匹配的清洁文化能让清洁事业更上一层楼
同样，不匹配的清洁文化会让自己的清洁事业步步维艰。做清洁生意没有不想赚钱的，如果有人告诉你，做这单清洁业务是没有赚钱的，那绝不是真的。
除非是他要回报感恩的对象则另说。赚钱的清洁手段千千万万，今天与大家分享的清洁人除了做清洁还能干点什么生意？
什么是清洁文化？有兴趣的朋友可搜索清洁急救网2012年6月20日正式发布的《浅谈清洁文化基本功能及理念运用》，这个要追溯到2010年，当时是没有这个，也很多人为是清洁公司的文化，也有一些观点认为做清洁的能有什么文化，不就是扫大街的。
也有一些单位因为抓住了发展的机遇，在招标投标竞争中不得不办理了ISO系列认证，但是相对其他行业来说，清洁文的地位相当劣势。更不用说如何利用清洁文化去发挥价值了。
当清洁文化进入清洁培训领域，很容易就会发现清洁服务基础培训和战略培训不是兄弟姐妹。
有观点认为，有自己的品牌就是有了清洁文化，有公司说请了些大学生来做推广，公司重新装修豪华看起来高大上了，这些是可以看到发展清洁文化的影子，但往往给人造成刻意效果，也是比较以偏概全的说法，在实际运作往往出现两套或多套系统。一整套的清洁文化是可以让清洁事业自我运作的。
例子不妨参考《清洁函授智能硬盘》分享清洁文化的系统运用。其实清洁急救网本身就是一种清洁文化的自我运作系统的一种。作为一名清洁人，很多时候我们吃的干活的苦，而往往忍受不住学习的苦。
一直以倡导清洁行业知识管理体系的清洁急救网经过多年的服务经验总结调研发展，从一个人选择清洁函授教程的目的和态度，看出这个人未来的清洁生意会做到多大。（清洁急救网的高级会员客）可一句话总结，前者是授人以鱼，后者是授人以渔。前者是学会如何如清洁，服从管理，后者是学会引导管理去管理。前者多重视什么，如何，怎样，后者是多种视信息，资源，系统的清洁文化。
赚钱的清洁生意千千万万，而清洁文化也千变万化，每一种商业模式幕后都有其内在的清洁文化，不懂得人往往雾里看花，一知半解。擅长的人懂的如何去挖掘和整合，利用，让清洁事业越来越兴旺。为什么要导入清洁文化？怎么样导入清洁文化？未完待续，详见清洁急救网。
网络上有一种说法是，一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。但是否只有大公司才能做清洁文化，小的公司甚至还没起步的潜在创投人就没资格就不适合呢？如果你这么想，那就又被套路了，清洁文化对于单位和个人来说都具有价值，别人说什么不重要，重要的是你如何去做。
要发展清洁事业，眼高手低可不行，清洁急救网在做清洁顾问的时候，习惯了免费的套路免费的学习模式，当一项要付费的模式放在他面前，他会感觉别人是在欺骗他，服务还没开始，就给别人贴标签。尤其在顾问咨询行业，别人对你价值的不认可，任凭你给对方拍个电影也徒劳。。于是乎服务自然不顺畅。
很多10年前各位所见到所听到的大品牌、营销策划、企业自转运营系统都出自于我们的团队，举个例：如果把时钟上的时针和分针比作任何一家品牌商&服务商，那么我们就是那个秒针，每天不停地在跑，但人们看的见的却是时分针。
那么对于清洁公司或者个人来说开展清洁文化有什么作用？这个可以参考《创业清洁公司如何借用清洁文化走向成功》节选部分如下：
一、清洁文化是什么样的文化？
每个人的经历、经验、知识结构、所处的社会层级对清洁文化的理解各有各的看法。有人说清洁文化不就是清洁公司的文化，说对也不对，说错也不错。盲目的为自己的公司建立文化，比如买一本企业文化的书回去按部就班，并不一定能让你的企业如虎添翼，清洁急救网所倡导的清洁文化是一种基于战略文化覆盖知识管理、人文关怀、技术创新、管理模式、营销策划、品牌定位等。
经过反馈和实践验证，如清洁行业知识管理体系构建、清洁三维、120度清洁管理模式等都得到了超过3000家中小物业、清洁、家政公司在运用，而且未统计和无法统计的除外。
那么，如何在这个充满竞争的市场经济中让自己杀出一条血路，让更多的客户和自己长期保持合作，让更多的业务揽入怀中，需要依靠什么？
二、准确定位清洁文化少吃亏少走弯路！
企业本身的发展依靠‘产品、业务和推广’。因为你所发现的周围圈有某种产品或者某个项目的需求，你才会去做相关方面的企业或者业务。
