前言：为什么说年底投资清洁学习硬盘能助力清洁事业增长？年底了，我们总结一年以来自己付出了什么？得到了什么？和去年相比有什么进步？是否还是和以前一样一成不变！！明年的计划应该怎么做，清洁行业明年有什么新动态？自己开的清洁公司应该如何转型升级？这些清洁急救网在新版清洁函授教程《清洁函授智能硬盘》中有更多深层次的分享，下面首先我们要弄懂什么是深度工作和浮浅工作的区别？ 这个其实很容易感知，深度的不仅仅解决表面问题，还能以解决方案的形式解决深度的，长期的，系统的问题。二浅度的往往只只追求解决眼前的问题，表面的，容易解决的。
很多组织已经拥有了自己的客户数据库、产品数据库、员工数据库等。清洁急救网所提供的清洁行业知识管理体系解决方案《清洁函授智能硬盘》回答了我们“为什么还要建立知识库?知识库与信息数据库有什么区别呢? 清洁保洁公司如何快速构建自己的知识数据库，打造品牌影响力的问题”
面对21世纪知识经济下信息化、数字化、集成化的发展，知识已经成为最重要的要素，因此企业在激烈的竞争环境中能否立于不败之地，已经取决于知识的生产，获取、共享和利用，或者说取决于知识在流动过程中的价值增值。如何有利于知识的流动及其价值增值就变得十分重要，建立企业知识库系统应运而生。
一、专注深度工作的清洁公司：在无干扰的状态下专注进行职业活动，使个人的认知能力达到极限。这种努力能够创造新价值，提升技能，而且难以复制。例如：写一本书，为一个很难的考试学习和准备，创作音乐，创立和运营一家公司，读一篇复杂的文章等等。
二、只做浮浅工作的清洁公司：对认知要求不高的事务性任务，往往在受到干扰的情况下开展。此类工作通常不会为世界创造太多新价值，而且容易复制。
三、清洁公司如何开始深度工作
深度工作的能力日益稀少，而几乎同时，其在社会经济中的价值也日益提升。因此，能够培养这项技能，并将其内化为工作生活之核心的人，将会取得成功。深度清洁科技发展和影响力为我们的经济带来了巨大的重组，在这种新经济形势下诉我们。
四、自我学习提升价值
从信息管理走向知识管理、从信息资源开发走向知识资源开发、由客户机／服务器结构走向Internet结构。知识管理则是信息管理的延伸和发展，信息管理只是将各种各样的信息以一定的方式汇总、组织起来，方便人们利用计算机进行查询和检索，然而，如何由信息产生知识，即如何利用数据信息取得知识、再利用知识获得丰厚的利润或效益，这已经上升到一个新的层次。
在这个社会，没学历可以，但你无法学习，就无法成功。学习就是一种深度工作行为。深度工作是非常有意义的一件事情，它不仅能够帮助我们掌握快速学习复杂技能的艺术。培养这种能力，可以避免我们由于技术革命而被淘汰。
清洁急救网在关于清洁管理和利润获取方面，如何设计合理的清洁管理模式，运用人，财，物，信息等资源整合出的深度工作让我们轻松面对外界干扰，带来创意和效率，进行高效工作。掌握了深度工作的方法，你将有更多的时间做自己喜欢做的事情，让你的人生更加丰富多彩。
五、避免清洁知识管理误区
作为华夏清洁资讯旗下平台，CLEAN120为物业，清洁，家政行业的投资及管理者提供基于优质环境打造领域研究的顾问咨询服务，以协助他们实现技术投入产出比的利益化；凭借精确的计划尽可能降低投资风险；提供行业内外的相关基准以便为其自身找准定位，赢得竞争商机；采纳行业中原创实践，实现业务和技术、管理的协调发展；在充足的信息分析基础上制定技术策略，推动清洁、清洗、保洁业务创新。经过近年的问题汇集，发现存在清洁行业知识管理的九个认识误区。
误区一：清洁知识管理只是清洁工需要学习的
学习面前，众生平等。清洁行业知识管理非单纯的一个或两个培训讲义，她是一个行业知识管理体系，覆盖了与清洁相联的从产、供、销、服务、信息，适用于行业投资者及管理者，深入研究市场、发展趋势、技术汇总、培训专辑、档案信息化管理，快洁管理理论等，进而提升企业综合能力。
误区二：开展清洁知识管理是一种亏本投入
清洁知识管理体系是一种盈利转化工具体系，注重对内规范，对外拓展，引进清洁行业知识管理体系构建能创造奇迹，促进各地企业实地培训发展，给企业带来新鲜血液，带来未来三五年一种全新的趋势分析，有力地推动环境管理水平提高，创造新的效益。
误区三：清洁知识管理是关于学术研究的
知识管理系统应该把关注的焦点放在快速增长、改善运营和增加利润空间上。闭门造车；势必会走入死胡同；坐井观天；刻舟求剑；这条路注定是走不通的，善于利用资源借力成长，实现可持续科学发展需要的是勇于创新、敢于接受新知识的开拓者。
误区四：清洁知识管理是关于技术的
清洁行业知识管理成果——《清洁函授智能硬盘》，不是一个单纯技术项目，它必须能够适应快速变化的商业环境，包含各种清洗技术、流程设计技术、市场拓展技术、管理艺术、行业研究技术、清洁三维技术，快洁管理技术等。
误区五：清洁知识管理是大公司才会适用
为什么管理越完善的公司，越无法产生颠覆式创新?结论是：这些完善的管理，只能推动一些持续性的创新产生，产生不了颠覆性创新。知识管理不可能一天就解决所有的信息问题，应该从小处开始逐步取得成效。
误区六：清洁知识管理的目标是建立一个文档库
知识管理不仅仅是为了保存信息，更重要的是要利用知识帮助企业做出更好的决策。发挥信息培训的价值，清洁函授教程中的数据库定期升级弥补了信息无法及时更新的痛苦。
误区七：能买到一个现成的系统
知识运用，传统印刷无法快速使用模板，通过电子模板修改，如员工手册、宣传画册、广告、都能从中得到启示，同时能利用现有资源进行创新（如120度清洁管理模式）把这些工具和你的成长，运营和技术战略进行集成。
误区八：清洁知识管理就是控制知识
知识管理不是为了控制知识，控制人才，而是要努力培育一种分享知识的企业文化。依据公司实际发展阶段，借助知识管理实行“引进来，走出去”策略，实现企业的可持续发展。
误区九：做好之后，他们就会用的
知识管理的成功应用，必须得到高层领导的坚定支持并配合鼓励知识共享的企业制度。德鲁克：“在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识员工的生产率提高50倍。”
面对当前物业、清洁行业劳动密集型、老龄化问题、品牌怠慢等问题，遵循市场优胜劣汰生态准则，在整合资源和信息利用上，无疑学习型组织更能提升企业的核心竞争力。在管理领域中，知识已经成为企业竞争力的源泉。
当前的企业管理已经进入全球化和知识化的阶段。在这个阶段，持续成长成为管理的目标，知识管理成为管理的主题。面对经济知识化和全球化更加迅速，企业竞争更加激烈，以及随着知识管理的发展，企业利用信息技术，结合业务流程建立知识管理系统及其知识库十分迫切和必要。（CLEAN120观点，转载请备注出处 ）
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