前路漫漫，做生意没有不想赚钱的。选择清洁行业是属于赚快钱还是慢钱？选择清洁行业自己的优势是在管理层面还是技术层面？选择清洁行业如何判断自己适合管理还是销售、还是营销？选择清洁行业如何招聘人才，需要找哪些人来组成团队才能快速突破提升？为什么做了10年的清洁公司依然规模不大，死也死不去？大清洁公司在吸引人才方面自然有优势，那小清洁公司你是怎么让你的团队成员为公司效力呢？在一家本身就很成功的企业，来获取个人的成功，这是件理所当然的事情。而在一家效益并不是太好的公司，去主动的做好事情并发光和发热，处于困境的公司更需要发动机一样的人，在没有鼓励，没有奖金，只有项目压力以及客户需求的情况下，一旦小清洁公司发展起来，前途不可估量。
在小的清洁公司你有更多的自主性、独立性，能更好地接触到高级管理层和客户的机会，有更多元的可能和工作的灵活性等等。未来小清洁公司如何和大清洁公司较量，也是人才的较量。
其实无论是大清洁公司还是小清洁公司，都应该从内部突破，从外部思考，清洁急救网自2010年就涉及倡导清洁行业知识管理体系构建，源源不断为物业，清洁，家政行业投资及创业者提供专业的培训教材教程订制服务。
形成了清洁函授培训领域的多标杆知识理论体系，如快洁管理理论，清洁三维，120度清洁管理模式，清洁三逢四要原则等。
进入清洁保洁行业创业必然要面对4道难关，下面列举如下：
1.技术关
人员不稳定，操作技术不过关。很多新保洁公司因为业务原因，导致人员不稳定，也就是没有多少固定员工，即使有固定员工，人员流动也带给人很大管理考验，比如石材翻新，如何高空作业，如何工程开荒，
如何医院保洁，酒店保洁应如何安排，商业和住宅保洁需要如何配置等等，专业的保洁人员需要大量时间去实际操练才能积累成型。
2.定位关
面对市场上层出不穷的保洁项目和各种类型的客户，初创公司到底要选择什么服务项目进行定位。
有些初创公司看什么热门做什么，看什么赚钱就上手什么项目，结果人的精力有限，发展到一定阶段，老客户都不知道你公司要做什么，市场定位和自我业务定位混乱，导致客户无持续培养，发展多年，还不如刚开业状态。
3.标准关
现有的家庭保洁市场没有统一的服务标准，基础保洁的收费很低（保洁钟点工）。压低价格去做会亏，不做又没有基础客户的来源，很多项目没有办法进一步跟进。
4.价格关
做保洁业务都是想有利可图的，保洁项目每一个的实际情况不一，楼层分布，面积大小，空间分布，垃圾产生源及数量，人流量，当你拿到一份保洁招标，你应该如何快速报价，是根据过去经验还是临时根据项目实际，是参考同行还是相信报价同事，决定权最终虽然在老板，但决定是否中标则在客户了。
有人说通过社会关系获取价格内幕，简单的保洁项目可以，但复杂的你得学会自我圆说才行，否则谁也不敢帮你。除了以上还有业务关，管理关，品牌关，营销关，人情关等等，未完待续。来源清洁急救网
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