谈物业人员独自投资保洁公司现象优劣
题记：这里指的是物业从业人员私自投资保洁公司 （这里的保洁公司可延伸为家政类、物业清洁用品销售类公司），是指在职的物业从业人员利用自身优势资源通过直接或间接成立保洁公司，来承接该物业系统的保洁业务和家政保洁业务。同时独自亦可分为物业公司授权员，为激励员工创业，是为默许；另一种，则是物业人员，特别是业务和管理类人员在隐瞒的情况下，间接地成立保洁公司，从中获取一定的利益。
在职物业从业人员私自开保洁公司是否违法主要看这个行为是否给本单位的工作造成了影响，如果有影响当然是违法的，用人单位可以依法解除劳动合同。如果员工签过竞业禁止协议，或者是某些公司制度明文规定公司高级管理人员的，这样做属于违法。 而也有另一种观点认为，市场竞争发展具有一定的自由度，只要符合工商管理审批、税务监管，按流程投资保洁公司，通过参股、联盟、合作等方式，是完全没有问题的，众说纷纭，如果把物业人员独自投资保洁公司现象优劣作一个辩论赛，它的结果将会是能者至上。
今天你作为员工应如何处理自己与公司关系，明天你公司的员工这样做你应该如何预防？如何做值得我们思考？世事无常态，在当今商业竞争发生时代，懂得灵活变通非常重要，一成不变只有等死，无论作为管理者还是被管理者。管理学家彼得.杜拉克说：“用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。”
法国企业界流行的名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”说的一点不错，伤害了员工的心，他最终会伤害你的企业利益。物业员工独自开公司是好是坏，企业如何引导，员工培训很重要，清洁急救网首创的清洁函授教程让物业、清洁行业员工培训上升到资源综合利用境界，正如企业管理学教授沃伦.贝尼斯指出“员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。”
一、从物业人员所在公司的角度可选择项(物业人员独自投资保洁公司)
1.从物业公司市场角度， 影响到公平性，让公司的利益受损。特别是在重大项目的招投标方面，则会容易形成内部资源，对外招标则只是走下形式，关于保洁行业招投标更多案例资源可《清洁行业招投标应用大全》一书两光盘，从立体的角度进行全方位讲解和实况全景展示。
2.从物业公司管理角度，一个员工被原公司栽培，从一无所知到能力成熟后离职，自开公司，抢了原公司的客户，给原公司带来经济损失。那么如何防范此类事情发生，可参考《清洁技术函授培训教程》，特别是针对管理人员和业务人员，进行独特的管理，参考同类企业避免人才流失的经验。理由：古人云“无规矩不成方圆。” 规矩是人类生存与活动的前提与基础，人们总是要在规与矩所成形的范围内活动。人们要遵守规矩，只有这样才能让社会、个人更好地发展与进步。
3.从物业公司发展角度，可利用发展分公司、联盟等等方式支持员工创业，具体各种模式可参考“清洁函授教程”资料库。理由：我们要摈弃的是那种墨守成规的思想，要打破的是那些成规陋习，要追求的是正确的思想解放，决不盲目地排斥与否定前人的所有言行，真正地做到“取其精华，去其糟粕”。同时，在创新的道路上我们要有吃苦耐劳、坚持不懈的精神，只有这样才能让你拥有坚强的精神后盾与不畏艰险的力量源泉。
二、从物业人员自身角度可选择项(物业人员独自投资保洁公司)
1.而对其个人来说，物业人员之所以选择自主创业，至少基于五个理由：个人满足感、独立、利润、工作安全感、社会地位和灵活性。自主创业可以控制自己的收入。通常，如果对企业付出更多时间和努力，会获得更多收入，这点与给他人打工不同，创业者创办的企业类型和企业规模依赖于他们的能力大小。自主创业给予个人的是一种成为老板和领导者的工作，而不是作为雇员和追随者的工作。
2.不管是年轻的还是年老的清洗保洁创业者，都会觉得他们应该更早开创自己的公司，大部分创业者都觉得如果自己起步再早点儿，一再思索可能会错失最好的商机，让其他的后来者居上。所以如果你有一个很不错的创业想法，那就赶紧行动起来吧，千万别让竞争对手抢先一步占领高地。能够利用自己身边的一切资源，为自己的创业公司发展增加筹码，一旦发展到一定程度，物业人员则会主动递上辞职信，光明正大公开地出现在行业里吹响冲锋号角！！
3.俗话说没有无能的士兵 只有不会打仗的将军，从个人角度，一个物业员工如何能快速利用自身优势，积累资源，不甘心打工族，扬长避短，合法利用独自投资运营清洗保洁公司可参考《清洁技术函授培训教程》，如没有往当投资者、自我创业方向的意愿则另当别论。
4.从员工身份到合作者身份转变，创业人员可抱着感恩之心，是前公司的栽培才有了今天的自己，也有很多创业新公司与老公司成为合作伙伴，你追我赶，共同做大市场，让市场可持续地发展。理由：比尔.盖茨“一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。”以上行文内容，与各位探讨物业保洁行业中的现象，权当抛砖引玉。（本日志由清洁急救网合作顾问提供，转载请备注出处）
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