无论是物业自管保洁，还是清洁外包，清洁急救网认为，物业保洁管理是一种跨行业的工作，它既包括物业管理，又要管理环境清洁这部分的工作，那么在制定保洁解决方案时，就要充分考虑和预见，常见的物业保洁管理工作的特点和日常管理的基本要求有哪些呢?
清洁用函授，管理无难度，无论是企业老板还是各级管理者，熟练各类清洁管理，保洁管理，快洁管理理论及体系，对于开展清洁工作有着促进的意义。
一、物业保洁管理工作的特点：
1、前期介入的重要性
物业保洁管理正常需要在前期就介入，这样可为以后的物业管理工作提供很多的方便，同时也对保洁的整体工作而言，能更好地做到既节约了人力、物力、财力，又能达到高水平的服务。
2、管理模式的多样性
物业保洁管理作为物业管理的内容之一，具有多种模式：独立管理模式、子公司式管理模式和外包式管理模式等。
3、保洁管理的服务性
物业管理是一种人性化、感情密集型的服务行业。打交道的对象是人，代表的是物业公司，因而物业保洁管理无论是工作时间、工作方式、仪容仪表、举止行为、语言，还是服务态度都应遵循服务行业的规范，以免给广大业主或住户带来不便，甚至产生矛盾，给物业公司造成不良影响。例如：为了避免在工作时给业主或住户造成影响，物业保洁在工作中提倡“零干扰”。
4、保洁管理的技术性
物业保洁管理工作与物业管理的其他服务性工作相比，具有较强的技术性。物业保洁管理员工在从事这一项工作之前，应先接受系统的理论与实际操作的培训，掌握对机器的操作，清洁药水的分辨及使用，对地面、墙面等不同部位的清洁方法。
通过提高综合素质而提高自身能力。没有经过系统的专业培训，不掌握一定技术的清洁工很难将保洁管理工作做好。
5、物业保洁管理里具有消费性
物业保洁管理作为物业公司的一个部门，一般不能针对某项管理工作而另外向业主收费，维持日常运作所需的人工费、材料费等支出均来自物业管理公司的拨款，因此，对于物业管理公司来说，清洁管理部门是一个消费性部门。
当然，也有部分物业管理公司，由于清洁部门的力量、技术雄厚，可以通过开展对外经营及多种服务变小费部门为创收部门，但其中的保洁管理部分支出仍然具有消费性。
二、物业保洁日常管理的基本要求
1、责任要分明
保洁工作是一项细致、量大的工作，必须做到责任分明，做到“五定”，即：定人、定地点、定时间、定任务、定质量等。
2、保洁要及时快速
保洁工作应及时、快速，要做到日产日清。
3、计划安排要合理
保洁工作计划是进行物业保洁管理工作的主要依据，也是突击完成大、中型项目单项保洁任务的重要保证。要制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季度直至每年的清洁工作计划。
4、制定明确的质量标准
物业环境保洁通用标准是“五无”，要求：无裸露垃圾、无垃圾死角、无明显积尘积垢、无蚊蝇虫滋生地、无脏乱差顽疾。尽量达到“六不”、“六净”标准。力求：不见积水、不见积土、不见杂物、不漏收堆、不乱倒垃圾、不见人畜粪;路面净、路沿净、人行道净、雨水口净、树坑墙净和废物箱净。
5、保洁管理的检查监督
检查是保洁质量控制的一种方法，一般有四级品控制，严格落实。主要是：员工自检、班长作业检查、主管巡检、品控中心抽检等。
6、实施保洁质量检查四级制
检查是保洁质量控制的一种方法，质量四级制：员工自检、班长作业检查、主管巡检、品控中心抽检等。
7、保洁工作要有应急处理措施
如出现火灾、暴风雨、大雪冰冻等恶劣天气时等突发事件时的处理措施。来源：快洁管理