题记：很多人认为只有保洁员，清洁工才需要培训，因此目前大多物业、清洁、单位后勤都围绕着基层人员进行培训，因此对于管理层来说，甚至从未到过现场的行政人员就凭空想象或者上网拼凑一下培训内容，这样开展的培训效果自然就好不了多少。其实对于在培训起主导作用的应是董事长、总经理、人力经理、部门经理等主导人物，其培训成果的好坏关系到服务的品质、项目的长远、企业的口碑等的高低。
很多项目现场管理者也不是他们不想自我提升，而是关于清洁、清洗、保洁行业的教材本身就非常少，要么就是针对基层人员，操作技术及流程化作业、道德等等，也就更没有根据不同场所、不同业态、不同级别人员进行分类培训。例如在清洁领域也有一部分从事清洁设备用品销售的人员，背熟自家的产品知识，一心想着如何成交业务，回报快等，给客户的培训也仅限于设备用品的使用及安全，干了很多年都是似乎原地踏步，但是假如让他运作一个企业，大多有心无力，资金也许不是问题，机会也许不是问题，但一定缺少的是创业投资的勇气，缺少一套全面的方案计划。“清洁函授教程”是由清洁急救网于2010年开发，从一开始到目前见证了很多快洁理会员者的磨练与成功！是腔内一股闯劲还是犹犹豫又一个年头，选择清洁行业知识管理体系的会员大部分都是有一定的远见或是要决心改变现状的人。
最需要保洁培训的十类人总结（一）
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序号
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现状问题、想法、思路
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状态过渡
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投资《清洁函授教程》好处
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1
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公司培训内容太单一，缺少生动、有感染力的教案，培训没有计划、反馈、效果。培训主管、品质主管，环境经理等适用
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引进多功能的120度清洁管理模式
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快速制作培训讲义、现场投影及播放高清视频培训，分析同类项目，快速切入项目。培训成效让新老员工刮目相看。
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2
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中小型清洁公司老板、老板娘，家族企业何去何从，残酷竞争白热化要走出重围，市场新项目的引进把企业做得更稳。
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从以前经验主义到知识管理信息化发展
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快速开展行业知识管理，快洁管理系统，让公司运作系统化，现代化企业制度、品牌化发展，参考同类企业高度决策谋略案例。
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3
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努力在前线的，被人称之为游击队，有大量的前线清洗、保洁、养护
作战经验，能吃苦耐劳，需求有新的突破
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从不正规到正规，从无到有
打通企业发展各个环节，
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迅速正规化，重新梳理团队，思维，向比较成功的企业取经和学习，了解清洁生产、销售、代理、服务、信息、培训各个环节。
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4
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初中、高中、大学毕业生，准备自我创业，有学习能力但暂时缺乏行业经验。
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运用学习能力学习取长补短，快速突破
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快速倍增行业经验，用自己年轻爱学的专长，取长补短，利用创新开展新的创业意向。
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5
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关于物业、清洁、家政、环境美化相关产品及服务市场调查员、策划者、品牌推广、营销人士，需要素材、同行、市场信息库。
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术业有专攻
闻道有先后
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借用clean120清洁函授教程来支持市场分析、调查、研究、总结、推广等工作，分类明确，
定方向，要成果。
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