清洁类业绩不佳如何利用知识结构转型

题注：这里补充下何为清洁类业绩，根据CLEAN12O总结，从事环境处理、物业保洁，清洁服务，清洁设备用品市场拓展、销售等反映在营业收入上绩效都可以称之为清洁类业绩。微观地表现为清洁类业绩则是从事清洁行业相关市场销售岗位的营销类人员，同时涉及各部门的管理类人员所形成的绩效。

铁嘴梁宏达在分享他对于新闻评论的技巧也说到：“新闻评论需要三方面的支撑：第一是知识结构，方法论的支持，法学、经济学、社会学都是帮助人建立常识，建立分析工具的东东；第二是人情世故，你的人情练达程度决定你的“说人话”的段位，绝对你能理解别人、代言别人的高下，你要明白解决的常规方法，什么部门开什么药方，不要找不到门子乱开药方；第三是热爱，只有热爱才能专注……”

实际上对于建立一个知识体系最快最有效的办法，高端访谈和顶级专家的培训，但这二点对于普通人来说基本上无法实现。不过可以折中一下，多请一些业内的专家吃饭，海聊，效果也很不错。

当你自己已经建立一个成体系的框架，总结出不同方法的优缺点，你可以根据自己的情况进行调整。你再接触同类的资料，可以快速忽略雷同的部分，直接关注问题的核心，这时可以节省大量的时间。对于学习方法和时间管理这类通用技能，越早建立一个系统越好，给自己带来的回报越大。当积累到一定程度会从量变产生质变。清洁急救网自2010年倡导清洁行业知识管理体系构建，截止目前，已经协助超过3900家物业、清洁、家政公司及个人完善培训系统及信息、学习系统。《清洁行业如何导入知识管理解决方案》值得我们深思。

   清洁类业绩不佳如何利用知识结构转型？一个人的知识结构高底不一定就是由学历高低来决定！一个人的视野有多远，决定他的心中世界有多大！！爱学习，爱吸收别人的知识和经验则是一定需要的！员工通过不断的培训来提高，在项目日常保洁项目中，因人员更新、加上离职率和项目差异性的问题，通常会对员工进行一定量的培训，如形象礼仪培训以确保出现不必要沟通问题、安全培训以减少事故的发生、技术技能培训以确保品质的保证、效率的提高等等。但如果领导层自身不接触新鲜事物，不改善管理方法，不向优秀的同行取经，无论怎么培训都具有一定的局限性。CLEAN120清洁函授教程至尊版则汇集国际最新最全的培训资源，助力众多企业进行了创新型转型，取得可喜的业绩，清洁行业知识管理体系构建受到业内人士青睐。

移动互联微商的来临，清洁生意变的既有挑战又有机遇！过去难找到的清洁服务或产品如今变得唾手可得，竞争也自然变的激烈，如何在短期内飞速变化，我们都在思考如何去进步如何去产能 、去库存、去杠杆、降成本、补短板。你可以不学习，但你的竞争对手不会！同样市场上出现的新的资源，你不利用，你的竞争对手却会快速利用！所以抓住时机要比保持开拓的思维要重要的多。有很多优秀的物业清洁同行他们公司业绩做的非常好，但他们还依然选择清洁函授教程来为自己员工进行知识管理培训，是看到了未来发展的趋势和机会！！

一个人只有热爱才能专注，其实我们大多数人的潜能远未被开发出来，试问：您真的尽力了吗？其实真的还没有。很多时候我们都借口太忙碌、过段时间再做吧、还是保持现状、不想折腾等搁置了……（清洁急救网原创观点内部分享，如蒙转载请备注出处，多谢合作）

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