保洁公司总经理培训学习纲要
一、 学习本课程的目的
通过学习本课程，对保洁企业有一个总体的把握和掌控，应用相应的实战方法，促进企业稳定、快速的发展。
二、 谁应该学习本课程
保洁企业董事长、总裁；总经理、副总经理、高层管理。
三、 通过本课程学习，你将了解到

1. 创造优秀企业制度，促进企业发展。
2. 怎样开发、培训、吸引、应用优秀企业人才。
3. 了解保洁企业应当怎样开拓市场。
4. 了解怎样建立本企业竞争优势。
5. 了解企业应当采用什么方式融资，吸引投资者。
6. 了解怎样设计保洁企业服务产品，应用优质产品快速扩大市场占有率
7. 了解标准化、模式化是企业迅速发展的唯一捷径。
8. 了解企业的所有活动，最终都必须以财务的盈亏数字来反映。企业的资金应用越好，效率越高。
9. 了解企业应用品牌或品质，促进企业长远、稳定发展。

简要提纲
战略，原本是军事名词，主要有三个含义：一是指导战争全局的谋略和规划；二是有关战争全局的方案；三是比喻决定战争全局的策略。
引用到企业经营管理中，主要是指导公司发展的总体规划或方案：一是具有全局性，二是具有根本性，三是具有将短期和长期目标相结合的持续性。
战术，是实施战略的具体方案。战略战术相结合，决定企业发展成败。

一、企业制度：企业制度是企业存在和发展的根本保障。良好的企业制度使企业长远、高效、稳定、快速的发展。如：
1. 优秀的融资制度，一定能促进投资者向企业投入大量资本，使企业从无钱到有钱。
2. 良好的企业人力资源制度，能够吸引大量人才进入公司。

二、企业人力资源：世界是以“人”为核心的。企业的竞争，最根本的是人才的竞争，一个具有强大人才的企业，一定能以弱胜强，以少胜多。
三、保洁市场开拓：企业是以销售为目的的，因此，营销是企业各种功能的综合表现。企业的营销越强，其生命力越强，发展越快。
四、保洁企业竞争优势：人才优势、资金优势、营销优势、品牌优势、技术优势、品质优势、服务优势、成本优势、人脉优势；

企业具备这些优势，是企业长期存在和发展的基本条件。
五、保洁企业发展资金：任何一个企业的发展壮大，都依赖于外部资金的注入；因此，企业的融资能力是企业发展的重要标志。
六、保洁企业服务产品：保洁企业是以销售自身服务为产品的企业，其产品越适合于市场，企业越便于操作，其市场占有率越大。
七、标准化、模式化：火车头可以带动若干节车厢，条件是必须在标准的轨道上跑。任何一辆汽车，无论它有多好，也是有限的。
八、财务成本控制：盈利是企业的重要目的，而盈利是通过一系列的财务数字和成本控制反映的。
九、树立品牌和品质：品牌或品质是对市场客户一个最有说服力的企业形象。

以上培训课程全部视听资料，电子资料已经收录于清洁技术函授培训教程中，清洁急救网与您一起进步，创造一个绿色清洁的世界。

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