如何判断自己掌握的是知识点还是体系？
网络时代知识点可以随意抓取，但知识体系并不容易；文凭容易获得，但是学历和能力也并不一定挂钩，模仿复制粘贴很容易，但是要创新则较难。
例如笔者有一表妹想补充自己学习的，加了很多公众号，经济，管理，摄影，但是并不是意味着可以灵活运用，也只是一个兴趣点，而且你也没有精力去每日关注更新，对方不停地更新，你不停地看，一直这种模式，一个月又一个月，一年又一年.........如果人人都能通过此类进行深度学习，那就不用购买书籍了，不用图书馆了，不用上学了，不用参加培训了......惰性知识在一定程度上可以增加谈资。
巴菲特有个低调的合伙人，查理·芒格。有一次饭局，查理·芒格讲了一个故事，这个故事叫《普朗克的司机》：普朗克是1918年的诺贝物理奖获得者，得奖之后，他每天奔波于各个学府及社交场合，演讲他的理论。
他的司机对他说：教授你每次都讲一样的内容，连标点符号都不带改动的。我都听熟了，这样吧，下次就让我替你讲吧。普朗克同意了。
到了慕尼黑，普朗克坐在车里，司机登台对一群物理学家，洋洋洒洒的大讲一番，讲得跟普朗克一模一样。
讲完了，一个教授举手：先生，我请教一个问题……然后问了个非常专业的问题。
司机笑了：这个问题太小儿科了，这样吧，我让我的司机回答一下……
讲了这个故事后，查理·芒格说：知识有两种，一种是知识，另一种是表演。
许多人并没有掌握什么知识，而是像普朗克的司机一样，只是学会了表演。
糟糕的是，许多人入戏太深，忘记了自己只是个司机，而不是普朗克。
查理·芒格的意思是，有些人并没有掌握足够的知识，他们只是掌握了一种表演的内容。
在现实生活中，他们就如普朗克的司机一样，上台鹦鹉学舌，却期望获得普朗克的荣誉。
巴菲特也喜欢查理·芒格的故事，他认为一个人至少应该具备两个能力：
1） 能够清晰认知自己掌握了多少真正的知识。
2） 能够辨识那些貌似知识者的表演家。
下面以清洁急救网倡导的构建清洁行业知识管理体系为例，通过《清洁技术函授培训教程》系统化资料逐步展开，遵循80/20原则，以方便业内人士和即将进入清洁、清洗、保洁行业的人提供全方位的学习培训体系的教程。区别于传统书籍，早期提出的“清洁三维”概念，方便企业进行知识管理档案管理、方便有目标有计划地开展培训工作，同时根据项目分类不同可侧重加强演练，事实证明一个清晰的思维体系包含：观察、分析、预判、行动、矫正、结果与反馈。激情是干事业的源泉，优柔寡断误终身！世界很大，这里总有一些你不曾遇到的。以线为研究的有《石材护理实战密码》、《酒店清洁卫生顾问》、《医院清洁消毒管理实用大全》、《现代物业清洁管控宝典》、《图说清洗保洁管理》、《现代清洁行业市场营销宝典》、通过clean120开展跨行业合作开发的有《家电清洗技术培训全集》、《地坪施工技术实用宝典》、《石材养护解决方案一本通》、《清洁行业招投标应用大全》等。这些教程并非一成不变，每年都会在保留历史的同时不断更新， 以期给到更多培训机构和合作单位更多的资源协助，大家可以网络搜索以上名称进行详细了解。
理论上来说，这世上的所有知识都有其内在的价值。但有些知识，好象不是那么靠谱。网络时代，知识点可以随意抓取，只要在网络上一搜，各种资讯各种知识海量，屏幕一关，你的大脑好象依然如旧——网络是聪明人的工具，却让一些人变得更蠢。显然，碎片的、零散的、孤立的知识点并没什么意义。有意义的是一种思维方式，一种灵活运用自己掌握甚至未掌握知识、用以改善自我智能及生活的能力。互联网必将淘汰那些低端运用者，淘汰那些只会搜索知识点的人。除非你学会运用网络构建体系，用以指导自己的人生实践。没有掌握思想体系的人，任何变化都会淘汰他。把新的知识和原有的知识点关联起来理解，然后再从深度、广度上拓展，再对所构建起来的知识网络进行删减、纠错，进而学会去运用它，只有系统的知识体系，一个知识背后的思维模式才是真正让人成长。
实际上对于建立一个行业知识体系最快最有效的办法，高端访谈和顶级专家的培训，但这些对于入行不久或新人来说，权衡一下高端的培训课程多则几万少则几千；也有一些从事行业多年，因为时间原因不多想应酬、也不想叫比自己还年轻的人做老师等各种原因，基于此CLEAN120首创清洁函授教程，提供了一种能够跨行业系统教程，既可当作自学培训所用，也能从中取长补短积累相关行业经验。行业经验的积累不再只是岁月的累积，吸收优秀同行、竞争对手的经验，告别反复、碎片、空散、孤立的知识点，利用行业知识管理体系来协助自己的事业将变的越来越有趣，你必须有一套完整的思维体系，你不仅要学会表演，更要了解并掌握其真正的内在。无论成功还是失败，发生质的变化一定是量的积累，没有谁可以在一夜之间与众不同了，除非你学会了电视剧里面的剧情，未完待续（来源：清洁急救网培训部，观点如蒙转载请备注，多谢合作）
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