在过去，有时候会听到一些：“做清洁的哪里用什么知识”，“不就是个清洁工”听后大多付之一笑，在很多人眼里，做清洁都是文化程度比较低，没有科技含量。争吵辩论如何改变这些看法观念没有任何意义，如何提升我们的综合竞争力，把清洁的正能量发挥才是我们真正需要做的。个人力量很有限，行业人士共同奋斗则力量无穷，近些年清洁行业的发展有目共睹，得到清洁系统里大家的努力，传承清洁文化，追求品质生活。下面借奥卡姆剃刀原理谈一些感想，供大家参考。

      奥卡姆剃刀原理，这个原理称为“如无必要，勿增实体”即“简单有效原理”。(为什么要将复杂变简单呢？因为复杂容易使人迷失，只有简单化后才利于人们理解和操作。随着社会、经济的发展，时间和精力成为人们的稀缺资源，管理者的时间更加有限，许多终日忙忙碌碌的管理者却鲜有成效，究其原因正是缺乏简单管理的思维和能力，分不清“重要的事”与“紧迫的事”，结果成为了低绩效或失败的管理者。从这个意义上讲,管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。

为什么说是清洁技术函授培训教程是物业、清洁、家政行业管理者的好帮手呢？因为她以提高企业综合能力为目标，倡导清洁行业知识管理理念，方便管理者寻求差异化战略。例如把纷繁的文书应用、案例、功能、筛选采购、项目拓展等各项系统分门别类，形成档案资源，不再为了解决问题而盲目，清洁函授教程颠覆式创新能彻底地解放清洁行业管理的思想，为提升企业整合资源能力，创造企业效益最大化提供最佳武器。中国近年来的清洁网络发展迅速，大大小小清洁网站星罗棋布，只要你上网找，就能够发现相同的大多数。清洁市场具有很多局限性，如人员流动性大、劳动者老年龄化、健康安全受威胁，每天都有新的公司诞生和关闭，爱清洁爱劳动，只爱不动最终被弹出行业之外，商业的竞争就是这么残酷。

      毛泽东在《实践论》谈到“感觉只解决现象问题，理论才解决本质问题。这些问题的解决，一点也不能离开实践。无论何人要认识什么事物，除了同那个事物接触，即生活于（实践于）那个事物的环境中，是没有法子解决的。”这说法看似平淡无奇，实际上正是许多人忽略了的真理。因此CLEAN120试图还原事物本质，通过现代多媒体方式，,把实际发生的案例，视频模式拍摄下来，方便于企业管理者开展自我培训及员工培训，了解未曾接触的领域,深入了解其他成功企业，这是一个认识的辩证过程，即从实践认识的过程，又从认识到实践的过程。有一篇文章写到关于别给保洁加盟给忽悠了，其实即使当时记得很牢，但是如果没有去实践，就学不到真正的知识，《清洁函授教程》则是不断主张“实践、认识、再实践、再认识，这种形式，循环往复以至无穷，而实践和认识之每一循环的内容，都比较地进到了高一级的程度，所谓欲穷千里目，,更上一层楼，便是这样的境界。.

       奥卡姆剃刀原理启示我们，切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。例如在面对外广场需要清洗，如人工用刷子刷,则费时费力，其实只需要配备一台高压清洗机器就可以解决，这里不哆嗦现代清洁设备的好处，也如每次为了做一个员工培训讲义，习惯性地上网东拼西凑，既不全面也不系统，往往重复性高，不利于针对性地开展培训和持续性培训，那么如何简化流程，避免不必要的文书作业，让企业内训变的简单而高效的其中之一方法是，参考清洁函授教程。我们称clean120的函授教程为清洁行业企业开展自我培训的工具库，因她专注于调查清洁设备用品上中下游企业，专注于研究与清洁服务密切相关的物业、家政、石材、装修装饰业态经济联系；专注于分析对清洁尤其重视的企事业单位，如医院、酒店、学校、机场、商超等。在企业内训方面可得到成果有：(1)能够节省大量的培训开支，特别是在那些需要反复进行的培训岗位或项目上的投入，并且获得专业培训师的培训效果。(2)帮助企业建立符合自己特点的培训课程体系，提高企业内部管理人员解决问题的能力，减少参加外部培训的课程及差旅费用。(3)规范企业的内部管理，培养企业自己的培训师，作好自我培训，只有企业自己的培训师、才最了解企业的文化内涵和发展方向。(4)教材的设计结构使教材完全针对企业运营状况，可以自行调整，更吻合企业发展需要。(5)帮助企业营造学习氛围，完善并丰富自己的教材资源，组建学习型组织，提高企业凝聚力。      

    奥卡姆剃刀原理除了在培训方面直接带来的好处，在涉及在组织结构方面，人力成本逐步拉高，利润收成上不去，那么精兵简政，不断简化组织结构将显得非常有必要了，特别是一些家族企业，随着企业的发展壮大，必然要在组织结构上做出合理的调整，可参考业内的企业采用的组织结构，如学习型组织，扁平化组织等，无一不对人力资源的重视，如浙江绿城物业李海荣提出的《关注员工成长，实现企业可持续发展》中的员工培训体系和覆盖全员的师徒制体系就很具有创新。

清洁行业领域很多，快洁管理理论范围也很广,无法以本文可以概全，她可以发展的业务版块除了传统业务外，或更应不断创新，或满足市场需求，或关注组织的核心价值，始终将组织资源集中于自己的专长，组织需要从众多可供选择的业务中筛选出最重要的、拥有核心竞争能力的业务，在自己最具竞争优势的领域确定组织的目标。这样，才能确保组织集中精力，就可以以最少的代价获得最丰厚的利润。反之，如果目标数量过多，往往会使经营者难以同时兼顾太多的业务，从而顾此失彼。

行业内人士都应互相学习，向竞争对手学习，如你正想加入清洁行业创业大潮，更建议先向更多成功行业企业学习积累经验，盲目的的发展并非如一些保洁加盟所说，一定可以赚钱，清洁行业虽门槛低，但也非想象的那么简单，选择的对，她可以帮你剃一个好看的发型，选择的失误，也能让剃你光头。当然光头了还是可以重来，只要抱着野火烧不尽，春风吹又生的决心！！（文作者：清洁急救网BERT，转载烦请备注清洁急救网，多谢合作）