神啊救救我的公司吧！当清洁公司发生事故时，老板能安心吗？安全问题没有其他可救办法，只有自我拯救，自我重新安全管理培训，塑造一支安全的团队。
安全管理问题我们在生产型企中随处可见，安全生产许可证就说明了安全的重要了，生产再忙，安全不忘等等，很多优秀的负责人和安全管理人员以前叫安全主任，等等，清洁急救网专注服务清洁保洁行业将近10年了，也见过一些保洁公司因安全事故赔得卖房卖车的，全套清洁保洁安全管理体系已经收录整理好在《清洁函授智能硬盘》区别于简单的文字，有各类系统体系，专门的讲义教案，比如关于开荒清洁中安全开荒清洁三十点，应该如何做？
1、提前做好准备，工作时，女同事不得穿高跟鞋、裙子，任何人不得穿拖鞋或赤脚。
2、所有人员必须准时到达指定地点，按规定签名领取工具。
3、一切行动听指挥，服从领班的工作指派，统一进入开荒区域，不得独自进入非指定区域，如需离开，至少由1名同事或1名领班同行。
4、高空作业一定要征得主管级以上人员同意，不得野蛮操作。
5、在开荒过程中，注意脚下有无杂物，小心绊倒，特别是脚下的钉子。
6、在开荒过程中，不得带外人进入开荒区域，不得和其他人员进行任何交谈。
7、在开荒过程中，如遇到任何工作疑难或意外，****时间向直属上司汇报，不得私自处理。
8、所有操作需领班（技术员）讲解示范后方可进行。
9、任何机器操作要在熟悉情况下进行，并由领班（技术员）现场指挥。
10、使用清洁剂一定要注意说明，听从领班（技术员）安排。
11、特殊的清洁作业应有明显的提醒人们注意标志。
12、清洁前，需做好自身安全防护措施，确保无任何危险的时候方能进行。
13、爱护、爱惜物业内的一切公有设备、设施及开荒工具。
14、使用电源插头时，湿手不要操作，不能乱插电源线。
15、不要随意打开或关闭电源开关。
16、不要随意移动消防设施，接触电线头及其它未安装好的设施。
17、清洁易碎东西时，应谨慎操作（轻拿轻放），如发现有损坏，应立即报告上级。
18、严禁抽烟及使用明火。
19、出入开荒现场时，选择安全路线行走，如不要在垃圾堆里踩过。
20、正确使用刀片，不要放在袋里，用完之后应交回。
21、照明不充足的地方应询问上司，不可自作主张。
22、清洁剂，用后将盖拧紧，不能随意乱倒剩余的清洁剂在其它角落。
22、在清洁石材和不锈钢设备时不能使用强酸或强碱性清洁剂，强酸或强碱会导致这些物质变色、变形；
24、清洁卫生洁具、大理石台面等不能使用清洁球、刀片等硬物，以免划伤表面；
25、不管是实木地板还是复合地板，清洁时不可沾湿水太多，否则容易造成木地板变形；
26、用电注意事项a.严禁私拉乱接。b.发现裸露电线不能用手去摸，找专业人事解决。c.在使用电器设备之前应先检查电线有无裸露现象。d.严禁人不在还开着电器设备。e.不能用湿抹布擦电源开关及接线盒。
27、用水注意事项 a.节约用水，严禁长流水。b.不能到处冲水、洒水(因地毯、木地板是不能粘水的)。c.在清洁卫生间时不能将遗留的水泥、石灰等冲入下水道中，以免堵塞。d.发现漏水、渗水现象应及时上报。
28、所有清洁物品应分类放置，不可混在一起。
29、清理后的垃圾统一堆放或进行清运，并设置明显警告信息，避免他人搬动造成二次伤害。对于清洁剂用瓶子等几种处理。
30、当日工作完成后，将工具清洁干净交到指定地点并签名。
清洁急救网区别于其他培训机构，清洁急救网不仅仅解决燃眉之急得问题，更能系统地解决清洁管理运营的难题和重点。
1、关于安全管理的一些基础知识，整理成短小易懂的字句。
2、在我们工作、生活区域随时能看到这些安全温馨提示。
3、组织下必要的安全演练，例：我们安全管理中有（五必须）、（五严禁）、（三不伤害）、（安全工作四步法）等安全管理要求，在随身工具、物件上也贴上一些警示语句，在我们使用时自然也看到了这些需要注意的细节，对我们安全管理有很大帮助。提高职工安全意识，可以将安全隐患降到低状态。
五必须 ：
1）、必须遵守公司规章制度。
2）、必须经安全生产培训合格后上岗。
3）、必须了解本岗位的各种意外因素。
4）、必须正确佩戴和使用劳动防护用品。
5）、必须严格遵守道路作业的安全要求。
五严禁：
1）、严禁在禁火区吹烟、动火。
2）、严禁在上岗前和工作时间饮酒。
3）、严禁擅自移动或拆除安全装置和安全标志。
4）、严禁擅自触摸与无关的设备、设施
5）、严禁在工作时间串岗、离岗、睡岗或嬉戏。
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三不伤害：1）、不伤害自己。2）、不伤害他人。 3）、不被他人伤害。
清洁急救网让您学到前沿的清洁管理方法和策略，从清洁大思维出发，清洁安全工作四步法：
1）、通过观看和查找不安全因素和隐患。
2）、通过分析、判断做出结论。
3）、通过对下达隐患整改意见书的检查落实情况，进一步检验做出的结论是否完善和正确，是否达到了预想效果。
4）、复查整改落实情况，总结查找、分析、结论、整改的全过程，以及取得的真实效果，做出全面的正确评价。
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好的公司，都有一套科学的育人体系。
安全问题不是简单开几次会或者购买点标语贴一下，真正有效是全员重视，在公司内构建一套系统的安全培训体系，那么新员工进来则快速适应，员工在外干活，安全的做法已经身心结合，事故将远离自我提升，重视安全管理的公司。
员工70% 的成长来自工作，在工作中学习。 于是很多公司把人招进来后就直接丢去干活，不管不顾了。
其实还有20%来自向他人学习。很多公司都会指派导师，员工不敢问经理主管的问题，可以放心大胆地问导师。
还剩10%，只能通过培训提高。 清洁急救网推出的清洁函授教程创新版《清洁函授智能硬盘》可以让培训变的更系统，更有效率。
管理人员可以无师傅自通，培训人员变的轻松培训，不再艰难。
员工不是弹簧人，提升能力也不是速效药，不能一蹴而就；不是动手术，也不是吃菠菜的大力水手，更不能秒变为绿巨人浩克，要慢慢培养锻炼。
因此在构建能力过程中，受挫是必然的。领导要帮助员工渡过低谷的时期，不然员工会觉得自己傻，自己笨，工作到怀疑人生。 我们要把热情的生手，变成激情的熟手。 来源:清洁急救网
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