保洁工程前市场清洁用品店经营的十大痛点
2016清洁工程生意难做吗？清洁设备用品供应商生意难做吗？清洁工程不好做，清洁供应商自然也好不到哪里去。但是你难做并不代表你的竞争对手没生意，不代表没市场，市场虽竞争激烈，总会有新的工程商进来，带着创意和创新，也有老的工程商退出去，转行或继续上班去。也有部分设备用品商兼做工程服务，利用先天设备工具资源，但是往往也做不大规模，也有工程商在想转行做供货商，但是做的都是别人剩下的，里面的内容复杂的很，清洗114培训网2011年开发保洁函授教程至今，帮助众多物业，清洁，家政从业人员开展自己的事业，《保洁管理帮帮帮》移动硬盘为行业内外人士提供最佳帮助！欢迎投资。
1、表面上缺人才，实际上缺的是培养人才的机制
用全社会收入最低的人去服务收入平均都高的群体，你如何叫员工保持良好的心态?我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来?哪怕只是一个小小的学习机会?
2、表面上缺客户，实际上缺管理
如何管理你的店面，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨车少、客户都不够优质。
3、表面缺生意，实际上缺思路、缺方向
同样是10个客户，别人一年做50万，为什么自己只做5万?客户质量差?店面装修不够好?员工不给力?都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、学会跨界打劫、创造更多销售空间，十五年前清洁用品卡带机卖得稀里哗啦的，今天你再卖出去一个试试?
4、表面上缺促销，实际上缺营销
很多价格都已经非常低了，但是买的人依然觉得你贵，再促销就真的没利润了，厂家几乎每个月都会自觉不自觉地来催进货，作为经销商一来合约要求，二来卖不出说明没能力，有时候只能咬咬牙再进点库存，其实已经存的太多了！！建议通过《保洁管理帮帮帮》移动硬盘版，打通清洁上中下游产业链，对行业竞争对手进行深度了解，研究市场，准确定位，为自己公司下一步计划做好充分安排！！
5、表面上缺乏产品利润空间，实际上缺乏可以持续盈利的产品
相信很多店内什么都缺，就是产品不缺。三年前卖1000元的产品，今天能继续卖这么多钱?早已改款，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去，现在的客户缺什么：健康、安全感。
6、表面上缺标准，实际上缺规范
大多数自我感觉良好的门店自称是会展厅、专卖店，其实一个不规范的清洁用品店最像的不是专卖，而是杂货铺。乱!!!货架的管理没有头绪，面积就那么大，产品就那么点，有时候做的很累。
7、表面上看缺引导，实际上缺力量
缺后盾，孤军奋战，是这个行业大多数老总的感觉，偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作。最后，都怀揣私利的走掉，然后，就没有然后了。点对点的忽悠，大家爱信，面对面的服务行不通，奇怪了。大部分的业界开发精力都集中在新产品上，小部分力量来开发用品，这是其一;没有一个体系可以完全的复制到每一个店，就算有，刚要成型就崩盘，这是其二;各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援。
8、表面上缺产品品类，实际上缺品牌
进货只看价格，便宜就进，铺货就上，别人都干了、干好了我才干，这是大多数终端老板的想法。有品牌的人家在网络搜索到跑去淘宝上买了，有些不负责任的品牌，网上报的价格和给你的价格都是一样的价格，你还能怎么做？不做吧，对其他也不熟悉，做吧，成了搬运工却赚的不如搬运工的多！！
9、表面上看缺铺货的供货商，实际上缺好的上游
一个好的上游，能给店面最新的行业信息，能给我们带来更多的先进管理及销售模式，而不是只会说：老板我给你铺点货。我们要的是货吗?不，我们要的是钱!货本身不会赚钱，好的理念才能赚钱!
10、最缺学习交流的机会
我会、我懂、我知道、我都干了几十年了。这是很多终端清洁用品老板的态度，其实这类型的老板知道的只是卖货。而他们缺的是可以实实在在用来当店内支柱的方法，缺的是可以练就一番真功夫的学习舞台。
还有一些业务员也是做一步看一步，不愿意舍不得花钱去提升自我，就这样日复一日地跑着，竞争对手啥动向，行业啥变化全搞不懂，做什么业务呢？
如何解决的现存问题：清洁用品服务行业一定要实现升级转型，从店面的风格、项目的引进等，把客户变为用户，还要扩大用户群体;用便捷的服务、放心的品质、高价值的体验，解决消费者的诉求。用户忠诚是门店发展的核心，要想获得更多的用户群体，应该扩大服务范围，打破传统，跨界打劫，以满足用户需求，提高业务增长能力。在精准投放的过程中，树立“优质门店+互联网”的概念。
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