清洁公司和轻资产小三勾搭上后气坏了原配
前言：原标题《清洁函授教程助力清洁公司如何轻资产运作模式 》，假定清洁公司老的运作模式是原配，新模式叫“小三模式”，下面带大家一起了解。
近期备受关注的的万达，其“轻资产战略”的实施再次扣响了企业主们重新思考的心灵之窗。有多家区域性万达广场投资有限公司的股东发生变更，由大连万达商业地产股份有限公司，变更为信托公司、保险公司等。股权变更的背后，是万达轻资产战略的实施。此过程中，万达商业地产从项目的持有方，转变为受委托的建设运营管理方，并与信托公司共同探索了一些新玩法。
万达商业地产的主要产品是城市综合体，这种产品模式就是建设一个大型万达广场，旁边配套建设一些写字楼、商铺、住宅等，把配套物业进行销售，用销售产生的现金流投资持有的万达广场。因为中国没有支持长期不动产投资的金融产品，所以万达只能以“售”养“租”。万达广场建成后自己持有经营，全部租金收益归万达，这种模式叫重资产。
投资建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统。所产生的租金收益由万达与投资方按一定比例分成。万达从2014年开始研发这种模式，叫做轻资产。
狠有狠的道理，柔有柔的道理。做看客永远比做实践者更加轻松和简单。虽然此刻我们尚不能判断王健林看似“过火”的行为是否真的把准了时代的脉搏，就像能否认同万达高管表示此举是一种像“放弃延安”那样以退为进的行为，企业家对自己企业的走向有着也许与外界截然不同的判断，作为依赖城市发展的物业保洁行业，房地产的动向，是每一个战略投资人所必须关注的领域。
回到清洁保洁领域，清洁函授教程助力清洁公司如何轻资产运作模式 ，清洁急救网一直所倡导的清洁行业知识管理体系，其实也是给带去新的思想和新技术、新资源的整合能力！很多人不理解为什么一个清洁急救网，简简单单，但是在很多物业 清洁公司的网站里大都能发现有其观点存在的现象，而且也有不少媒体转载其的观点。
2010年由多位港深人士为谋求各自自身企业新型发展模式和资源整合出口，参股发展清洁急救网，目的就犹如其平台宣传的一样，“传承清洁文化，追求品质生活”其幕后的实际是在整合更多资源，包括在挑选一些优质的公司和有潜力的个人，以便更好地延伸发展市场，以实现更多的品牌化运作。早年其万科内部就孵化出支持内部创业机制，以实现占股发展模式，还是万达商业保洁的招投标体系，无一不留有清洁行业知识管理体系的足迹！
如果价值观念不改变，你的行为决策都会受到传统的影响！！价值观念、客户资源、品牌、管理制度均属于轻资产的范畴。所谓轻资产运作是指运用最少的成本去撬动最大的资源以获取最大的利润，要实现这一目的，价值观念、人力资源、客户资源、品牌、管理制度必然要取代生产线等重资产成为工商业界运作的新主角。
在这个讲究速度和创新的时代，轻资产的运作日益成为工商业界的新胜经，脱离计划经济大背景的清洁保洁公司就是一个溶于市场经济大潮的企业，因此轻资产运作的思路同样适用于清洁保洁公司的发展。了解一家公司是轻资产公司还是重资产公司，对我们把握公司的盈利模式，预判其经营前景有一定的参考价值。我们经常会说某家公司是轻资产公司，某家公司是重资产公司，似乎评判一家公司是轻资产还是重资产不是什么复杂的问题。但有意思的是，有时恰恰会在这个问题上引发分歧。所以，花点时间梳理一下相关的概念，还是很有必要的。
打个比喻，如果你只有小学知识储备，所做出的战略往往只可匹配小学水平的市场，但是如果你找一到一家在行业发展顶端的（汇聚了行业顶端的智慧囊），世界级别的作出一个战略作为一个目标，那至少大方向不会错，即使完成不了大目标，达到中目标也远超当初的水平。如果你计较的是现时的稳定而不愿意去突破，那么没有风险自然就没有收益！拿我只想做好清洁领域这一个点就好了，其他与我无关，或者我只做家电清洗，不想做其他，把自己局限在一口井里，看到的只是自己认为的天空就是天空。而在清洁行业领域轻资产发展模式则是出奇制胜，在最新《清洁函授智能硬盘》里将有更详细的分享。
轻资产物业清洁公司运营一般通过两种方式：一是将重资产业务外包或转让出去；二是收购其它企业的一部分股权，本企业输出品牌，输出管理，利用自己有限的资金，盘活被收购企业的重资产。从影响投资价值的角度看，重资产公司和轻资产公司各有优劣。比如重资产公司业务转型难，但其巨大的资本投入本身就可以成为威慑潜在进入者的壁垒。轻资产公司转型灵活，但也意味着被对手模仿的风险大，除非它有着极强的品牌或者极富特色的管理风格。未完待续（来源清洁急救网BERT，转载请备注）
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