用六年专注整理清洁生意商业模式的秘密
前语：从清洁急救网成立之初，就一直兼着职做这清洁顾问，期间也服务过不少单位及个人创业者，很多人问到这个清洁生意其实不难，随随便便就能做成功。对于这先不发表意见，下面谈谈我个人对模式的理解，很多时候，我们从无远虑，所以我们的清洁生意总有近忧。好的清洁生意，不是发展到一定时间自然就有的，所谓的生意红红火火，业务源源不断，都是从自身公司实际出发苦练内功，对外不断吸收，扬长避短，与形形式式的同类公司进行市场上较量出来的。苦练内功有分为有目的学习（培训）和纯粹的碎片化学习（培训），肯定是不一样的。这里说的清洁急救网团队耗时六年对清洁生意商业模式秘密的探寻也是一样，对于未来也只是刚刚开始。没有跨出第一步的勇气，就无法到达第二层的境界。
一、分享一个小故事，如何玩转资本运作
A某给了我一张5000万存单，我找到B某，他拿这个存单到香港做抵押，贷出5000万。香港的贷款利率比大陆低。我拿着这5000万到意大利去找C某，在意大利给A某买了个酒庄，还在意大利申请到两个以上的移民资格。买了酒庄以后，C某把酒庄抵押给意大利银行贷出5000万，贷款利率比香港还低。我拿这5000万买成红酒和橄榄油运回国内，交给A某去卖。赚了3000万，5000万变成了8000万，剩余了5000万从香港拿回了存单，又去意大利赎回了酒庄。到最后A某得到了3000万的利润，一个酒庄，外加两个移民的机会。
过去成功学公开讲座，让无数中小企业老板为之疯狂！现在依然有培训公司依靠线下成功学类培训，收费万字开头，短短几天，能够改头换面？？但是细化到执行呢？如何做，怎么做？
市场需求唤醒现有为企业制定模式、收费往往10万以上的一些“培训”“策划”公司。大多以专注于中小企业商业模式实践创新与研究。从企业顶层设计系统出发，帮助企业进行商业模式创新设计和组织模式建设，并通过资本模式快速放大企业价值的增长。为中小企业从“实体”经营转向“实体+资本”经营方向提供智力和资金支持。 但对于从事中小清洁公司来说，一来公司规模未达，二来辛苦赚来的钱一下10万就这样投到自己不内行的有点像忽悠，真的很少。别人采用这种模式成功了，而自己去实施却没有成功？也许成功的是因锦上开花，而你的是否在雪中等炭？值得深思。
二、商业模式就是帮你赚钱的工具
好用的点子总会被人反复利用，搞笑的段子总会让人忍不住转发一样道理。同类的产品总会在脑海想起一两个品牌来。
资本真是神奇，最神奇的是资本的流动和运作，让一元钱变十元钱用。可见，真正的高手会玩空手套白狼，能帮你盘活资源，实现价值的提升。商业模式的一个作用就是能够使你充分把握机会，并把机会的价值充分地释放，然后通过好的商业模式引起资本的兴趣。就像做菜，你要做得好看还要好吃。如果你弄一篮子蔬菜，不作任何加工，那不叫商业模式，顶多可称为商业机会。商业模式可以包装商业机会，并把它变成一套运营体系，变成一套运营方法，然后告诉你，它能产生什么价值。
商业模式的厉害之处，不仅仅能使企业的资源得到最好的开发，不仅仅能使企业的价值得到最好的开发，它还能使资本读懂你的企业，同时能够使资本进入你的企业，这必然会放大你的商业机会。以下三种模式，是商业中最快赚钱的模式，创业者在学习的时候，应该吸取精华，采取“拿来主义”，而不是生搬硬造。 |
1、跳楼价模式
2、免费模式
3、招商加盟连锁模式
当然，任何一个成功的商业模式都有其不可复制性，如果一味的“生搬硬造”可能会使企业陷入“困境”，模仿加创新才是我们民营企业制定自己的商业模式的正道。家政、清洁、物业保洁等服务业的价值重塑：高品质化+客户聚焦+O2O在中国，无论哪个行业，只要有企业愿意多付出10%把产品或服务做得更好，一定有消费者愿意买单，这是中国市场的分层结构决定的。
当然对于一些只想保持现状，看不明白就不去看，与自己过去不一样就不接触，往往会让自己的思维逐渐孤立起来。因为还是那句老话：创业容易守业难。今天您不去革别人的命，明天就会有人来革你的命，与其让别人动手，还不如自己去改革，深化企业各个部门、业务模式，必要时借助行业工具资源，如清洁急救网六年耕耘的《清洁技术函授培训教程》带给你更多的远虑。
三、怎么样才算是成功的商业模式？？
商业模式是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。
第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），人人都知道其如何运作，起成功原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。
第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。
四、国内有谁在研究清洁运营商业模式？
华夏清洁资讯历经多年沉淀，于2010年成立清洁急救网，开始以构建清洁行业知识管理体系为目的，展开清洁商业调研、考察、数据挖掘、深度培训，给投资者、管理者、创业者最得力的助手资源。一人独立孤行，注定走不远，一个团队则可以创造更多奇迹。清洁急救网团队来自各个行业多个领域，在国内首创清洁函授教程，耗时六年找寻整理清洁运营商业模式的秘密，而且会一直走下去，为的是协助更多人士深入了解并创造更多的清洁生意模式。
中国大陆有150多亿平方米的住宅，加上工商用途的物业，市场规模在200亿平方米以上，其产值也是一个次万亿级的规模。经过过去三十年的发展，中国物业管理已经来到了一个破蛹化蝶的关键时点，以万科物业、彩生活、碧桂园等为代表的传统物业公司，还有一批资本运作为特征的投资公司正在大块朵颐物业管理项目，兼并中小物业公司，行业集中度正在迅速提升。立足今天，如果我们还没有危机意识，说不定什么时候你所在项目就被这些公司的团队接管了。当下有见识的物业公司都在做三件事：规模扩张，效率提升，资源变现。接下来我们要做的事情也无出其右，但做到这三件事有个大前提，就是客户口碑。自媒体时代，口碑传播已经是品牌建成的主要途径。在中产阶级迅速增长的大背景下，国家提“供给侧改革”，物业行业提“服务升级”，客户对优质服务的需求和消费能力已经今非昔比，口碑不好的服务会很快被客户弃如敝履。即使在众筹性质的物业行业，如今客户抛弃你的速度和方式也会超乎你的想象。这是危机来源之二。众多保洁公司依靠物业保洁外包而生存，发展。孤立地看待一个业务，一个项目，无论是过去还是现在，（未完待续，来源于清洁急救网旗下顾问余军观点，转载请备注）
本网所发布图文、数据、观点资料除特别注明来源外，其余皆为clean120原创所有，未经书面授权许可作商业用途，一律追究责任。
★★★★★《清洁函授智能硬盘》★★★★★
《清洁函授智能硬盘》全套570元，含移动硬盘一套、会员证书、六年快洁管理VIP会员服务。价值教程终身不打折，价格随着资料库升级逐年上升，历届会员可享受免费升级服务，详情咨询客服专员。
说明：该套智能硬盘教程包含在2010-2016年期间《清洁技术函授培训教程》高级版、至尊版进行全网升级所有内容，会员将采取新版的会员证书进行服务，服务年限更长。
联系订购电话: 13826569424 0755-33103920 QQ664054289
EMAIL：clean120@126.com 网址： www.clean120.com