培训目的
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使清洁人员在进驻物业前期,中期,后期都能够熟悉物业的详细情况、掌握相应的岗位操作技能和服务质量意识,确保员工素质满足标准的要求,具体所需的工作能力。
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培训目标
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培训率100% (受训对象接受培训的指标,时间、次数和课时等。)
培训合格率100%(参加培训的人员通过培训的成绩指标,及格或以上为合格)培训满意率90%(培训结束后,对培训对象进行的满意度调查指标)
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培训
方式
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理论授课
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在课室上将理论知识对培训对象进行理论讲解,并与其交流答问答疑。(清洁函授资料庞大的行业PPT课件支持)
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现场实操
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通过在项目管理的现场理论讲解的同时,强调实际操作,老师现身说法,一般用于专业技能性培训。(同类项目现场视频实况讲解,可反复传授及自我训练提高)
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管理研讨
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组织管理人员就日常管理工作中发生的典型案例进行专题研讨,集思广益,共同提高,培养实际工作能力。
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岗位轮换
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有意识的让培训对象先后承担不同的管理工作,拓展他们的知识技能,激发工作兴趣,提高综合管理服务水平。
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外部交流
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组织培训对象到公司其他项目和其它管理先进单位参观、学习,取长补短;
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定期轮训
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参加“清洁急救网函授培训”定期主办的短期培训班进修。
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外派培训
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定期安排管理人员参加司外机构的培训,如物业管理培训、项目经理培训,体系内审员培训和其他管理培训或讲座等;
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储能培训
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鼓励员工业余时间参加与管理和岗位技能有关的学习和进修,并为年度评为先进工作者的员工报销学习费用。
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全年
培训
计划
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培训科目
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课时
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讲师
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受训时间\频次
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培训方式
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公司文化
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5
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公司讲师
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每半年一次
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理论授课
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行为规范
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8
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公司讲师
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每半年一次
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理论授课
现场实操
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法律法规
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8
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外聘讲师(函授)
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每半年一次
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理论授课
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安全知识
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6
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公司讲师
外聘讲师(函授)
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每半年一次
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理论授课
现场实操
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管理知识
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5
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公司讲师
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每季度一次
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理论授课
管理研讨
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品质知识
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5
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公司讲师
(表格,图解库)
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每半年一次
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理论授课
现场实操
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客户服务
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5
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邀请客户
项目经理
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每季度一次
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管理研讨
外部交流
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信息管理
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12
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公司讲师
外培(函授)
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每半年一次
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外派培训
理论授课
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物业知识
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4
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专家团队
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每半年一次
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外派培训
理论授课
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团队建设
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4
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(实际视频)
公司讲师
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每季度一次
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现场培训
理论授课
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基层培训
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4
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(实际视频)
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每季度一次
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现场培训
理论授课
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执行力
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4
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(函授)实际视频
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每半年一次
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理论授课
管理研讨
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细节管理
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4
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(函授)实际视频
(小手册支持)
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每半年一次
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现场实操
外部交流
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专业技能
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16
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公司管理人员
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每月一次
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现场实操
理论授课
管理研讨
岗位轮换
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设备操作
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12
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现场主管/班长(清洁函授视频库支持)
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每月一次
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