新人创业前期清洁业务发展缓慢原因
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下面分享当新人进入清洁行业，如何打开保洁市场，我们遇到很多问题。
1.技术关
人员不稳定，操作技术不过关。很多新保洁公司因为业务原因，导致人员不稳定，也就是没有多少固定员工，即使有固定员工，人员流动也带给人很大管理考验，比如石材翻新，如何高空作业，如何工程开荒，
如何医院保洁，酒店保洁应如何安排，商业和住宅保洁需要如何配置等等，专业的保洁人员需要大量时间去实际操练才能积累成型。
2.定位关
面对市场上层出不穷的保洁项目和各种类型的客户，初创公司到底要选择什么服务项目进行定位。
有些初创公司看什么热门做什么，看什么赚钱就上手什么项目，结果人的精力有限，发展到一定阶段，老客户都不知道你公司要做什么，市场定位和自我业务定位混乱，导致客户无持续培养，发展多年，还不如刚开业状态。
3.标准关
现有的家庭保洁市场没有统一的服务标准，基础保洁的收费很低（保洁钟点工）。压低价格去做会亏，不做又没有基础客户的来源，很多项目没有办法进一步跟进。
4.价格关
做保洁业务都是想有利可图的，保洁项目每一个的实际情况不一，楼层分布，面积大小，空间分布，垃圾产生源及数量，人流量，当你拿到一份保洁招标，你应该如何快速报价，是根据过去经验还是临时根据项目实际，是参考同行还是相信报价同事，决定权最终虽然在老板，但决定是否中标则在客户了。
有人说通过社会关系获取价格内幕，简单的保洁项目可以，但复杂的你得学会自我圆说才行，否则谁也不敢帮你。除了以上还有业务关，管理关，品牌关，营销关，人情关等等，未完待续。来源清洁急救网
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