清洁工怎样能成为清洁行业顾问专家
清洁工怎样能成为清洁行业顾问专家？假如人人都这样，这个不是乱套了吗？其实不然，生活里有安安分分地做着清洁工作，在平凡的工作岗位坚守一辈子；也有的同时在不断提升自我素质，管理能力，从清洁工到清洁班长到清洁主管，再逐步到清洁经理，然后逐步跳出开创属于自己的公司或是跳槽到更大的平台去历练！
有人说主要靠经验，有人说靠天赋，但是大量的研究发现：不论是经验还是天赋，都不是成为专家的关键因素。
经验并不能让你成为专家。
任何一个工作10年的人都很有经验，但是他们大部分并没有做到领域内专家。美国一商学院有一项研究发现：比起只有少量经验的人，大体而言，更有经验的管理者并没有产生高效的效果。
天赋也不能让你成为专家。
即使在国际象棋这样的『高脑力活动』中，研究发现，国际上一些排名靠前的大师，甚至在天生智力上低于普通人。
那么什么决定了一个人可以成为顶尖的专家，并且做出领域内的卓越成就？
为什么大部分人不能像杰克•韦尔奇一样管理企业，不能像大卫•奥格威一样设计广告，不能像梅西一样踢球，不能像二郎一样做寿司？
为什么我们大多数人完全不能做到的事情，一些大师级人物却可以不费吹灰之力做到？不论是为市值千亿的大公司制定战略，还是做出影响大众、让人口口相传的广告文案，还是在欧冠赛场上轻易过掉强队的中后卫，还是85岁高龄做出让总统惊叹的寿司？
或者看看周围的大多数人，他们工作勤奋，也经常看书学习，有的甚至有10年工作经验，但是为什么没有因此成为更优秀的人？更残酷的是，他们在自己的领域内，几乎永远也无法达到或者接近伟大的水平。
心理学家Ericsson的研究发现：决定伟大水平和一般水平的关键因素，既不是天赋，也不是经验，而是『刻意练习』的程度。
刻意练习是指为了提高绩效而被刻意设计出来的练习，它要求一个人离开自己的熟练和舒适区域，不断地依据方法去练习和提高。
比如足球爱好者只不过是享受踢球的过程，普通的足球运动员只不过是例行惯事地训练和参加比赛，而顶尖的足球运动员却不断地发现现有能力的不足，并且不断以自己不舒服的方式挑战并练习高难度的动作。
回到清洁领域里，有人说我学历不高也就只能做些苦力的事情！其实这只是一种大众心态，但不能成为不成长不去提升的理由！！学历并不能反映什么，但学力（学习能力）就能拉开差距，无论是在日常工作还是投资创业中。
A一般的清洁从业人员都只是完成上级的安排工作，做一些很基本的苦力工作，接受的培训也都是企业安排的为做好项目里的工作的企业培训，都是为生计而奔波。
B有管理经验的从业人员会完成上级领导交代的工作，也能在圈子里学习别人的长处，会去参加短期的培训考一些证，平时会关注下行业动态，为的是把本职工作做的更好！
C有最强烈梦想的清洁人会通过各种渠道、来完成自我培训，自我训练，时刻为自己日后能有一番事业而奋斗。根据统计，在清洁急救网的快洁管理会员中，有超过30%的会员是清洁从业人员，具有强烈的学习能力，采用《清洁技术函授培训教程》来不断地刻意练习自己的短缺口，补充管理、营销、技术、全系统了解行业上中下游。
以上三种状态的人如果出来开一家清洁公司？那会是什么样子？开始的时候都是大家差不多，2年后距离逐步拉开，随着时间推移，差距越来越大。
A类一般是自己亲力亲为，上手操作，常见于家政清洁、家电清洗等零散业务状态。
B类常见是以公司规模的形式，以市场追随者适应市场的发展，依靠一些关系能接一些中小项目，人员规模发展到一定程度很难再有突破。凡事都是以自己管理为主，团队成员能力都在老板之下，也吸引不来高级人才或者留不住老员工。
