会员留言：越来越多的清洁用品店的开始做保洁服务是逃避吗？
这个话我不爱听。
曾经，现在清洁用品店都大多服务于保洁服务公司，如今越来越多清洁用品店开始接触保洁服务，把手伸到客户的市场蛋糕去，是自取灭亡还是大势所趋呢？
清洁急救网总结四个字：利益驱动。市场竞争。生存需要。转型升级。
想一下就知道了，线下实体商店受到互联网的冲击，清洁行业也不例外。清洁急救网自2010年一直开始跟踪调研咱们这个清洁行业。可以感受的到，以前，代理一两个品牌的清洁设备，清洁产品，可以轻松养护一家店面，雇几个业务员等等。
如今有些厂家抛弃经销商，这个说抛弃有点狠了，其实也是无可奈何的事情，别人开网店你不开，那结果就等别人来拿自己的命。多年的品牌经销关系就活生生在现实低头了，也只好另寻发展他路……
有厂家直销，某猫、某宝、某东、某多多等平台直营销售，加上疫情期间，更加速了网购的浪潮…
有自称20年行业积淀，清洁行业的坚守者和创新者，传统服务转型“互联网+”模式开始发威了……
有模式开始OEM与众多知名厂家合作打造品牌，覆盖清洁行业所有品类，严选国内外众多品牌商，拥有专业清洁产品、供应资源……
好了，大背景大前提有很多故事的，这个在这里不多说，有兴趣的可购买清洁急救网《清洁函授智能硬盘》已经分门别类为你整理好,少走弯路，多走把握路线。
知己知彼，方能百战百胜。闭门造车，总是原地踏步。
清洁用品店开始保洁服务的优势：
A现成的清洁设备及清洁工具、药剂系统供应，满足硬件。
B保洁技术方面，精通清洁设备的使用方法及工艺，满足技术要求。
C有耗材成本优势，低价清洁用品。
缺乏的是：
对项目的全盘把握，清晰的管理方法，其中盈利奥秘。
(A)谁需要你的保洁服务?
(B)谁能消费得起你的清洁服务?
(C)你所在区域中这种类型的人或单位有多少?
(D)你将如何找到这些人或单位?
(E)你所在区域存在竞争对手吗?
(F)如果有，那么你有足够的竞争力吗?
(G)你能赚钱吗？
（H)你如何留住你的保洁经理、保洁主管？
（I)如何才彻底从单次清洁工程到承接大保洁项目的能力？
太自信容易让人迷失方向，没自信做任何事情没信心。
很多朋友通过借助清洁急救网的《清洁函授智能硬盘》进行全盘谋划，首先透过现象看本质，避免了盲目投资带来的巨大损失。
每一门生意都不简单，都是整套的系统，产品设计与创新，推广营销，客户管理，客户服务，成本控制……正如清洁急救网所倡导的清洁行业知识管理体系构建，当你把握了点、线、面之间的清洁关系，一般清洁生意的逻辑非常简单。
其实现在不仅仅越来越多的清洁用品店的开始做保洁服务，也越来越多的保洁服务公司开始做清洁产品的生意了，当你花足够的时间来了解清洁这个行业，你会发现很多有趣的东西。
当你放下成见，去拥抱哪些自己不曾有过的想法，你会发现前景一片光明。来源：清洁急救网
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