根据长达9年的清洁行业专题市场调研发现，清洁急救网总结把不同经历背景的清洁老板的类型分为体力工作者、管理工作者、知识工作者，不同经历背景是可以互相转换的，比如创业前期是体力工作者，后期逐步转变为管理工作者或知识工作者，通过数据总结取的一定市场地位或市场占有率的清洁公司背后的大老板往往是知识工作者较多，而且其管理团队中三者的比例也存在着清洁管理黄金分割比例（详见清洁函授智能硬盘）
****、体力工作者背景类型的清洁老板
更多投入的是体力，是肌肉和汗水。对于体力工作者来讲，他只要休息一下就能恢复体力，就可以继续做事情。
体力工作者更像机器一样。
但是，纯粹的体力工作者，其工作成果很容易被机器所替代，换言之，机器的表现其实比人的表现要更好。
机器不会像人一样具有情绪，如果家里发生了什么不好的事情，就会将这种状态带到工作上来。
机器不一样，它很听话，只要将电源插上电，就能快速运转，而且一旦出了什么问题，维修保养一下就好了。但是人不一样的。
知识工作者如果仅仅恢复体力，休息是不够的。他还需要更新知识。知识工作者是一个人，他不仅仅只是一台机器，他会思考我的未来和企业有什么样的关系。
知识工作者要不断的更新他的知识，要重新审视他过去的经验和做法，否则他又会退回到体力工作者。（详见清洁行业知识管理体系如何构建《清洁函授智能硬盘版》）
因为下属都是体力工作者，下属都不思考了，就等着老板来思考来做决策。而老板呢？更多是凭经验，凭直觉，用机械式的思考来投入。
最终，下属把老板变成了****的体力工作者。这也就不难解释每一个工地，清洁老板都出现在现场，这也是目前我国中小清洁公司的现状。
第二、管理工作者背景类型的清洁老板
管理和被管理，一个愿打一个愿意挨。会思考的人，能用脑力替代体力，轻轻松松获得成功。
而普通人，即便每天吭哧吭哧工作12个小时，也难有作为。这类管理者往往有团队经验，懂得协同，借力，能分清某项工作需要脑力、体力还是心力。
脑力者，需要聪明的大脑，可以没有强健的体魄和灵巧的心灵，但不可以没有聪明的大脑，体力者，需要强健的体魄，可以没有聪明的大脑灵巧的心灵，但不可以没有强健的身躯，心力者，需要灵性的心灵，可以没有聪明的大脑和强健的身体，但不可以没有灵巧悟性的心灵。
这类老板懂得根据团队成员的三个方面，哪方面的特长选择从事的工作领域，脑袋聪明则从事脑力劳动，体格强健则从事体力劳动，悟性心灵则从事心力劳动，这样更容易出成绩。
第三、知识工作者背景类型的清洁老板
这类老板知道体力劳动和脑力劳动者的资源，不仅仅知道行业优势劣势，机会和威胁。他们总能通过某项专利，创新，品牌，高瞻远瞩，属于市场******地位。
很多人认为知识管理者都是学历高，很有文化，其实不然。但他们都有一个，就是学习力特别强，悟性高。更多案例分享见清洁急救网****函授教程《清洁函授智能硬盘》,一个人做任何事情如果只有单个零散的知识点，而没建立一个系统性的思考框架，那很难成为高手。未完待续，来源清洁急救网
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