C类大多懂得借力和创新，引领行业发展趋势，会把现代管理纳进企业管理当中各方面，懂得整合社会资源，打造出优秀的管理团队，不断创新出的业务项目，发展2-3年，人员一般在500人以上规模，并逐步递增。
而这种刻意练习的程度，而不是单纯的工作经验，真正决定了顶尖大师和一般职员的差距。
有的人有10年工作经验，但是大部分时间都在无意识地重复自己已经做过的事情，真正刻意练习的时间可能10小时都不到。
有的人只有2年工作经验，但是每天花费大量额外的时间做刻意练习，不断挑战自己完成任务水准的极限，用于刻意练习的时间可能会有1000小时。
所以，为什么有的人工作10年，仍然不是专家，而有的人2年时间，足够表现卓越？
表面上看是10年和2年的差距，实际上是10小时和1000小时的差距——因为真正决定水平高低的，并不是工作时间，而是真正用于刻意练习的时间。
这就导致了，一部分人只是在无意识地增长经验，在35岁之后就感叹力不从心；而另一部分人通过大量的刻意练习，逐渐用更快地速度达到顶尖水平。
更可怕的是，随着商业环境的变化（比如移动互联网经济），整个社会正在迅速拉开顶尖水平和二流水平的差距。
在过去，如果你羡慕邻居公司有个一流的销售员，每个月能拿100W的订单；不用担心，你只需要雇佣10个二流销售员就完了——反正质量差距可以用数量差距来弥补。
而现在，如果通过互联网文案来营销，1个一流文案所创造的价值，1000个二流文案都无法弥补。
再比如商业战略，一个顶尖战略专家1天创造出来的价值，可能是一个对战略似是而非的人一辈子都无法创造的。
当数量越来越难以弥补质量的差距，“顶尖水平的专家”就会变成越来越稀缺的资源。
所以，通过刻意练习来逐渐成为顶尖水平的专家，就变得越来越重要。
那么如何刻意练习？
假设你现在在从事任何一个领域，同时找到了一系列的教材、任务，如何开始呢？
避免自动完成
自检问题：你今天的工作，是有意识地刻意提升，还是在自动完成？
比如一开始学习驾驶的时候，你会去刻意地记忆如何换挡、如何刹车，当遇到情况需要刹车的时候，你就会回忆起刹车的要领（比如既要踩离合，又要踩刹车），并且在头脑中执行这个要领。
然后，随着练习的增加，你做这些事情会越来越熟练。
直到到了某个时刻，你遇到情况就会立刻刹车——这个动作是自动完成的，你根本意识不到自己是如何刹车的。
一旦进入了这种“自动完成”的状态，我们对驾驶技术的改善将会不断降低并最终停止。
而真正想要达到专家水平的车手，从来不允许自己进入这种『自动完成』的状态——每过一个弯，他都会刻意去思考刚刚过弯用了什么技巧、表现得怎么样、应该如何提升。
对于每一项工作，大部分人随着熟练程度的提高，都会逐渐进入“自动完成”的状态。而真正想要成为高水平专家的人却在极力避免这种状态。
随着经验的积累，我们只不过是越来越熟练自己已经可以做到60分的东西，越来越可以自动的维持过去的水平，但是永远也不可能成为真正的顶尖专家。这就是为什么大部分人在某个岗位上5年之后，就陷入了能力增长的瓶颈——因为他已经做到了60-80分，已经做得比周围人好，已经可以满足职位的要求。
他们每天就是按照“自动模式”发邮件、沟通电话、管理文件，很少进一步去精进自己每天的工作。
但是有的人却不满足于这一点，他们在把领域内的事情做到95分的时候，还不允许自己进入“自动完成”状态，非要刻意学习各种新能力，比如跨行业研究、市场细分，把它做到96分、97分、98分……即使，这个职位对他的要求只有80分。
所以从现在开始改变吧！！
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