很多人都是临时上网或用手机一篇一篇地找，一篇一篇地看，其实等于没学。不想做被人收割的韭菜，那就好好自我提升吧，投资大脑，开启系统学习，风险低小，回报率高。
在信息时代中，管理也不能停留在单向度的活动，而也应该是相互作用、不断进步的。只有紧跟时代步伐，不断学习，不断更新知识并学会运用，才能成为一个尽职的企业领军人。
清洁急救网认为只有越难学得知识你学会了那才有真进步。如果只看自己一下看的明白的，不看也罢。演绎法是一个从已知推断未知的思维模式，通过对假设的验证，不仅可以获得新知识，而且能够做出科学预见。
科学的结论应当来自严格的演绎，在决策时，管理者首先应该学习的就是这种科学思维，必须逻辑在前，实践在后，以科学的方法和客观的情况作为依据，再辅以科学研究方法来行动，才能避免陷入思维僵化陷阱，真正打开创新的大门。
清洁急救网认为训练全新的清洁营销思维要比没有任何训练要来的强，免费的东西人人可得，价值的，贵重的，能增加收入的无疑都必须会懂得付出，懂得互换资源，如投资清洁函授教程产出智慧思维和人脉，才能置换出价值。
如何营销如何定位在快洁管理俱乐部分享经验有:
微信群做推广，利用群里的关系和装修公司合作。这解决了公司日常的服务需要。
每一次做完服务之后我们会给业主留下服务质量跟进卡和宣传册，以推荐我们更深层次的推行“高端客户保洁套餐”，基本保洁价位有￥399、￥699、￥999、￥1999不等。为客户专业定制。
从￥2999、￥6999、￥19999又分了很多档次。￥2999的项目半个月服务一次，让家里的卫生消毒都做到位；￥6999的每个星期去服务一次；￥19999则针对别墅或豪宅。
有人说公司创品牌是品牌部的事情，我是一个普通的客服，我是一个清洁技师，你公司打造品牌和我有什么关系呢？这个场景在很多公司都发生过，品牌在打造过程中也依然遇到了这个问题。员工不理解公司打造品打造牌的意义和价值，就不会主动去做一些品牌的行为。
大家回想一下，在公司的各个环节的员工都在以这样那样的方式，每天在接触的客户，如果企业的员工理解了品牌的意义和价值，懂得了品牌的做法，他们每个人都可以在自己每天的日常工作岗位上为企业建设品牌加分，让品牌像水一样融入到企业运营的各个环节中去。那公司品牌和盈利都将变得无比强大。
一次为客，终身为友。在保洁这个行业，并不缺客户，而是缺把服务做好的团队，其实最好的营销就是没有营销。如同上等营销其实跟反复学习练习后而得到，也不是任由发展，那只会止步不前或造成下滑。
做好口碑和服务才是保洁行业的生命，才是保洁行业的发展之路！作为清洁老板看方向，定战略，选教程，做品牌必须步步为赢。
1.从老板开始重视品牌建设，老板不重视的，员工就不可能做好，老板使命愿景价值观决定了品牌的未来。
2.创建品牌战略小组，老板亲自担任组长，宣讲品牌建设对公司发展的好处和对员工的好处，将品牌建设逐步下沉到各个部门中去。
3.借力专业品牌建设老师的力量，清洁急救网为品牌幕后为众多会员公司提供了品牌策划案例，大大小小，锋利无比，在启动品牌建设过程中就一直很注重借力。
借力专家团队可以让自己少走很多弯路，清洁急救网在清洁知识管理的科学研究方法对物业，清洁，家政投资创业的创新也有很大的借鉴意义，很多科学研究方法都可以应用在管理实践当中。例如：建立模型法、等效替代法、对照法、提纯法等等，通过大量案例，规避投资风险，未完待续。来源:快洁管理俱乐部
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