（1）寻找外力资源，避免思维单一化
      开保洁公司主要是一个注册和学习培训方面的准备。 涉及到5个部门：工商行政管理机关 、银行 、会计事务所 、质量技术监督部门、税务机关。注册公司基本通用流程：查名（工商行政管理机关）→开户注资（银行）→验资（会计事务所）→申请营业执照（工商行政管理机关）→申请组织机构代码证（质量技术监督部门）→申请税务登记证（税务机关）其实注册是容易的，这里提到的目的是让即将作为管理层的我们有一个全面的思维，不必凡事亲力亲为，整套注册注意事项，CLEAN120根据清洁行业的特点，重点关注事项（组织团队会议和注册注意事项必须注重部分，如同身边重要的助理秘书）和具体操作措施（可根据工作忙碌程度可暂时先不看的部分）至于想进入清洁行业的朋友，可看一下《开一家清洁保洁公司要具备什么条件》里面有详解。
  （2）培训分类明确，深入更要浅出
     再说到保洁技术培训，培训，CLEAN120不是高高在上，相反是你的助手，你的秘书，你的专员，因出现安全事故，想马上组织会议，应急培训。淡季抓紧练兵培训计划，外聘清洁顾问或投资函授教程回来开展培训。开保洁公司在培训方面应注意的问题:A培训对象而分：根据清洁公司组织结构，分部门培训，全员培训。 针对项目现场一线员工培训，针对项目主管，班长培训，针对行政及业务部分同时培训，都应该精准培训。而非一窝蜂而上。B根据保洁培训层次而分，培训周期，每月一次还是每周一次，临时培训及长期培训。 C公司管理层进行培训和考核要同时进行，快洁管理理论的三查计划，内部自查，外部调查，临时抽查。D做一线人员培训应考虑员工接受程度，培训内容应通俗易懂，深入浅出，把技术，技能，安全，质量，形象，纪律，团结等趣味地进行授课。《什么是保洁函授培训》一文对于刚接触保洁行业或者想寻求创业项目的朋友可参考。
  （3）保洁物料持续采购问题，长远考虑成本。

      开保洁公司前不可忽略的第三个问题，就是成本控制问题，这里概括谈采购成本，一方面可以从加盟商间接提供的，但这意味着要付出更大的成本， 保洁设备、保洁工具、保洁药剂这些在网络信息时代已经采购不是什么难事，如果我们想日后也能够连续采购到便宜的，品质高的，我们可以直接找厂家直销部门或总代理去拿货，这样采购成本节省了也可以为日后打好和供应商之间的关系，比较后再选择，建议你参考CLEAN120的《清洁技术函授培训教程》这套教程里的供应商资料库，是区别于企业黄页和企业名录的（当然清洁家政资讯网出售的针对清洁行业特定的企业名录也不妨参考一下）
  （4）保洁公司过程管理，制度化完善发展。

     我们的保洁公司队伍由三个保洁人变成五人，由三十增长到一百人，由三百人增长到一千人，队伍日益壮大，落后的管理制度早应与时俱进了。加上中小企业很大部分有亲戚关联，执行困难，清洁公司如何规划的问题，结合清洁技术函授资料的作用，联系实际，及时调整，方向自然走的更正确。当然一药不能治百病，但抓住主要矛盾并解决之，则次要矛盾就相对容易了；只要防范措施做的足，就不怕暴风雨来袭。 
  （5）保洁人员工资核算，利润分配问题。

      开保洁公司前不可忽略的第五个问题就是数据统计问题，涉及利润分配，公司的盈利收入和利润分配问题，将有专题专解，此处不再哆嗦细节操作，保洁员的工资组成一般都很复杂。由基本工资+提成。基本工资：会根据保洁员的等级，工龄，特长等不一致。提成就更是复杂了，制约提成的因素往往有等级，工龄，服务质量，客户满意率。保洁员等级升降，考勤，赔偿等。所以建议用专业软件---快洁通清洁管理软件，这套软件充分体现了行业人性化，将复杂烦琐的数据标准保留，快速查询及打印，告别无数个WORD文档却想用却难查找的尴尬。   
  （6）勇于挑战与创新，成功没有百分百。

      机会摆在面前，如连尝试也不敢尝试，无疑是一朝被蛇咬，十年怕井绳。试问如果我们畏畏缩缩如何才能有出人头地的一天。有时候我们为了得到专业顾问指点，摆下满台佳肴，也无法得到一句专业指点；有时候我们千里迢迢，舍近求远，宁愿要亲眼所看，也不要再信任，结果总是在担心中一天一天地过去。颠覆传统，研究清洁思维战略，快洁管理理论由CLEAN120所创，结合了国内外精华，集一线万千员工，数千万公司血与泪的教训，书写属于今天保洁人的经典。不为五斗米而折腰，《清洁技术函授培训教程》并非人人可得之，犹豫不决者失之，斤斤计较者失之，态度恶劣者失之。若问缘由，有三，犹豫者不果断，计较者难大气，恶劣者不合作。古之成大事者，没有登高望远，无以确定有价值的探索目标；没有对目标的迫切愿望和自信，难以面对征程的漫长和艰辛； 没有千百度的上下求索，不会有瞬间的顿悟。 清洁急救网诚邀合作者，共筑美好明天。转载<开保洁公司前不可忽略的六大问题>请自觉标注出处，多谢合作。