当提到管理模式，特别在中小清洁保洁公司来说，有些甚至表示完全没思考过，“该怎么管就怎么管，不会想太多”，有些则因为聘请的管理人员素质不一导致“管理模式混乱，而这种混乱是阶段性的”看似提供一样的清洁服务，保洁服务的公，，他们实际的管理模式大多不一样的，中小清洁保洁公司要根据公司的实际情况来做企业的管理，别人的经验我们可以进行借鉴的，但是也要具体问题具体分析，每家公司的发展历史，资源模块不一，企业的管理模式还是很多的呢，下面清洁急救网结合清洁行业的特点来总结一下呢。
1.友情化管理模式
也叫合伙制模式（同事，同学，工友，战友等组成），这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，到了需要转型的阶段，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，这时企业如果不了加快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产，那么所谓的友情就容易演变成冤家了。
2.系统化管理模式
通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等系统的建立，来完成企业的系统化标准化统筹化的管理。这样的好处是有利于企业的快速扩展，因为在你用这一套系统打造完一个管理的标准模版的时候，旗下的分公司或者代理都能简单的复制，就这降低了扩展的难度。
3.制度化管理模式
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指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的，有些只有权利和义务，对于利益不到位或者老板在利益分配上制定的规则带忽悠性质的，则是假制度化管理模式实际是随机管理模式的变形。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。
4.知识化管理模式
指通过在企业内部外部推行清洁行业知识管理体系，由清洁急救网在2010年在业内原创提出。根据清洁保洁行业固有的特点结合中西方现代经济管理学理论，主张创新知识管理的一种模式。目前体系下已形成较成熟快洁管理理论，清洁三维，120度清洁管理模式等管理工具。清洁知识管理体系下重视品牌建设，行业信誉，客户口碑，网状业务体系结构，在实际工作中形成知识模块链，案例分析，因具时代性和创新性的特点，受到许多年轻创业者，特别是高学历群体的青睐。
5.随机化管理模式
在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动， 导致企业的管理非常的随意。
6.亲情化管理模式
这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。
7.温情化管理模式
这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业结局往往都会失控，甚至还会破产。
每个企业应该根据自己企业的实际情况，采取相应的企业管理模式，只有适合自己的，才能使企业快速发展起来。来源:清洁急救网
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