高端类保洁培训适用为自己而战非打工心态
题记：关于创业与打工的话题已经被讨论的很火热，每个人都能够从中说出其中一二的区别。但是当真正自己去做的时候，却往往迷失其中，比如创业总会走进打工者的职业习惯当中去。清洁函授为自己而战更适合，一个主要的区别在于，是否着手于解决眼前问题，抱有自己是打工者的心态很难全力以赴。二是清洁生意人则不仅仅为了解决问题，更会想到能解决以后类似出现的问题。为什么说清洁函授培训适用为自己而战呢？根据在清洁急救网做了多年做清洁培训的经验总结如下：
一、明确定位要我培训还是我要培训
要点一：自我培训的一般含义是自己做自己的老师，自己给自己讲课，对自己进行训练，达到教与学的统一。其深层含义是在私人教练的亲历指导下，按照私人教练的一套方法对自己进行全面的训练和包装。这是一种流行于西方企业界高管人群的一种训练和培训方法。目前，私人教练在我国还没有多大的市场。所以在没有私人教练和个人条件不具备的情况下，我们只有采取自我培训的方法了。是一种主动式学习，利用一切可以利用的资源，绝对不会浪费机会成本。
要点二：清洁函授培训内容具有高度前瞻性，企业培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。培训内容的适当与否是培训是否有效的关键因素，为此必须做好培训前的需求分析。个人分析就是找出某一员工现有的技能水平与要求的技能水平的缺口。培训就是要填补缺口。高段的保洁培训就需要建立一种持续、经常性的培训机制，这种机制应涵盖企业的所有员工，还要选择适合的培训方法。例如用于在岗培训的内部导师体系，用于强化培训的内部培训专家体系，利用外部培训资源：将员工送到外部进行培训或邀请外部培训专家来企业培训等。
要点三：高端的保洁培训就是目标让你达到能做培训师的角色去影响更多的人，让更多的员工开展自我培训。要想真正实现员工的自我培训，企业必须全面做好各方面的准备，建立健全培训激励机制，从制度上对员工的自我培训进行激励。例如，对员工的技能改进、学业晋升实施奖励，对技能水平达到一定高度的员工进行晋升，通过各种形式的竞赛、活动，对员工的进行确认和表扬等等，都是些不错的手段。
要点四：常见的技能类培训往往是为提升低层员工而设，而对高级管理者强调培训也同样重要。企业运营中出现的问题往往与管理有关，管理问题不解决，光培训员工的技能是无效的，所以系统的培训首先应当从解决问题的根源：从高层管理着手，从老板自身着手。传统一刀切式的培训很难收到预期效果，《清洁技术函授培训教程》至尊版里根据不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式。根据企业现状及发展目标系统制定各部门、岗位的培训发展计划，为每个人制定个性化的培训计划。
要点五：自我培训除私人教练外最好的老师就是培训教程了。我们说我们阅读的过程就是和专家对话的过程，是与专家的侧面沟通，在这个沟通循环中，你花了时间与金钱购买了专家的培训教程并阅读，你就购买了专家的知识和经验。书中专家会将自己的成功心得和做法向你娓娓道来，你只须认真倾听并信任和实践它。信任是基础，实践才是关键。没有实践的阅读注定不是成功的阅读，只有在不断的阅读和实践过程中，你才能真正地从专家手中接过权仗，化专家经验为自己经验，再由此展开去，慢慢就有了大路宽敞的感觉，而且目前的培训教程已经多媒体化，形象生动，深入浅出。
二、提升清洁函授培训质量对策
1、开发、开展清洁函授网络培训
清洁急救网首创的在清洁、清洗、保洁行业开展的“清洁函授培训”模式突破了时间和空间的限制，员工可以在不同的地方、不同的时间根据自己的需要、习惯、基础，计划安排自己的学习，清洁函授网络培训也把教育培训资源共享变成了现实。清洁函授网络培训的规模效益使我们可以充分利用最优秀的培训师，充分利用最优秀、最先进的教学内容，而不受优秀培训师的时间和精力以及没有分身术的限制，目前最新的“清洁函授智能硬盘”加入了云学院的系统，让清洁培训比以往变得更有效。
