有些清洁工作的不是想做就能做的
在我们的传统观念中，很多人不愿意做清洁工作，觉得比较底层。其实这个存在一定的误区，那是因为你没遇到优秀的清洁人员。
现代清洁已经发展，高压冲洗，化学配比，运用清洁机械开展清洁管理，多久安排频率，执行流程和标准等等，每一家成功的清洁保洁公司都积累了自身涉及领域的核心，无论市场竞争如何激烈，他们总能找到发展的突破口。
未来市场竞争将会更源于经验和专业知识的积累。
那什么是现代的清洁知识管理？这个知识叫“程序文件+作业指导书+质量记录”的管理体系，翻译过来就是我们可以把经验形成工单，可以组织劳动力完成工单，同时做好质量控制。
一个物业清洁公司组织管理的基本起点就在事实的判断上，如果没有这个基础，其它的东西根本没法管理。每当我们抱怨员工管不好时，其实你我们最头疼的就是获取正确事实的问题。
如果在特别仓促、紧张，很多事情同时发生，头绪特别多的情况下，基层员工都能汇报正确的事实，你可以把他当作干部来培养了，这说明他的观察分析能力是第一流的。没有全面准确的情报，我们将会出现亡命狂奔，跑错方向。
未物业清洁公司最大的挑战有两点，第一点思考和执行的合一。第二点是每个人都强，人人能独立思考，可以单兵作战也能联合出击，个个都愿意去承担责任，奋勇前进。
未来创新时代不会是一个英雄的时代，而是人人都在自己岗位上，做出更好业绩的一种状态。
一个好的组织，所谓的自组织，最后指向的就是这样一种状态。清洁急救网从成立之日起就思考如何让每个人掌握思考能力，那怕是从事最基层的清洁工作。
无论是清洁经理还是主管，基层员工思考都有四个步骤：观察现象，提取信息，架构事实，发现问题。一个优秀的人，并不是智力比普通人高出很多，而是在思考的效率、深度、强度上，比别人多思考一点点。
但是光说不练不行，思考也得有读物啊，于是清洁急救网团队推出了清洁函授教程，把清洁公司运作的所有内容通过数据，通过文档表格，输出手册，PPT和视频，就可以更好地根据公司自身实际，成套资源输出，最后回归到公司实际管理当中，就会变的有序，更好地开展。
比如在清洁急救网的《清洁函授智能硬盘》中提到要让员工完成工作，提取关键信息是你要教会员工的基础技能。提取关键信息，就是5个W，1个H，让员工在每件事情上，清晰地把六个要素讲全，不断输出案例和样本，这样才能决胜于市场。未完待续，来源快洁管理俱乐部
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