浅谈关于我国清洁创业者群体中常见的类型
背景资料：
说到清洁行业，就不得不提物业管理行业了，我国的物业管理始于八十年代初，最早的物业管理开始于经济特区深圳，中国大陆第一家物业管理公司隶属于深房集团。
根据物业协会相关数据统计，2017年深圳市物业服务企业在管物业项目数量达到17905个，较2016年增加2786个，同比增长18.4%， 其中深圳区域以外的管理面积达20.23亿平方米，同比增长48.3%。究其原因：
一是深圳市物业服务企业立足于品牌优势和资本优势，积极利用“互联网+”等创新手段，积极承接国内外优质物业项目；
二是深圳市部分龙头企业在跨区域扩张上改变经营策略，通过兼并、联合与重组发展壮大；
三是物业服务企业加大了市场化运作及品牌化开拓力度，快速提升市场份额。
而清洁保洁公司的迅速发展，得益于城市的发展，与物业管理的有着千丝万缕的关系。下面清洁急救网与大家重点分享清洁创业者的群体类型。
第一种是属于创二代清洁人。物业清洁公司从 80年代开始比如一批又一批的清洁创业新人走上了传统行业的，他们和其他清洁创业者不同，他们属于清洁创二代，父辈大多把物业清洁公司耕耘了十年二十年了，公司积累了大量的客户资源和经验。
他们开始从老一辈接手，在很多媒体我们往往很年轻的某某总经理，某某老板，网络，信息，媒体对他们而言，是非常容易的事情。某某从国外留学归来，通过设立子公司，让公司业务多了一个角度。
他们往往会注重品牌化，市场化，标准化，体系化的发展，品牌化市场化他们比较容易开展和理解，对于标准化和体系化往往涉及的层面深度，而且和原有的业务模式管理模式常有冲突，要进行标准化和体系化得需要创新魄力和精准的行业预见。
在清洁行业知识管理体系，对于快速创新，调研市场具有倍增的价值，其中清洁急救网的成果资源《清洁函授智能硬盘》对物业清洁家政投资及创业者而言如虎添翼。
第二种则是土生土长的清洁创业者，他们一直在物业清洁公司上班，有做管理的，有做业务出身的，一般做市场业务的比较倾向挖掘到新的客户发展方向，他们创业的业务模式大多和老东家的差不多，做管理人员的往往是把从原来的资源中接手，比如注册新公司，把合同名称一改，员工还是原来的员工，这类现象在国内非常普遍。
清洁急救网经过统计从2010年至今开始购买清洁函授教程快速拓展业务的这类会员占了35%，此类创业者们很接地气，擅于利用他人的资源来实现自己的梦想。
第三种清洁游击队转型正规军的清洁创业者。这类创业者是吃的了苦中苦的，是老板亲自带着自家人一起干的，有同事同学同乡，亲朋戚友。
他们往往挂靠或投靠在一家或多家装修公司或物业公司之下，所谓大树底下好乘凉。这类创业者非常懂得合作共赢，比起其他类别的清洁创业者他们可能文化学历会比较低，岁数会比较大，但正是摸打出来的，他们也愿意去学去做，前题得是有利可途经过清洁急救网自2010年以来的一项调研报告，此类创业者能利用清洁函授教程，最新版本《清洁函授智能硬盘》补充自己的短板，进行正规化清洁创业成功率是比较大的。
第四种则属于跨界的清洁创业者了，比如跨领域，跨行业。清洁其实和各行各业都有着重叠重复的关系，清洁急救网在提供清洁函授培训过程中，比如有的是做家政服务的，开始只家庭模式，后来通过清洁急救网提供的资源拓展专业保洁，石材护理等等。比如有的原来是做代理经销清洁用品的，他们很清楚自己的优势，有成本优势和技术优势，但这类往往对风险控制，精细化不擅长。
一般地销售讲究快准狠，而保洁服务讲究过程管理，需要细心慢熬，服务没有终止，特别是大型医院保洁，商场保洁，社区保洁都表现出需对资源的优化配置。
有的则是从装修，后勤管理，酒店管理，医院后勤，互联网工作者，等等进入清洁行业，他们的优势是旁观者清，能够给行业带来新的血液和活力，同时这类要创业成功则要比其他创业者花费更多的时间来学习清洁知识技术技能和基础培训。
我们总会听到别人说，特别多的鸡汤文说成功不是偶然的，机会是属于有准备的人。但往往被我们的自傲忽视了。随着年龄递增，尽管我们无法改变清洁创业者的自身出身问题，无法重来背景，清洁急救网认为选择清洁创业的道路都是具有相当的魄力和勇气的，清洁是一个永远不会没落的行业，也需要不断创新发展。人生起起落落，清洁急救网始终守候你的清洁梦。最后祝你创业成功。来源：清洁急救网培训部，欢迎分享你的创业故事，多谢合作。
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