产品的定位是企业所生存的基本要素，必须了解市场需求量、需求人群、价格对比、质量款式对比、技术成分对比等，所谓知己知彼，方能百战百胜！然而，单单掌握了产品就可以了吗？不是的，很多个人创业到最后没有继续做大做强不是不会做产品，不会做业务，而是没有系统性的“品牌效应管理”所谓品牌效应管理，其中包含了几个要素：
1、规范产品文化，让你的客户可以对你的产品有一个全程的了解。而不是需要业务人员去解说，分解。你可以把产品分类分型号，图文明细标明制作性质、技术性质和意向表达等。
2、规范知识文化，在公司内建立一整套可行性的知识体系，也就是目前行业高端流行的“清洁行业知识管理体系构建”。例如可引进CKM清洁知识管理系统，根据流程和公司实际，重新架构学习型组织；招募培养人才、实力联盟等。
一直以来clean120一直呼唤更多的80、90认识清洁领域，关注清洁投资、创业方向。经快洁管理调研：如传统保洁公司开始逐步由全中老年弄江湖逐步发展成当前少年行政后勤和老年基层前线的局面；家电清洗020模式给到了更多年轻人机会，但是部分不负责的加盟机构误导，让不少准备创业的人走了不少弯路。
3、规范企业文化，把企业完美的包装。例如一些活动图片收集、项目合作、企业面貌、个人文化等。然后结合企划做好你完美的一张名片！但现状是很多都是能接到业务再谈文化吧，毕竟生存都是问题，谈文化尚早。
对于这些清洁急救网指出规范企业清洁文化并不是雪中送炭，更多的是锦上添花。如果走进清洁行业一两年一直生意难做，业务难开展，最好的是思考自己的思路是否符合市场，自己的定位是不是正确的，如不反省不作出改变，一味依靠过去经验和习惯来拓展业务，很难会有大的突破。
4、规范管理文化，可以把近期需求做的一些项目分工分位按计划进行完成，企业少不了组织架构，如财务部、项目部、市场部和一些基本工作人员。平时要适当的对一些项目和业务分明细，制作一些计划，让各部门都有序可行，有例可依！初创清洁公司开始没有大的财力和资源去和大公司大集团去PK，但是架构还是要有的，精简齐全文化之道、灵活应变。
除了做好以上的文化归纳，作为一个创业人的你还必须做好自己的工作计划安排和注意个人修养！因为一个好的带头人将会有无数精英来协助你走向光明！这些是企业生存内部管理的准则，所谓攘外必须安内，只有企业本身的性质做好了，才是成功最开始的起点！那么，如何让你的企业推广出去呢？让更多的客户对你保持关注和合作呢？接下来，就是目前社会经济竞争所必须的宣传手段，更多私人订制，可加入快洁管理俱乐部或清洗114俱乐部。
三、企业如何借助清洁文化完美武装自己？
很多人都说文化都是包装，但笔者以为包装是让外人看的，大家都做的东西那就选择地区做了，毕竟形象还是需要的，要如何在残酷的竞争市场中获胜，清洁文化就得“武装”但是武装则是可以培养一支有战斗力的清洁团队！无论是像毛泽东所说的农村包围城市还是小米加步枪。
1、把企业文化、产品文化、个人文化等结合宣传设计及完美的图文很好的体现出来。如台湾的阿原，以清洁就是一种素养，把日常洗涤及护肤另类角度打开了自己的市场。
2、要有计划性的策划和宣传，而不是想到什么做什么。必须得有个主题性、时间性的完美结合。比如公众号不一定天天发资料，可以以周期更新三四次来得到客户的关注。
但每次更新的内容，必须是以企业一开始的策划所相关推广的，不要夹杂太多的企业利益在其中，这样会让人很反感，重要的出发点是:如何让关注你企业的客户得到更多的利益！
3、根据公司产品及业务选择合适的平台展示， 规范公司介绍、产品介绍、公司动态以及可以规范你的客户流量。只要你有计划的进行策划和编辑，慢慢会带给客户对你的企业的认可性和关注度！如众所周知的公众号朋友圈等，但是如没有好的题材和计划，宁愿慢一点也不要盲目地仙女散花，避免先入为主让人好生反感。
4、适当的做些个人文化、宣传设计等。只有完美的武装你的企业才可以和优秀的竞争对手排在同一行列。如果你走的是极简主义就不要大红大绿，如果你走的是时尚高端，那就应有点范儿。
5、正确的宣传没有100%的利益，但有100%的进步！但是错误的宣传只要1%就有可能带来100%的止步不前，甚至毁灭。
最后祝愿各位看官能找到能匹配自己公司或适合自己的清洁文化，然给自己的清洁事业更上一层楼。（来源清洁急救网&BERT,如蒙转载请备注出处）
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