为什么有的管理者总抱怨现在的年轻人很难管？一再劝诫员工要努力工作，不能老是犯错却不奏效，甚至用恐吓的口吻说：你再犯错就炒你鱿鱼！都一概没用？这一句话，其实是老板和管理者最无能的表现。
现在无论是90后、00后的年轻同事或者是老一代的员工，你过分严厉对他，他可能明天就不来了。
网络发达，知识碎片化也多，当一个人拥有越来越多的知识，越来越具有独立自主的能力时，都不喜欢被管。他称他们为知识工作者，与过去纯体力的劳动者有所区分。
清洁急救网作为清洁行业知识管理者，给到了许多从业人员深刻的启示，在清洁保洁行业里，对于体力劳动者而言，他们关心的是怎么把事情做正确；对于知识工作者而言，他们关心的是先决定做正确的事，然后再把事情做正确。这是他们最大的不同。
换句话说，如果你准备开设一家家政保洁，专业清洁公司，弄懂了清洁急救网这个平台本身的运营思维，利用到自己的事业上，你就成功了一半了。
在清洗114培训网指出我们现在很多清洁老板或清洁管理者用的管理方法，仍然是过去的那一套，所以会感到吃力，觉得年轻人很难管理。因为员工提升了，作为管理者不提升，容易沟通难，决策难，很难顺利开始工作。
过去的管理范式，即对一些现象的假设显然已经不适用于今天了，那么如何用现代管理学来激发每个员工创造自己的价值？更多查阅保洁函授付费教程《保洁管理帮帮帮》移动硬盘。
现代管理不是指去规范、指挥、约束、监督和控制员工，这些都不是管理的主体，今天更多是通过设定清晰的目标，与员工进行充分的沟通，培养员工、授权和激励员工。
领导者与管理者是不同种类的人，受不同的灵魂所驱使。领导者乐于冒险，考虑长远，不喜欢规矩；他们可以在追随者中激发起强烈的情感：爱与恨、钦佩与怨愤。管理者循规蹈矩；他们追求的是秩序、控制以及快速解决方案。
随着清洁竞争激烈，老年化，人材争夺，作为清洁管理者的任务不是管理人而是领导人，是发现每个员工的长处，把合适的人放在合适的位置予以培养，激发、释放员工的潜力。
管理者的决策必须是从顾客的价值和顾客的需要出发制定相关战略。不是管理者要做什么，而是客户需要什么，眼睛一定要往外看。
这就要求很多把持着过去管理思想的管理者要用新角度重新看待你的员工。
每天靠你去盯着他们、催逼他们，是很难把员工的潜能释放出来的，只有当员工有清晰目标，并且认同目标、认同组织，甚至认同你后，他们才会愿意自发的、全力以赴的去工作，甚至超越你的要求的时候，那么他的潜能就被释放了。
不过如没有好的回报，他们也做不长远，往往最后会成为你的同行，和你争夺市场。
因此，作为一个管理者，一定要对人的特点有深刻了解，清洗114培训网认为无论什么时候：“要把人当人而不是把人当成机器”。来源:清洗114俱乐部
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