从保洁员向领导泼尿事件反思保洁公司风险管理
事件回顾：据媒体报道，近日在某单位的女厕所内，女保洁员李某向正在如厕的领导身上泼尿，单位认为李某违反劳动纪律将其辞退。李某不服将单位诉至法院，要求单位支付违法解除劳动关系的3万元赔偿金。法院审理后认为，李某泼尿的行为对当事人构成侮辱，属于严重违纪行为，单位与其解除劳动关系并不违法。
有网友表示：有些人有一种被迫害妄想症，我们单位以前就有这样的，同事间开的小玩笑，他觉得是看不起他，领导针对问题的训话，他觉的特意针对他。所以这位保洁阿姨做出如此偏激的事情可能也有自己的问题。有问题可以好好协商解决，女保洁向领导泼尿绝对不是明智的行为，有理的也变成没理。
在企业，领导和下属的矛盾随处可见，要解决这些矛盾不是一个人的问题，而是要凭大家共同商议才能解决。像女保洁向领导泼尿这类事就不可取。有人说这是拿这最微薄的工资，干着最脏最累的活，受着最残酷的压制，没有任何发言权，泼尿是你沉默的爆发。但是女保洁向领导泼尿这种爆发真的对吗?
这现象就是保洁公司风险管理中的一种用工风险问题，在签订合同时，员工作为乙方会受到很多规章制度的限制，相对成为弱势群体，所以会得到法律的保障以及他人的同情和理解，但是这些都应该建立在合法的基础上。“女员工怀孕被辞退”、“员工受伤遭辞退”等新闻层出不穷，让很多人认为，公司是“无恶不作”的。但作为甲方的公司也依法享有自己的权利，他们可以在合法的基础上辞退员工。
女保洁向领导泼尿被辞退，其实这种做法看似是员工不得已而为之的行为，但是辞退的决定依然是合法的，那么公司在什么情况下可以依法解除劳动关系呢？
公司解除劳动合同的方式主要有两种：即时性解除劳动合同和预告性解除劳动合同。即时性解除劳动合同是指公司在员工存在一定过失的情况下，无需提前告知员工即可单方解除劳动合同的行为。在这种情况下，公司无需事先通知员工，也不用支付员工经济补偿金。主要包括以下情形：
1.试用期内被证明不符合录用条件；
2.严重违反公司的规章制度；
3.严重失职、营私舞弊，给公司的利益造成重大损失；
4.员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出拒不改正；
5.因员工原因致使劳动合同无效的；
6.员工被依法追究刑事责任的。
有正式劳动合同的。对于这种解除劳动合同方式，公司需要提前30天通知员工或者额外支付员工按上一个月标准的工资的替代通知金后可以解除劳动合同，但是公司需向员工支付经济补偿金。主要包括以下情形：
1.员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；
2.员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
3.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
更多请浏览《清洁函授智能硬盘》为你分享更多行业对应的法律案例。公司的HR不仅要谨记这些法律条款，员工也要牢记于心。若果对公司有不满之处，可以提出协商，而不是采用激进的手段，让自己合法被解除。如果员工犯错误被解除，也不要无理取闹，记住这些法律条款，会让你的更加珍惜你的工作。
在保洁公司中除了用人风险外，还有着不同的风险。除了一些可公开查询到的，还有一些是只可意会的。清洁急救网认为，保洁公司的迅速发展也得益于保洁外包这一模式，依然以劳动密集型为主的保洁行业，转嫁风险也成为市场的一种发展趋势，当保洁项目一开始，就得在盈利和成本控制上也权衡，同时也反映出一家保洁公司的专业管理水平。
一、保洁公司创业风险
这类风险主要在企业创业的初始时期容易发生。这种经营风险的发生，来的最早，让创业者防不胜防;二是它有相当的隐蔽性，创业者不易觉察或无暇顾及;三是它是企业其它经营风险的根源。很多企业创立之初，重视市场，重视节省成本，而不关注企业内部管理，忽视企业长远发展规划，对市场的潜在需求研究不透彻;对市场变化趋势没有预见性;对宏观行业形势的估计过于乐观；经营者缺乏全面管理的能力；没有建立必要的财务帐目；设备和技术选择不当；忽略员工培训，缺乏清洁知识培训重要性；低估所需资金，忽视税务。
二、保洁公司经营现金风险
这种风险主要表现为损益表上利润的期末余额巨大，但实际上企业现金表中的期末数额却小到几乎为零甚至是负数。经营者以为，帐面上的利润就是现金，事实上这是一种误解。
另一方面，保洁拖款现象常常有之，有时候员工那么多，你不进行业务也不是，继续进行也不是，处于两难甚至多难的局面，固定的最大支出，员工的工资每月固定支出，缺乏现金流则企业自然寸步难行。现金是企业的血液，从日常经营活动看，只有提供足够的现金，企业才能正常运转。没有充足的现金，将给企业带来严重后果，影响企业的盈利能力和偿债能力。
很多保洁服务企业，注册资本就几十万，只有靠新接管的保洁项目，一次性收取一年的服务费则是不可能的、那就要看如何合理分配人力资源。有不少一线城市的优秀保洁公司多年累积的经验值得我们学习。
三、保洁公司经营发展风险
企业发展到一定的规模时，都会进入到一个瓶颈状态。而事实上，保洁服务企业的老总往往都是公司的“大业务员”，似乎在保洁服务行业谁能拿到业务，就可以当老总了。这种由老总唱独角的管理，会让企业难以为继，而我们还面临着客户不断解约、因亏损而退管、无新项目“造血”等系列问题。或者单纯依靠一两个核心员工造血，一旦离职或跳槽，往往面临巨大的发展压力。
除上述以外，还因为物业保洁服务企业：注册资低，容易发生“财务风险”;员工众多，容易发生“生产风险”;设备多且复杂，容易发生“运行风险”;还有自然灾害风险、服务风险等。
为此清洁急救网在2018年最新的清洁函授教程《清洁函授智能硬盘》中，专题分享里如何应对各类风险的方法，急你所急，解决难题，从函授培训的模式上，为物业清洁行业投资及创业者提供一种全新的思维模式，全新的培训体系，创新一切可能。种种案例，数不胜数。专业人，做专业事，这是原则。有的企业，一人身兼数职为了节约成本，如果顺利还好，一旦出现问题，节约的工资恐怕远远不及造成的损失。
清洁急救网认为清洁保洁行业与其他行业不同，有其风险的特点，风险造成损失是不可避免的，但我们可利用风险的可测量性，识别出清洁保洁企业经营过程中各环节的风险，通过对风险的分析，及时采取应对措施，实施全方位的监控预防风险，减少风险，减少损失。这个系统工程被称之为保洁管理中的风险管理。
由于防患于未然，因此，有效的风险管理可以降低保洁管理中总的成本。，清洁保洁管理中的风险管理的主要目标就是以最低人力、财力、物力、时间、社会资源等成本，控制清洁保洁管理中的各种风险或降低其损失，使保洁公司获得最佳的安全保障和保值升值能力，使保洁管理企业增加更强的生存竞争力进而提供更令顾客满意的保洁服务。来源：清洁急救网观点，转载请备注。
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