一、适合奖励的情况：
积极主动服务好客户，做好现场品质工作。
为公司开源节流。增加业务量，节约成本。
处处以公司利益为前提。
能提出创新技术，创新方法
团结同事，互相帮助,积极主动！
内容
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奖励方式
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举 例
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节省项目材料
（按年统计）
节省出来的材料费转为奖金
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金额分配：
公司管理资金40%
项目主管奖励30%
员工团体奖励30%
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如保养场每年节省10000元，
其中4000元留作公司管理资金
奖励主管3000
员工团体奖励3000
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每个项目的人工成本的节省。
节省出来的人工费转为奖金
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项目主管及员工团体按比例进行奖励
项目主管奖励30%
员工团体奖励30%
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全年无安全事故
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5人以下保养场 团体奖500
5人以上保养场 团体奖1000
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二、适合惩罚的情况：
上班经常迟到、早退，屡不改正。
客户投诉意见多，有问题也不及时反映上报。
安全事故频发，又不改进。
随意浪费材料
损害公司形象及利益
安排的工作经常怠慢处理，态度极其恶劣。（辞退）
内容
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惩罚方式
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举 例
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损害现场物品（撞坏玻璃、损坏公共财物）需赔偿给甲方或业主的
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直接员工赔偿60%
项目主管赔偿20%
公司承担20%
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如打烂玻璃需赔偿3000元，直接责任员工负责1800；项目主管负责600；公司负责600.
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客户投诉意见多，累计三次以上。
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A警告处理
B罚款（50以上）
C辞退
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因现场质量不达标，造成甲方扣款。
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按扣款额
直接主管承担30%
团体员工承担30%
公司管理承担40%
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