根据笔者多年市场调查结果，针对物业、清洁、家政市场进行了深入的调查，走访各大中城市，调取数据，概述如下。《谈物业、清洁和家政三者的关系》一文中进行过总结，随着每年城市化发展，物业，清洁，家政服务形态也逐步递增，服务内容也逐步交叉、交融、创新、变革等多模式发展。面对竞争，不断有老的公司被新进的市场公司淘汰。
| 模式分析
|
发展阶段一
|
发展阶段二
|
| 物业+清洁
|
在物业公司中，开设清洁分公司，即是资源内部消化。
|
物业公司外包清洁业务，即是通过招投标形式进行项目外包。
|
| 物业+家政
|
在物业公司中，开设家政分公司，即是资源内部消化。
|
物业外包家政公司，物业招募家政公司进驻、通过出租物业资源、分成方式
|
| 物业+物业
|
物业之间通过项目合作，并购等
|
各地发展物业分公司，项目合作
|
| 清洁+物业
|
常见的清洁公司与物业公司合作，清洁为物业不可缺少的部分
|
清洁公司拓展物业、地产、金融投资等模式
|
| 清洁+家政
|
清洁家政公司，针对家庭客户开荒清洁，家电清洗等
|
通过清洁，不断辐射家政内容，拓展产品线，资源线
|
| 清洁+清洁
|
日常清洁和专项清洁的区别和联系，单一化和多元化开展模式
|
吸收创新理念，逐步发展新兴清洁公司
新的投资者全力投资清洁领域。
|
| 家政+物业
|
家政公司与物业公司合作，城市房地产的开发，生活品质提高之必然
|
小微切入口，熟悉物业资源、逐步开展保安、保洁、绿化、配套等资源业务。
|
| 家政+清洁
|
家政公司与清洁公司合作，家政市场与清洁市场各自攻破
|
转移到利润高项目，实行关系化到市场化的发展，从业人员转创业型
|
| 家政+家政
|
家政公司之间合作、各地家政公司联盟合作、抢占渠道。
|
移动互联网的发展改变了家政公司的模式，正逐步发展成为趋势，抢占终端
|
| 以上+互联网
|
快洁管理理论、清洁三维、120度清洁管理模式、清洁文化
|
清洁函授教程融合贯通，快速跨越行业壁垒，熟悉业务领域，赢取更多利润
|
目前清洁行业发展正日趋迅猛，但总体来说缺乏系统的培训，很多清洁产品还是依靠复制、仿制方式进行生产，缺乏创新意识，一提到清洁，总是第一联想到清洁工等，稍微对行业有所深入，清洁的上、中、下游产业链覆盖各行各业，跨越民用、商用、工用领域，每天都在改变我们的生活环境和工作环境，经统计每年超过3000亿的市场份额。
新兴的培训方式下，清洁培训也不例外，物业清洁服务公司培训并非仅仅是服务领域的培训，清洁产品的培训并非只集中在生产和销售上。同时与人们生活工作息息相关的物业，清洁，家政服务形态逐步交叉、交融、创新、变革等多模式，是市场发展的必然趋势。发展清洁函授教程，能给更多人了解清洁行业的机会，能满足各种不同需要和不同层次的学习者的需求，能摆脱传统学习模式的限制，改变了公司培训无内容，培训只形式的特点，从战略的高度去定位所在位置的思考和重新定位。
根据清洁行业固有的特点，清洁急救网的清洁技术函授培训教程，简称清洁函授教程，是华夏清洁资讯CLEAN120积累多年于2010年根据清洁、清洗、保洁行业的特点结合互联网化模式而开发的，主要是面向物业，清洁，家政及相关行业的投资者及管理者提供内容服务，同时适用于对清洁行业有浓厚兴趣的培训机构及个人。发展至今，已经形成快洁管理理论、清洁三维、120度清洁管理模式、快洁管理软件、清洁行业知识管理等成熟资源，为行业内合作商提供源源不断的信息资源及内容服务。
清洁急救网秉承构建清洁行业知识管理体系理念，采用以学员为中心的开发理念，在课程设计与清洁函授教程实施过程中，强调学员对知识的主动探索、主动发现和对所学知识意义的主动建构，促进物业、清洁和家政元素进行无限制的商机组合，提供更多发展的可能性。(观点出自清洁急救网，转载请备注出处）
相关文章链接：《谈物业、清洁和家政三者的关系》传统清洁公司的清洁观念根深有多深
2015年大数据时代清洁公司该如何变革 清洁行业保洁代工现象分析探讨
欲与清洁急救网合作可深入
清洁技术函授培训教程（高级版大纲）
清洁技术函授培训教程(至尊版大纲)
QQ664054289 13826569424 0755-33103920
本网所发布图文、数据、观点资料除特别注明来源外，其余皆为clean120原创所有，未经书面授权许可作商业用途，一律追究责任。