我创过很多清洁公司，做过产品，做过服务，任何战斗，赢都不是目的，让自己变得越来越强才是目的。上世纪90年代末
，香港清洁行业市场已发展相当成熟，清洁公司主要提供两种服务：一是安排人手为商厦、写字楼、食肆等提供普通清洁服
务，另一种是出售清洁用品。
前者需要一定规模的团队人手和足够的周转资金，后者则需要有竞争力的产品和销售渠道。林浩宏认为，在激烈的竞争中，
进入普通的清洁服务市场已无利可图，他必须在这个市场中另辟蹊径。洗手间卫生服务就是其中一个少为人注意到的细分领
域。
“想做什么”在传统逻辑中就是企业的梦想、使命，“能做什么”要看你的资源、能力，“可做什么”要看你在哪个行业，
有人说，我们只是做底清洁生意的，还要学什么管理？学什么模式？学什么共享？都是虾扯蛋。
但是如果你留意，你会发现很多集团开启了自己的生态创业，清洁模式变的精细化，未来如何更好做好清洁生
意，清洁急救网已经分门别类整理好了，详细查询《清洁函授智能硬》我们要走向共生组织，为什么？
因为单个的、单层的组织很难创造价值，你必须跟更多的、跨领域的价值网络组合，然后你才可以为顾客创造价值。
要做好共生组织，企业需要在四个方面作出调整：
1、你能不能做到与合作伙伴互为主体？
2、你可不可以做到让整体中的生态伙伴都分享利益？
3、组织的柔韧性和灵活性能不能表现出来？
4、组织能不能得到协同的效应？
现在清洁老板很少再敢说哪个客户是自己的长期客户了，因为客户也在变也存在很多不确定性。不确定环境下，“确定”
唯一真实可靠的来源是顾客，顾客成为组织成员间唯一的价值集合点。
要真正为顾客创造价值，长期主义和顾客主义应该成为信仰。要信仰长期，信仰顾客，这样在不确定的时期，我们才能获得定力，
定力就来自我们对长期的承诺，对顾客的承诺。
技术作为一种组织语言，能够高效集合无数成员从而成为一个“大系统”，即我们要用技术去打穿、贯通组织的系统。清洁创业失败不
可怕，可怕的事，常常常失败。成就他人在这里不是理念而是行动，如何更广泛地集合价值创造是对领导者的核心要求，要使组织真
正成为共生的结构。
投入全新清洁函授教程《清洁函授智能硬盘》“无我”领导这个概念是从《道德经》来的，如果我们真正去和万物做互联，我们
会发现，共生型的组织会让我们获得连接、共享、创新的价值。
很多人想赚快钱，想马上改变命运，想做出一鸣惊人的产品或大事来，但是没有长期的日积月累，又如何有一个层次的改变呢？
正如清洁急救网在2010年前就已经耕耘行业多年，开始做清洁函授培训教程也是从2010开始，从一点一点，免费的，逐步到付费，
每一步都不容易，也有不少人想通过一问一答的方式就想一下洞悉全部，那的确不可能。
而且也没有人愿意与你分享。一提到要付费购买教程，你就觉得别人要赚你多少钱，要骗你了，你想达到你的目的，也应考虑到拿
什么去互换，清洁急救网已经免费公开了很多免费资源，观点，但是付费的核心资源是不会公开，只对会员负责。
来源:快洁管理俱乐部
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