2、鉴定前培训实行快洁管理会员级别制
高端保洁培训实行会员制，具有一定的门槛要求，为了确保全体会员素质、多方面综合能力和后期资源的整合考虑，有些人的申请会被拒绝。
区别于单纯地把线下学习模式下的课表、教材搬上互联网，对所有的学习者进行毫无差异性的单向填鸭式教学。它通过简单易用的课件、试题导入和制作功能帮助行业或企业快速组建自己专有的知识库体系，并提供培训需求调查、培训目标设定、课程体系设计、培训计划管理、培训过程监控及考核评估等功能帮助客户高效地实施员工培训和考核任务。
3、加强培训前的调研
要提高员工的积极性，提高培训质量，必须使培训内容和员工的需求一致，而达到一致的方法只有加强培训前的调研。开始正式授课前要给授课培训师留出一两天的进行个性化培训需求调研、整合个性化需求的时间。也就是说留出些时间给培训师处理好个别需求和普遍性需求的关系，拿出合适的教学方案。
4、建立员工培训和考核紧密衔接的人力资源管理制度
企业应该建立全员考核制度，考核不但是为了奖惩，更应该给员工提供改进工作的机会，提出知识能力缺陷，提出员工学习、提高的努力方向。企业应该建立一种制度，各级组织管理者有责任、义务，与考核同期地为人力资源管理开发部门提供员工培训的需求。
5、提高培训师队伍的素质
借助清洁函授教程开展企业管理层培训，让更多企业员工转化为企业管理培训师，带领企业走的更远，形成整个团队浓厚的学习风气，采取各种措施和形式培训培训者，采用组织培训和个人培训相结合，个人培训为主的原则，确实保证培训师队伍培训能力的提高。课题研究、建立研修制度是两种最有效的提高培训师素质的方法。
6、加强培训评估
培训评估要贯穿到培训的各个环节，不但要对需求调研的方式方法进行评估，还要对培训方案、实施过程、培训效果进行评估。 必须加强评估方法的研究和应用，建立完整的评估体系。必须对员工的进步拿出客观的证据，追踪员工行为的变化，考察培训给企业带来的效益。企业必须建立培训效果的反馈制度，通过制度保证培训效果能够反馈到人力资源开发部门。
7、加强清洁业员工教育培训规律、方法的研究和应用
如何以员工为中心组织培训活动，按需施教、因材施教；在企业培训当中如何为员工进行职业生涯设计与指导，培养员工的学习能力；如何开展多种形式的培训，等等，都需要我们去研究。
8、建立清洁清洗保洁专业项目培训负责人制度
如何建立项目负责人制度有利于发挥专业培训师的优势，有利于发挥项目负责人的骨干培训师的积极性，有利于完成由传统管理者角色到现代培训师角色的转变，有利于培训师的成长，有利实行现代扁平化管理，提高管理的效率和效益。
纵观三次创业高峰期的机会成本，79年是靠勇敢打天下的时候，92年是靠政策走天下的时候，05、06年是靠资本占天下的时候，而2015，2016年才是靠勇敢、政策、资本之上的能力扬帆起航的时候，再加上互联网思维、众酬模式等新的商业模式的拉动，创业渐渐的由勇敢变成了乐趣，这种思维和模式的更新换代，给创业赋予了令人振奋和充满活力的想象空间。因此无论是带着团队在奋斗的路上还是刚刚创业起步，或者还是一个上班族都是可以抱着创业者的激情，保持要成就一番事业的雄心。即使目前是在各个岗位上，也依然能活出创业者那种拼搏的精神，能够为了美好的明天更系统地积累，会技术、精管理、懂培训，搞市场，积人脉，而非“头疼治头，脚疼才治脚”。（来源于清洁急救网合作培训顾问陈军雄，转载请备注出处）
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