就只能默默坚守！！或者难听点就说墨守成规。
有些清洁公司老板他认为只做一次性的清洁他很成功，他觉得做完就能拿钱，这样的业务最安全。（注：在清洁急救网，专门做清洁函授教程的，其实有很多业务模式可以拓展，有时间的朋友也不妨参考下）
当你问他为什么不接一些项目保洁呢？他会给你分析的很合理：“做保洁需要投入大量的人力物力和资金，而且目前我公司规模不大，其实定不一样吧。做保洁回款会比较难，要经常应对催款，招聘，工作很繁锁，社会关系也很复杂，不想那么累云云。
目前这类以单一业务或一次性清洁业务的小型清洁公司很多，以父妻档，亲戚档，老乡帮，遍布全国各地。因为业务容易开展，加上一些以销售设备材料的商家的广告效应，一些以收取加盟费为目标的加盟连锁的营销作用下，据清洁急救网统计，小型清洁公司自2010以每年15%递增，而自大众创业的浪潮下，移动互联，微信等，自2015年开始，则更是以35%的速度递增。
年轻人加入清洁公司不仅能带来新思想，我们已经看到不少创新清洁公司出现，把原来属于传统一批的小型清洁公司的业务进一步吞噬。那么那些规模大，以保洁业务为主的清洁公司发展如何呢？
他们大就有大的格局，有不少老板从80.90年代开始入行，通过自己的魄力和远见眼光，社会资源的有效整合，他们分别在市政环卫，物业保洁，商业保业，工业保洁等领地逐步推进，收获了一次又一次成功。
果果有亲身经历或有关注当地城市大型项目招标的朋友，其实不难发现，竞争来来去去也就那几家。这些大型保洁公司都比较喜欢利用新知识，新技术，新方法来武装自己的团队，比如投资拓展新业务线，招聘更多有能力的人，加强公司内部管理体系，根据清洁急救网统计，比较注重清洁行业知识管理体系的大都是这些公司的管理人员，原因我想应该是跟随一个格局大的老板，他们的眼界也不会差。于是就有的大清洁公司逐步开拓物业保洁进而覆盖物业，产业，未完待续（来源快洁管理俱乐部观点，转载请备注）
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