传统清洁行业如何在2022年突破发展思想不改变，现状永不变。面对人情社会，清洁公司生意年底了也不得不从现有蛋糕中划分一块又一块，如不这样做，2021年的生意没底，客户不待见，有能力员工自立山头。传统清洁行业如何在2022年才能有更好的突破呢？更多查询《清洁函授智能硬盘》
做清洁公司大项目的网络营销的少，做清洁小业务的广告业务天天见，做清洁用品的，也在呐喊一波又一波有新款，价格更实在，请你试一下，大型设备厂家也在12月开始忙碌，布局各地经销，或者是总结一年来的经验和教训，也要给一直奔跑在自己身后的供应商，客户，员工一个交待，即使是业绩差，也不能在同行里逊色。
思想不改变，现状永不变，或者会更糟糕。无论是总结还是计划都是必须的。
接下来给大家讲个小故事。
说的是爱因斯坦成名后，被各个地方请去做知识分享，有个专职司机天天载着到处讲课，这个司机很聪明，听了很多遍内容之后，把爱因斯坦的课背得滚瓜烂熟。有一天，司机提议：反正大家也不知道爱因斯坦长什么样，我都背下来了，要不我替你去讲吧。爱因斯坦觉得很有意思，就答应了。司机对内容实在太熟悉了，讲课过程很顺利，但课后当地的一个物理学家站起来提了一个问题，司机当然连题目都听不懂，但他非常机智地应对到：这问题太简单了，我的司机都会，不如让他来回答吧。
这个故事非常有意思、耐人寻味。还有一个故事是同样的道理，大文豪苏东坡被贬惠州之前任职翰林学士，专门起草文件，他被贬之后，接替他的人觉得自己起草文件的水平也不比苏东坡差，所以总是不服气。接任的人问底下的工作人员，我起草的文件不是和苏东坡的差不多嘛，也没差哪儿去啊。工作人员说，看起来是差不多，但是苏先生胸有成竹，提笔洋洋洒洒不一会儿就写完了，但是您得查资料，反反复复斟酌好久才写好。
这两个故事揭示的是同一个道理，请问问自己，你掌握的是司机的知识，还是爱因斯坦的知识？ 司机的知识，只是流于表面，背诵的结果，机械得重复。知道这个词儿，但不知道里面的系统、框架和具体的含义，不知其所以然，所以无法灵活运用，当其他物理学家问问题的时候，压根就回答不了。
这是不是和咱们学习清洁公司的知识特别像？有人觉得很难理解，做清洁生意何必弄的那么复杂，其实现在的难，是为了后期的容易，作为一个清洁行业人，2022年你会换行业吗？ 经过近年的问题汇集，在《清洁函授智能硬盘》中发现存在清洁行业知识的九个认识误区。
上个月月度分析 明细的内容
1、创业老板需要牵头来开展月度总结会议。对上个月的固定开支、和变动的一些损耗进行整理，看到是哪里出了问题影响到最终的业绩，或者是增加了成本。
2、这个月对业绩的总结和分析：
�比如这个月要开拓多少个社区？
�我们得到多少客户？客户有多少办了会员？其中又有多少对我们的口碑做了转介绍？
3、服务项目也要进行总结和分析：
�比如家电类的项目哪一个销量最高？
�哪些是利润性的项目？
�不同的项目在哪些群体可以得到广泛的认可？
4、销售话术也要进行总结和分析：
在销售的过程中，想获得客户由内而外、发自内心的好口碑我们需要做很多
�售前的报价、沟通、合同。
�售中要在客户不反感的前提下推荐自己的服务项目，并引导客户为我们转介绍。
�售后有没有及时跟进或回访。
5、通过哪些渠道和谁合作，还有哪些平台，我们都要做到心中有数。
6、有没有给客户带来良好的服务体验。
下个月月度分析 规划的内容
在月度总结会上找到问题就要做出解决方案， 对下个月做出规划， 比如下个月的营业额如何按预期的计划完成呢？
营业额的目标做完了，我们就要通过引流做出流量的目标。
� 增加多少个项目？
�开拓多少个小区？
�本月增加多少个会员？
� 要做到多少转介绍？
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