引言: 从今天起，做一个简单的人。不沉溺幻想，不庸人自扰，不浪费时间，不沉迷过去，不恐惧将来。要快乐，要开朗，要坚韧，要诚恳，要宽容，要有平常心。趁阳光正好。趁现在还年轻，去做的你想做的，去追逐你的梦想。请相信，今天撒下的种子，一定会在你看不见的某日，悄悄发芽。早安，2019！
常言道 “德不配位，必有灾殃。”当自己能力与资质配不上眼前的成功和拥有时，最理想的方法应该是抓紧时间充实自己、提升自己的专业技能技巧，而不是贪恋眼前一切不属于自己的拥有。
在清洁三逢四要原则里，给到我们更多的启示，一家清洁公司逢市场变化，逢项目变化，逢自身变化，就得四要了。
比如在当别的保洁企业绞尽脑汁，靠打价格战获得项目的时候，清洁急救网的会员单位就开始借助《清洁函授智能硬盘》可以在做标准、做系统化、品牌化。
当别的保洁企业人员缺编来赚取更多的利润时，清洁急救网的会员单位从清洁函授教程中结合实际在梳理基础工作，开发新方案、流程来减员增效，与客户共赢。
当别的保洁企业无节制压低工资、物料来节省成本的时候，清洁急救网的会员们始终坚持以品质为重要的要务，绝不自砸品牌。
为什么做大清洁生意，做好清洁管理要“三逢四要”呢？近年来，这个清洗保洁行业劳动力短缺情况日益严重，年龄逐渐增大，劳动安全风险增加。
在广州，城市功能疏解使最普通的劳动者在大城市的居住成本增加，迫使他们回归家乡。随着劳动力成本不断增长，企业的利润不断受挤压，对此，保洁服务企业应该如何积极应对呢？一线城市和三四线城市的公司如何三缝四要呢？详见《清清洁函授智能硬盘》。
如果保洁企业不进行观念转变、服务升级、增强服务意识，不专注一个领域，把服务做精、做细、做到第二之前，就有可能在这个不确定的年代被淘汰出局。
一、保洁服务企业和保洁服务的客户要转变观念，要将以提供人数多少为衡量标准的保洁服务定价方式，改为以结果为导向、以质量为标准的保洁服务定制、定价机制。也就是“清洁三逢四要”中的两个要，即要控制流程，要控制标准。
长期以来，保洁服务定价方式大多是以人均费用为标准，表面上看，保洁公司提供多少人，就收取多少服务费，好象具有其合理性，但是一些不正规的企业在招投标过过程中恶意压价，以低价格中标。
他们的中标价格接近甚至低于员工的劳动力成本，其在实施服务过程中必然偷工减料，无法实现客户的质量期望。长此以往，诚信企业受到不应有的排挤，让人寒心。
二、保洁服务企业要增强品牌意识，进行服务升级，品牌化发展。一旦保洁服务客户和保洁服务企业的观念转变了，定价机制科学了，保洁服务企业增强服务意识，进行服务升级就变得尤为重要。
保洁服务企业应该专注自己擅长的领域，把服务做精、做细、做到在第二名之前。这样，反而容易打开局面，创出一片天地。
例如：清洁急救网一会员客户在服务一家原以家政保洁业务为主的公司，通过《清洁函授智能硬盘》最终在石材护理方面具备很好的能力和特长，然后有目标地这个领域里深入挖掘，短短2年时间现在在当地已经把石材护理的服务做到家喻户晓，目前公司规模已经比2016年壮大了5倍。这样的案例在清洁急救网的会员客户里非常多。
三、在服务升级方面，要控制成本。清洁急救网资深顾问总结要大力推广机器人及清洁设备的应用，用设备代替人工，提高劳动效率，提高作业质量。要抓员工培训，提高员工素质，让保洁企业的员工不断增加收入，活得有尊严，从而热爱这份创造美好环境的工作。
现在各行各业竞争激烈，如何快速地认清时代将要带给我们的变化，我们就有能力以最饱满的热情应对，并在这个过程中升级新清洁时代的服务。
通过各种途径提升自己的管理能力，决策能力，是做大清洁保洁事业的必要途径，未完待续。来源:快洁管理俱乐部
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