清洁服务公司十大经营困惑

1.清洁工人老龄化，员工流失率大.清洁用工成本,招聘成本增加,

2.人才引进来留不住更失去 ，业务骨干独立门户，自挖江山，带走部分客户，说无所谓，其实很受伤。  

3.技术骨干叫喊付出与回报，人员流失，人情世故一幕幕上演。

4.新的业务开展模式不清晰，不敢轻易尝试。小的项目接的频繁，决策失误，累死三军。大的项目缺乏经验，不敢接单，机会面前，无法把握。

5.客户满意度差，反馈信息总说形象不佳，效果不理想，考虑换清洁公司。

6.公司新进员工，一线员工，管理层员工没有标准流程化培训，消耗费用总是得不偿失。

7.清洁用品采购成本增加，工厂直购，售后担忧；代理采购，价格又高；权衡再三，不知所措。

8.战略不准，方向选错，计划常变动，即使努力万分，结局依然失败。

9.清洁业务竞争激烈，你有人也有，你无人更有，开展业务没有创新，缺乏独特，败于雷同。

10.不知道培训或者不重视培训,对提升管理水平,技能操作水平.和标准化作业觉得是大公司要做的事情,自己没必要.

可选的三大解决之道: 

1.参加实地培训,学习费用比较高,受距离限制,学习人数有点限制.

2.投资函授培训资料<清洁技术函授培训教程>,融合行业系统工具书,保洁培训资料库,产品采购数据库,可互动灵活学习.授人以渔的教学方式

3.保洁加盟,需保证金,管理费用,品牌使用费用等,各地实际情况不一,同一模式开展有难度,容易受制于总部.从赢利点上,保洁培训技术操作上对学员有所保留.