思想不改变，现状永不变。传统清洁生意，靠人头数，靠一人多职，很多公司勉强实现了盈利。
面对人情社会，清洁生意年底了也不得不从现有蛋糕中划分一块又一块，如不这样做，2019年的生意没底，客户不待见，有能力员工自立山头。
做清洁大项目的网络营销的少，做清洁小业务的广告业务天天见，做清洁用品的，也在呐喊一波又一波有新款，价格更实在，请你试一下，大型设备厂家也在12月开始忙碌，布局各地经销，或者是总结一年来的经验和教训，也要给一直奔跑在自己身后的供应商，客户，员工一个交待，即使是业绩差，也不能在同行里逊色。
很多清洁公司参与一些保洁投标，相信遇到了比以前更多的标准和要求。比如要用什么品牌的设备，什么品的材料，（可申请为清洁急救网会员，瞬间获取国外国内所有品牌设备材料资料库，视听图文专人维护更新），这些招标文件背后并非是简单的复制粘洁接，而是看不见的清洁知识管理系统在作用（清洁急救网2010年首次提出概念）简单地说如同城市化建设或农村包围城市等模式。
思想不改变，现状永不变，或者会更糟糕。于是无论是总结总结，计划计划都是必须的。有一个故事，清洁急救网已经提及多次了，每次都觉得很有道理，让人温故而知新。
说的是爱因斯坦成名后，被各个地方请去做知识分享，有个专职司机天天载着到处讲课，这个司机很聪明，听了很多遍内容之后，把爱因斯坦的课背得滚瓜烂熟。
有一天，司机提议：反正大家也不知道爱因斯坦长什么样，我都背下来了，要不我替你去讲吧。爱因斯坦觉得很有意思，就答应了。
司机对内容实在太熟悉了，讲课过程很顺利，但课后当地的一个物理学家站起来提了一个问题，司机当然连题目都听不懂，但他非常机智地应对到：这问题太简单了，我的司机都会，不如让他来回答吧。
这个故事可能是个段子，却非常有意思、耐人寻味。还有一个故事是同样的道理，大文豪苏东坡被贬惠州之前任职翰林学士，专门起草文件，他被贬之后，接替他的人觉得自己起草文件的水平也不比苏东坡差，所以总是不服气。
接任的人问底下的工作人员，我起草的文件不是和苏东坡的差不多嘛，也没差哪儿去啊。
工作人员说，看起来是差不多，但是苏先生胸有成竹，提笔洋洋洒洒不一会儿就写完了，但是您得查资料，反反复复斟酌好久才写好。
这两个故事揭示的是同一个道理，请问问自己，你掌握的是司机的知识，还是爱因斯坦的知识？
司机的知识，只是流于表面，背诵的结果，机械得重复。知道这个词儿，但不知道里面的系统、框架和具体的含义，不知其所以然，所以无法灵活运用，当其他物理学家问问题的时候，压根就回答不了。
这是不是和咱们清洁人学习清洁知识特别像？容易找到快洁管理理论，清洁三维，清洁文化，120度清洁管理模式，清洁行业知识管理体系，清洁度，清洁函授模式等等名词概念，清洁急救网当时提出来的时候，有人觉得很难理解，做清洁生意何必弄的那么复杂，其实现在的难，是为了后期的容易，作为一个清洁行业人，2019年你会换行业吗？经过近年的问题汇集，发现存在清洁行业知识管理的九个认识误区。
误区一：清洁知识管理只是清洁工需要学习的
学习面前，众生平等。
清洁行业知识管理非单纯的一个或两个培训讲义，她是一个行业知识管理体系，覆盖了与清洁相联的从产、供、销、服务、信息，适用于行业投资者及管理者，深入研究市场、发展趋势、技术汇总、培训专辑、档案信息化管理，快洁管理理论等，进而提升企业综合能力。
误区二：开展清洁知识管理是一种亏本投入
清洁知识管理体系是一种盈利转化工具体系，注重对内规范，对外拓展，引进清洁行业知识管理体系构建能创造奇迹，促进各地企业实地培训发展，给企业带来新鲜血液，带来未来三五年一种全新的趋势分析，有力地推动环境管理水平提高，创造最佳效益。
误区三：清洁知识管理是关于学术研究的
知识管理系统应该把关注的焦点放在快速增长、改善运营和增加利润空间上。
闭门造车；势必会走入死胡同；坐井观天；刻舟求剑；这条路注定是走不通的，善于利用资源借力成长，实现可持续科学发展需要的是勇于创新、敢于接受新知识的开拓者。
误区四：清洁知识管理是关于技术的
清洁行业知识管理成果——《清洁技术函授培训教程》，不是一个单纯技术项目，它必须能够适应快速变化的商业环境，包含各种清洗技术、流程设计技术、市场拓展技术、管理艺术、行业研究技术、清洁三维技术，快洁管理技术等。
误区五：清洁知识管理是大公司才会适用
为什么管理越完善的公司，越无法产生颠覆式创新?结论是：这些完善的管理，只能推动一些持续性的创新产生，产生不了颠覆性创新。
知识管理不可能一天就解决所有的信息问题，应该从小处开始逐步取得成效。
误区六：清洁知识管理的目标是建立一个文档库
知识管理不仅仅是为了保存信息，更重要的是要利用知识帮助企业做出更好的决策。
发挥信息培训的价值，清洁函授教程中的数据库定期升级弥补了信息无法及时更新的痛苦。
误区七：能买到一个现成的系统
知识运用，传统印刷无法快速使用模板，通过电子模板修改，如员工手册、宣传画册、广告、都能从中得到启示，同时能利用现有资源进行创新（如120度清洁管理模式）把这些工具和你的成长，运营和技术战略进行集成。
误区八：清洁知识管理就是控制知识
知识管理不是为了控制知识，控制人才，而是要努力培育一种分享知识的企业文化。
依据公司实际发展阶段，借助知识管理实行“引进来，走出去”策略，实现企业的可持续发展。
误区九：做好之后，他们就会用的
知识管理的成功应用，必须得到高层领导的坚定支持并配合鼓励知识共享的企业制度。
德鲁克：“在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识员工的生产率提高50倍。”
面对当前物业、清洁行业劳动密集型、老龄化问题、品牌怠慢等问题，遵循市场优胜劣汰生态准则，在整合资源和信息利用上，无疑学习型组织更能提升企业的核心竞争力，传统清洁生意管要想在2019年有更好的突破，需从自身做起，无论是清洁公司老板还是员工。来源:清洁急救网