序

 提出问题，解决问题， 同类的问题解决方案汇总，预防为止，防治结合原则。

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“想开一家清洁用品店，需要了解整个国内外清洁行业生产设备，工具，药剂品牌及供应商信息，最好是有手册资料及价格表，非广告，按地区整理好，方便我查找。”

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“我是主管，总经理办上周就通知我部门分析公司采购成本上升的原因，我们一直没有找到思路?”

3

“我是财务部经理，公司的资金总是捉襟见肘，各个部门都在催促给供应商付款。我该怎么扭转这个局面呢?”

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“我是负责合同管理的，合同中同样的采购品，为什么每次采购的价格都不一样，而且差别还很大? 领导都觉得采购成本有下降空间，但是具体哪里可以降不清楚?”

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“我是采购经理，从单一产品一年的采购量来说很大，但是采购次数很多，单次采购量不大，如何提高自身的价格谈判能力?”

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“我是采购专员，公司采购的产品都由固定的供应商提供，有时候明知道价格贵，却依然不敢出声”

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“我是小企业老板，想整合各个产品的供应商，梳理全公司的供应商管理平台的信息化，但觉得无处下手…”

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“我是工程部，想就解决各种石材护理剂预算问题，最好是能解决用量配置问题，比如酒店要如何配置月度消耗，商场每月消耗多少清洁用品。”

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“我是一名清洁设备业务员，想进一步提升自己产品知识面，想了解国内外所有产品，但网络一家一家地找，也不知道是真是假

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“我是清洁电子商务网站的编辑，经常要和供应商打交道，如何才能快速熟悉对方的产品体系？在网络上找，整理到一半，就很烦恼”

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“想对所有去过有清洁用品展会的企业名录及他们的产品手册资料，而且按地区进行分类整理的资料。”

战略采购体系优化：制定企业采购管理目标、实施策略、战略采购管理模式、采购职责定位。

采购策略研究：供应市场分析、供应商发展策略研究、供应商再谈判、采购策略推动。

战略采购实施：采购品分类管理、全生命周期的供应商管理体系、全过程采购管理流程优化。

采购全成本分析：成本模型建立、构成要素分析、影响因素分析、应对策略制定。

采购系统需求分析。根据保洁工程项目大小进行成本预算，产品投入预算。

使采购什么、向谁采购、何时采购等问题迎刃而解。

供应商全生命周期管理体系建立，解决和供应商建立怎样的合作关系合适的困扰。

采购品信息库及供应商信息库管理，建立公司统一的信息平台，合理授权方便应用。

基于全成本或者总拥有成本的采购管理流程优化，使采购从消耗中心变成利润中心的一部分。

采购业务管理信息化系统需求分析，进行企业内部信息系统建设。

重新定位，使企业把成本与利润的问题考虑到合作的供应商，赢得更大的利润空间。

各类同类同型产品对比，快速查询报表，配件采购，解决快速替换供应商带来风险。